护理年度工作计划范文2023年。
一、我院护理工作现状。
1、**队伍不断壮大，护理工作在医院发挥着愈来愈重要的作用。
我院现有护理人员479人，占卫技人员总数的49.5%，其中高级职称20人，主管护师146人，护师188人，**124人，从事临床病区工作的护理人员439人，护理人员除担当全院护理任务外，还检查指导下级医院和医学院护理专业的教学和带教任务。年护理病人约1.
9万人次，特一级护理病人约。
1600余人次，年培养进修实习人员300余人次。护理人员积极开展护理科研，吸取护理新技术、新项目，熟悉并掌握呼吸机、监护仪、除颤仪等各种新型医疗设备的应用，及时总结临床护理经验，年发表护理**20余篇，年护理科研立项≥1项。在全国爱婴医院、文明医院、医院管理年督导过程中，护理工作均取得了较好的成绩，赢得了广大患者的好评，使病人对护理工作的满意度达93.
5%。2、护理理念、专业技术和服务领域得到一定发展。
护理理念是护理工作的价值观和专业信仰，在护理管理过程中，只有首先确立了护理理念，才能制定相应的工作目标与标准，理念不同，其工作导向也不同。我院护理部在人性化服务方面，进行了积极的探索，制定了“以人为本、患者至上、关爱生命、诚信服务”的服务理念，宗旨是以患者的需求为导向，营造关心患者、爱护患者、尊重患者的氛围，为患者提供体贴入微、技术娴熟的人性化服务，使其在生理、心理、社会、精神上舒适，在质量上放心，达到患者和家属满意，零投诉的目标。护理部将加强护理工作人性化服务理念的教育，将健康教育知识渗透在护理工作的每一个环节，每项工作的细节过程中，使患者能感受到方便、快捷、安全、舒适的全方位、多层次优质护理服务，从而满足患者健康需求。
3、注重人材培养，提高护理队伍素质。
随着国内医疗和护理体制的深化改革，我们注重护理人员的学历教育，鼓励大家广泛获取信息，目前，我院护理人员专科学历以上人员已占全院护理人员总数的84%。护理部积极创造条件，每年定期组织召开“护理管理新知识培训班”，邀请各地知名教授讲学，为临床护理工作加大了理论指导，使我院护理人员更新了观念，开拓了视野。
有计划地选送了护理骨干赴北京****、上海瑞金医院、山西省人民医院、山大二院进修学习护理管理及业务知识。不断引进护理新理论、新技术，提高护理技术的科技含量。选送科室**长参加护理管理培训班。
对全院护理人员进行了三基理论考试采取现场抽查和集中考核的方法，激发护理人员主动学习的积极性，提高医学基础知识、基本理论、基本技能。定期组织全院护理人员学习新理论、新技术，每年组织全院护理人员业务学习13次，参与科室护理业务和教学查房12
次，每月组织护理人员三基理论考试，合格率达100%，提高了全院护理人员的理论水平。二、护理工作成绩显著，也存在问题。
临床护理岗位的**数量少，由于临床**数量不足，护理工作不到位的问题突出。医院聘用**待遇低，影响了**队伍的稳定。个别护理人员服务态度差有患者投诉现象。
临床科室工作需要深化“以病人为中心”的服务理念，提高护理质量和护理专业技术水平。临床护理人员忙于机械的工作，忽视了护理科研工作的开展。护理部做不到垂直管理，受个。
别科主任的干预，正常工作不能正常运行，如新聘**的轮转、新聘**的同工同酬问题都有待解决。
三、规划目标和任务。
以质量管理为核心，技术管理为重点，组织管理为保证，使护理业务不断向深发展。建立相互理解，相互支持的人际关系环境，防止护理缺陷的发生，领导全体护理人员为病人提供安全、有效、高质量的护理，赢得社会信誉。(一)具体目标和工作任务。
1、依法加强**队伍建设，维护**合法权益。
认真执行《**管理办法》规定，完善**准入制度，明确**的权利、义务和执业规则，维护**合法权益，依法建立健全**聘用、使用制度，同工同酬杜绝无证上岗，加强**对法律知识的培训考核，督促**依法履行职责，规范执业。2、增加临床一线**总量，实现**人力资源的合理配置。
根据临床护理工作的需要，合理设置护理岗位，统筹**人力资源，保证临床护理岗位的**配备，改善我院临床一线**缺编的状况。到年床护比逐步达到1：0.
