沙龙互助2023年工作计划范文与油库安全工作计划范文汇编。
沙龙互助2023年工作计划范文。
一、目的：通过受众高度的认可及满意的收获来传播阳光会的价值。进而引来更多的高质量的会员入会。
二、宗旨：奉献、收获、快乐。
三、原则：①谈论的问题不可违反国家及党的利益。
分享人的所述内容，有精神价值及哲学价值。
分享人有一般以上的演讲能力及个人魅力。
小企业奉献精神，中企业奉献管理，大企业奉献文化。
四、运营模式：
通过多年创业成功人士讲述创业史，分享精华理念及感悟，让创业中，发展中的企业精英，学习和体会到宝贵的人生经历，经验思想，规避自己的缺陷，肯定自己的成功。
同时提出自己在经营管理中存在的疑难和困惑的问题，由在场嘉宾根据自己在管理企业中的感悟，谈出各自的观点，形成多角度思维互动，使不同企业精英体会到适应自己企业的管理方法。
五、操作流程：
通过内部会员或其他信息，确定意向对象。
组内骨干成员对企业现场考察，对意向对象进行面对面沟通，形成考察报告(制式报告)
通过调查报告的对比审议，确定影视采访时间，原则2：1的入选率。
到企业录制，企业风貌，老板风采并人生格言，同时确定演讲内容，时间注意事项，并报会长审批。
编制时间安排，并准备超出演讲人一倍数量的人力储备(以备演讲人不来空场)通知演讲人准备，并同时沟通储备演讲人储备。
当晚分享根据现场情况确定1-2人分享，但分享风格特色一定要岔开，以免pk，请分享人同业的优质企业老板坐在前排，以便高质量管理答疑。
效果评定及改进意见征询，并改进方案。
六、沙龙组员架构。
组长：谢喜文。
副组长：巴才林毛总张爱国。
组员：郝天亮麦英俊蔡立峰迟雨孙立源。
说明：①组长不在，组员顶组长。
组长离会，组员顶组长，组员离会扩组员。
七、岗位职责：
1、组长职责：
1根据协会全年工作计划及会长指示。做好沙龙操作的目的、宗旨、原则、操作模式、流程、组织架构、岗位职责、工作标准、奖罚制度。
2组织全体组员，做出全年工作计划，分月制定出活动内容，并落实到具体小组。
3组织组内外人员对节目进行效果评估，征询对活动的意见，并实适改进。
4对组内成员实施工作的绩效奖罚。
5对组内人员的任用调度。
2、副组长职责。
1在组长领导下，认真按工作计划及目标要求，组织本组人员实施工作，对工作效果负全责。
2对组内人员按制度执罚的权力。
3有提供车辆、录像设备的义务。
4在计划时间内，有灵活安排的权力。
3、组员职责。
1在组长、副组长领导下工作。
2积极配合副组长完成本组工作计划。
3服从领导及奖罚制度。
4有提供车辆及录像的义务。
5观察活动效果，提出改进意见，使活动质量不断提升。
八、工作标准。
1、 探访对象与录像对象比为2：1
2、 信息准备、探访、录像完毕总时间为15日内。
3、 每周活动以1-2个嘉宾分享。
4、 每次活动前以三至四个嘉宾录像及准备完毕以备用。
5、 演讲时间为70-150分钟，日期为每四周一次。
6、 每月执行组及其他组长以上人员例会一次总结工作、改进工作、布置下周工作计划。
7、 每季全体人员例会一次，总结工作、表扬先进、批评不足、实施奖罚。
九、工作制度。
1、旅游激励：组织效果评选。
a组负责30%费用。
b组负责60%费用。
c组负责140%费用。
组长费用及不足部分由组长负责。
2、快乐**。
1小组评比后，不论旅游是否参加，钱均交予小组，旅游日期会提前一月公议，钱数按旅游包票标准120%收取。
2小组接到工作任务后，需在15天内完成工作，每超一天，小组每人乐捐100元，超两天捐两百，以此类推。
3遇小组分享日，小组人员需全体参加，不到者乐捐100元。
4每月总结会，执行组全体、组长及其他组副组长例会，不到者乐捐100元。(定出日期)
5每季全体集会(固定日期)，不到者乐捐100元。
6纪律委员：巴才林，负责记录、收款、公示账目。
7乐捐款项用于季度会用餐，有余可用于月度用餐。
十、全年活动计划(暂行)
1、 把全年52周/4=13周，13周*1.5=20名左右。
2、 把二十名分成全年计划，交叉实施。
3、 年度计划：一周至二十周，全年计划待全组研讨，首期以靳会长分享为主方向。
十。一、探访反馈表。
1、企业年产值、行业、主营业务、经营年限。
2、分享人外观、形象、气质，3、企业内、外部环境评议。
4、演讲人沟通能力、表达能力。
5、演讲主题(分段简述)
一、 发展期，二、飞跃期，三、辉煌期，四、感悟格言，五、困惑的问题。
6、探访组评议。
十。二、演讲评议表。
1、对晚会组织的意见。
2、对分享内容的意见。
3、对主持的意见。
4、对演讲人的评议。
5、对答疑的评议。
6、对整个节目有哪些意见。
7、对全体效果的评议(a分 b、3分 c、2分 d、1分)
a很满意，b满意，c一般，d不满意(认可处打勾)
全组承诺：1、我们荣幸的成为企管沙龙的组员，以阳光精英的使命为己任，以协会的工作为自己的事业，2、当接到工作指令后，积极主动、保质保量完成工作计划。
3、以奉献精神为荣耀，积极提供车辆，录像设备，资金等各种资源。
4、同意沙龙制定的奖惩制度，并坚决按制度执行。
5、把企管沙龙活动越办越好，是我们每一个人的心愿。
承诺人签字：
油库安全工作计划范文。
为继续强化安全生产管理和监督，实现**油库xx年全年无任何安全生产责任事故的目标。根据**安监局和**物流配送中心要求，结合**油库实际，在 xx年**油库的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以hse安全管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。确保“六条禁令” 的贯彻实施，力争实现全年无任何生产责任事故和职业病危害零的目标。
消除火灾隐患，实现长周期的安全生产局面。
一、总体思路。
以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为**油库生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。
二、重点工作与主要措施。
1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；
首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，油库与各生产班组签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金。并按照油库要求，将安全生产指标分解到班组以及每一名职工。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。
四是油库各班组应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对未遂事故以及发生事故的班组和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。
2、扎实做好安全基础工作。
班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患的作用。
监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对职工《新版操作规程》、《安全生产应急预案》、《六条禁令》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。
沙龙互助2023年工作计划与油库安全工作计划
沙龙互助2018年工作计划范文。二 宗旨 奉献 收获 快乐。三 原则 谈论的问题不可违反国家及党的利益。分享人的所述内容，有精神价值及哲学价值。分享人有一般以上的演讲能力及个人魅力。小企业奉献精神，中企业奉献管理，大企业奉献文化。四 运营模式 通过多年创业成功人士讲述创业史，分享精华理念及感悟，让创...
2023年沙龙互助2023年工作计划 版
一 目的 通过受众高度的认可及满意的收获来传播阳光会的价值。进而引来更多的高质量的会员入会。二 宗旨 奉献 收获 快乐。三 原则 谈论的问题不可违反国家及党的利益。分享人的所述内容，有精神价值及哲学价值。分享人有一般以上的演讲能力及个人魅力。小企业奉献精神，中企业奉献管理，大企业奉献文化。四 运营模...
年度沙龙工作计划 详细
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