2024年安全工作计划

发布 2020-06-02 22:45:28 阅读 4467

榆中钢铁有限责任公司二o一o年安全工作计划。

一、 指导思想。

安全第一,落实安全生产责任;预防为主,控制有害危险因素。以人为本,提高员工安全素质;科学管理,实现绩效持续改进。

二、奋斗目标。

实现重伤以上人身事故、重大人身险肇事故、一般以上生产事故、设备事故为零;杜绝一般以上火灾事故、责任交通事故的发生,千人负伤率控制在1.5‰以下,岗位粉尘合格率达到75%以上,安全标准化班组合格率98%以上。

三、保证措施。

一)推进榆钢安全管理工作的科学化、规范化、法制化、标准化、制度化和前瞻化。

1、每年对职业安全健康管理体系进行2次内部评审,对不符合项持续改进,推动体系的有效运行,使安全管理逐步实现科学化和规范化。

2、及时跟踪获取国家相关安全和职业卫生法律法规、标准,对榆钢各工序设备、设施和管理进行较为全面的安全符合性评价,通过对标对不符合项进行整改,使之符合法律法规要求,实现安全管理法制化。

3、继续不断完善安全标准化作业标准。按照作业的前后时间顺序、上下空间顺序,工艺流程顺序,在满足基本的设备设施和环境条件的基础上,追求作业动作行为的安全标准化,对前期制订的安全标准化作业标准进行细化、量化和简化,最终形成较为完整的安全标准化作业标准,指导和规范安全作业行为,力争到2024年用安全标准化作业标准完全替代安全操作规程,实现安全管理标准化。

4、继续完善安全管理规章制度,及时制订和修订安全操作规程,并抓好落实。在对现有安全管理规章制度和安全操作规程进一步进行修订、完善的基础上,对新建、改建、扩建项目,在投用之前及时制订出安全操作规程,并推动落实,实现安全管理制度化。

5、不断深化危险因素辨识、风险程度评价,进一步完善控制措施和应急处置预案。在3月份之前,再次发动技术人员对一些工艺过程和化学反应过程中潜在的深层次的危险因素进行辨识,发动专业管理人员依据相关设计标准或评价标准对设备、设施存在的危险因素进行辨识,发动管理人员对生产组织和管理环节中的危险因素进行辨识,变事后追究为事前进行预防和控制,实现安全管理前置化。

二)认真落实安全生产责任制,实施 “三全”安全管理。安全生产责任制落实的基础在班组,重点在部门,关键在领导。2024年,在继续做好每月对分厂、部门安全管理津贴发放评价的基础上,每半年对部门和分厂安全生产责任制执**况进行1次检查评价,评价结果纳入年终奖分配考核,公司领导与所分管部门、单位挂钩。

要求各分厂每季度对班组及其管理技术人员岗位安全职责执**况进行1次评价,结果纳入年终奖分配考核。要抓好安全带班制、安全值日制和安全巡检制落实,加强夜班安全生产监管,实现全天候管理;要抓好班前安全会、安全活动以及安全点检和安全确认制落实,实现全过程安全控制管理;落实管理标准化、现场标准化和操作标准化,抓好人、机、物、环全方位安全管理,消除安全管理死角和漏洞。

三)扎实搞好安全教育培训,提高员工的安全技能、安全素质与安全意识(二o一o年安全培训计划)。

1、编写新入厂人员、班组长、安全员和管理人员安全教育培训大纲和安全学习资料,分期、分批对职工、班组长、安全员和基层管理人员进行安全生产法律法规、职业安全健康知识、安全标准化标准、应急能力培训,提升从业人员的安全知识和防范事故的能力;

2、对特种作业人员和危险化学品从业人员100%进行初训和复训;

3、对新入厂、转岗、复工员工100%进行安全培训,考试合格;

4、搞好安全宣传教育,营造健康和谐的企业安全生产氛围。重点要深入开展安全文化宣传教育,让安全文化得到员工的广泛认同。要充分利用广播、橱窗、板报和宣传材料等工具,大力宣传安全生产法律法规、安全生产知识,开展安全思想教育,提升职工“四不伤害”、“我”要安全的理念。

四)加强安全文明生产检查,反“三违”,查隐患,堵漏洞,控制好重大危险源(点),确保场所安全和群体安全。

1、认真落实安全检查制度, 及时发现和纠正现场和管理中存在的安全不符合项。要抓好**安全检查,班组日检抓时效,分厂周检抓实效,公司季检抓落实;分厂要发挥好点检员在查改设备、设施隐患方面的作用;相关管理部门要有计划的做好专业、专项安全检查;安全管理部要组织好周检、月查、季评。

2、多管齐下,奖、教、罚并举 ,做好“反三违”工作。个人和班组间签订《安全保证书》,班组和分厂间签定《安全管理责任状》,分厂和公司间签定《安全目标责任书》,通过承诺,提升自我安全管理,实现我要安全、我会安全、我管安全;对“三违”人员,通过采取教育、考核、**、记录黑点、取消先进评比资格、解除劳动合同等手段进行警示和惩处,对揭露违章指挥或违章作业,避免事故发生的有功人员给予一定奖励。从而形成一套完整有效的“反三违”机制,达到遏制不安全行为的目的。