5的要求，床位与**比为1：2.5-3，在达到规定的**配备标准基础上，实施以实际护理工作需要为基础的**配置方法，并遵循以人为本，结构合理，动态调整的原则，按照护理岗位的任务，所需业务技术水平，实际护理工作量等要素合理配置各职称层次**，实施按职上岗，做到人力资源利用最大化，切实保证医疗安全。
3、深入“以病人为中心”的服务理念，提高医院临床护理服务质量。
在临床护理工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，人性化护理为病人提供基础护理服务和护理专业技术服务，密切观察病人病情变化，正确实施各项**、护理措施，为病人提供基本的生活护理服务，提供**和健康指导，保障病人安全和护理工作质量。4、加强护理管理，全面提高护理质量。
做到有管理目标，有实施计划，有质量标准考评细则和奖罚制度，护理部下设基础护理组、急救物品、无菌物品、消毒隔离、病房管理组、护理文书、特殊科室质量组等七个护理质量小组，每1-3个月及时进行临床护理质量的考评，每年2次对病区护理质量进行综合评价，检查结果在**长例会上反馈，制定整改措施，提高护理质量，使各项护理指标始终保持在：危重一级护理合格率≥90%，基础护理合格率100%，抢救药品完好率达100%，无菌物品合格率。
100%，文书书写合格率≥95%(合格标准85分)，特别是重病记录单要求记录及时，准确无误，“三基”考试合格率均达100%，护理技术操作合格率≥100%，护理人员年培训率≥15%，年褥疮发生率为0。
护理质控工作计划范文。
一、护理质量的质控原则：
实行院长领导下的护理部-**长-全体**的**质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施安全预警管理，继续小组活动的开展。
二、护理质量管理实施方案：
一)进一步完善护理质量标准与工作流程。
1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写，**室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等，每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。2、修订**长、**绩效考评标准。
二)建立有效的护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍。
1、继续实行以护理部**长科室质控员的**质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标。
2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与季度检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。做到每月有一重点，每季度一次全面检查，并将检查情况及时向护理部反馈。
护理部每月质控小结评分一次，在**长例会上通报，分析产生原因，提出解决办法。
3、落实各专项护理技术指导(会诊)小组的职责，规范护理会诊工作。危重病小组、褥疮评估与技术指导小组、输液小组、老年病小组、糖尿病小组。
4、加大落实、督促、检查力度，注意对**操作流程质量的督查。抓好**质控管理，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。
5、完善护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。
6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷差错及时进行讨论分析。
7、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及**的自身合法权力。
8、建立并健全安全预警工作，及时查找工作中的隐患，并提出改进措施。
护理年度工作计划2023年与护理质控工作计划
有计划地选送了护理骨干赴北京 上海瑞金医院 山西省人民医院 山大二院进修学习护理管理及业务知识。不断引进护理新理论 新技术，提高护理技术的科技含量。选送科室 长参加护理管理培训班。对全院护理人员进行了三基理论考试采取现场抽查和集中考核的方法，激发护理人员主动学习的积极性，提高医学基础知识 基本理论 ...
2023年护理工作计划护理年度工作计划
2019年护理工作计划护理年度工作计划范文。时间如流水，眨眼间我们就告别了忙碌的2019,迎来了崭新的2019.在2019年的工作中，我们有付出也有收获。为了更好的开展下一年的工作，特拟订2019工作计划。一加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质 安全有序的护理服...
2023年护理年度工作计划
2019年护理年度工作计划范文。人们都说 三分医治，七分护理 句话尽管并不非常精确，但却反映了护理作业的重要效果和位置。护理对公民的健康做出了活跃奉献，然后受到了社会的敬重，被誉为 白衣天使 xx年这新的一年，咱们的护理作业也应该走上新的台阶，特拟定xx年护理 一 加强护理在职教育，进步护理人员的归...