3、强化对重大危险源(点)、要害部位和重点危险场所的控制管理。各单位要严格执行《要害部位安全管理制度》和《禁火区域动火管理制度》,教育和督促危险源(点)和要害部位岗位人员按章办事,加强大门门禁管理和动火管理;对。

一、二级危险源(点),公司、分厂和班组要使用《安全检查表》定时、定期做好**安全定检,及时消除不符合项。对煤气生产、输送、储存和使用等易发群体中毒的场所,金属热液冶炼、吊运、盛装等潜在发生群体灼烫事故因素的场所,锅炉、压力容器、危险能源介质等潜在发生重大**事故因素的场所以及焦化化产、制氧等易发重大火灾事故的场所,相关管理部门和分厂都要给予高度关注,采取各种有效手段确保设备设施的完好、防护装置的有效、环境场所的可靠。安全管理部每季牵头组织相关部门对受控状态组织1次评价,形成评价记录。

4、抓好现场(岗位)定置管理和文明卫生管理,追求亮化、醒目、整洁、优美的生产、生活环境,树立良好的企业形象。

五)保证必不可少的安全投入,改善职工劳动条件,保护职工健康,确保安全生产。把安全设施纳入计划管理,特别是对危险气体介质安全防护、检测报警装置要加强维护、校检,更新,保证必要费用,确保完好可靠;要确保应急物资最低储备,保证劳动防护用品、防暑降温饮品的采购和发放;盯住新建、改建、扩建项目,做好“三同时”,把安全装置和设施的完善纳入项目投资预算,做好施工监督和验收工作,防止和减少遗留隐患。

六)做好检修、施工安全管理,强化对进入榆钢的检修、施工队伍以及运输车辆的安全管理,不断推动榆钢范围内安全生产的整体和谐与进步。

1、做好对新进入榆钢承包生产、检修、施工项目外来队伍的安全资质认定、备案,安全协议签订工作,明确双方在安全管理中的权利和义务;定期对外协队伍进行安全评价,督促相关部门对连续安全评价不合格外协单位清退或停签后续合同。

2、强化监督管理,督促外协队伍提升自我安全管理水平,规范作业行为。

3、要加大对运输车辆的监督管理,减少和预防交通事故。汽运分厂要加强车辆保养维护,严防安全装置带病,在对司机进行经常性、反复性的安全行车教育的基础上,控制重点人物;保卫部、安全管理部和综合管理部要加大路查力度,严惩违章行车。

4、坚持把好检修、施工安全措施审查关、现场监督落实关,确保检修、施工安全。

七)加强班组基础安全管理,提升安全标准化班组建设质量。2024年,公司要大力推进安全标准化班组建设,通过对班组长的安全培训,对班组工作的定期评价,推进现场标准化、操作标准化和管理标准化,提升安全标准化班组建设质量。

八)认真搞好节日、季节性安全生产工作和 “全国安全生产月” 活动,确保安全生产持续平稳。春节、“十·一”和连续放假休息3天以上的节日,要专门安排节日安全生产工作,加强节日期间检查、值班,预防酒后、疲劳上岗;进入夏季及冬季生产前要结合季节特点,有针对性的部署防暑、防汛及冬季安全生产“七防”工作;六月份要认真策划,开展好“全国安全生产月”活动,计划举办一次安全知识竞赛,召开一次安全座谈会,各分厂要组织一次全员安全考试。

九)要认真做好职业卫生工作,预防职业病发生。随着企业生产年限的增长,粉尘、噪声、毒物等职业危害因素对作业者的危害将会逐渐凸显和暴露,如果不及早重视预防,及可能导致职业病发生,各级领导对这一点必须保持清醒的头脑,将防尘、防毒、防噪纳入重要管理日程。各单位首先要维护好现有防尘、防毒、防噪设备、设施,充分发挥效能;对无设施的岗位或不达标的设施要纳入计划整改。

在现阶段部分岗位无设施或设施不达标的情况下,要特别重视加强个体防护,对防尘、防毒、防噪个体防护用品要优先保证,教育职工正确穿戴和使用,并监督使用,纳入考核。

十)严格安全费用预算和计划审批,做好安全费用控制管理。对安全费用进行核算,合理分配到各单位,按月份进行分解,制订控制指标。对个人劳动防护用品严格按《榆钢劳动防护用品发放标准》审批,杜绝提前或超标准发放。

防暑降温饮品按预算招标采购,保证不超。

十一)完善安全考核标准,严格安全考核,用经济手段和行政手段调节安全生产。对事故和现场检查发现的安全、卫生不符合项,除按照榆钢《2024年安全考核标准》严格考核外,对“两违”人员记录黑点(一般违章作业1个/人次,严重违章作业2个/人次;一般违章指挥1个/人次,管理人员同时撤职;一年内满3个黑点记录者要按相关规定给予行政处分或解除合同。“两违”人员不得评为先进个人,有严重违章存在的班组不得评为先进班组,有严重违章指挥存在的分厂和部门不得评为先进单位。

附件一:《榆中钢铁公司2024年安全培训计划表》

附件二:《榆中钢铁公司2024年专业(专项)安全检查计划》

酒钢集团榆中钢铁有限责任公司。

二o一0年十二月三十日。

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