开发区社会事务管理服务中心2023年。
工作总结及近五年工作计划。
2023年，开发区社会事务管理服务中心在管委会的正确领导下，在开发区各部门的大力配合和支持下，紧紧围绕项目推进、市政建设管理、国土管理三条主线，全面做好园区社会事务管理和服务工作，圆满的完成了上半年各项目标任务，现就一年来开展的各项工作、存在问题及近五年的工作计划汇报如下：
一、2023年工作总结。
（一）以创新的举措，促进了项目服务的规范化。
项目是开发区发展的核心，项目服务的好坏直接影响开发区项目建设的进程和企业的成长，为了提高服务效率，规范服务行为，上半年项目服务工作在以下方面狠下了功夫：
1、推行了“一站式”服务。针对企业办事涉及部门广的特点，项目签约落户后，从名称核准、注册登记、银行开户、环保审批、安全审批、施工用水、电的申请、土地权证办理等方面实行全程化“一站式”的跟踪服务，切实做到“围墙内的事企业做，围墙外的事中心做”。上半年共为宏纶彩印、忠盛木业、和翔机械、固立得电子、铖友汽车零部件等6家企业办理了注册登记等一整套手续。
2、推行了“前置化”服务。为了避免企业在设立过程中持大量资料来回奔波的麻烦，上半年服务中心结合各相关职能部门办事程序，制定了切合企业操作的办事流程图，将涉及企业办理手续的资料和相关**提前备份并指导填写到位，提高为企办事效率和服务质量。
3、推行了“保障化”服务。为了加快项目推进建设步伐，规范项目落户管理，提高投资效益，管理服务中心在项目用地、融资、用工和节能方面做了大量的工作。全年共成功报批建设用地707亩；协助嘉丰、健达开展了银行、担保公司的融资对接；通过现场招聘会、网络发布、校企对接等措施共为园区投产企业解决各类工人800多人，向县人事局争取了1280人的企业农民工技能培训名额，6家企业成功地启动了培训，调处工伤、工资纠纷等用工矛盾11起；为了预防超电网能力供电，确保电网安全、稳定运行，我们通过周密的部署和调度，使园区企业用电得到平稳、有效的供给。
二)以务实的作风，促进了市政建设和管理的日趋完善。
为了做到区内市政设施建设、养管及市容管理工作的科学化，按照“建管并重”的原则，强化“建设促发展，市容促招商”的理念，围绕“洁化、美化、亮化和序化”的目标，加大建管力度，提升开发区整体形象，上半年开展了以下工作：
1、狠抓了道路保洁和绿化养护工作。为了提高道路保洁和绿化养护工作质量，年初我们加大了投入，确定了专业道路保洁和绿化养护队伍，明确了工作职责。全年，对园区已建路段人行道的杂草和垃圾进行4次全面的清理，路面保洁做到每周普扫2次；对园区已建路段的绿化进行了4次全面除杂、施肥和修整，配合污水管网的铺设工作，共移栽树木950棵、苗7500平方，新绿化面积1953平方米。
2、狠抓了亮化维护和电网建设工程。为了提升园区形象和电网的布局到位，全年我们对园区各路段的所有路灯和电缆进行了2次全面的整修；对鸡笼山路西侧四回路供电杆线进行了架设，提高了园区亮化档次和供电功能。
3、狠抓了排水机站检修和道路的维修。为了保证园区循环渠水的正常的排放及汛期的安全度汛，上半年我们对园区蓑衣桥机站进行了大整修，更换了7.5千瓦真空泵一台和相关设备；对园区所有破损路面、侧石、窨井盖，水、电供网进行了全面的修复和完善，确保入园项目或企业的正常建设和运行。
三)以高效的工作，促进企业用地的便捷和操作的规范。
为了保障入园项目用地的有效供给，促进项目落地进程，我们多措并施，举全县之力，在项目用地指标和使用规范上取得了一定的成效。
1、加强了用地指标的报批工作。一是依据二调成果图对园区内可报批的建设用地进行了组卷报批，全年已报批建设用地指标1209.72亩，已报农用地295.
17亩；二是加快了与西埠镇和善厚镇的土地增减双挂钩的推动进程，通过这种新的增地模式的尝试，多渠道地解决园区用地指标紧缺问题，目前已有164.72亩的土地增减双挂钩指标待批。
2、加强了企业用地手续的规范工作。全年中心对批而未供的企业共473亩用地进行了手续的完善，加强了符合供地条件的企业与国土局的对接，为电线电缆、辉隆肥业等4家单位挂牌用地203亩。
3、加强了闲置土地的清理工作。根据开发区企业闲置资产清理工作的总体安排和部署，中心积极主动作为，配合清理领导组制定了清理工作方案和具体工作的实施，通过入企深入调查和分析，详实地登记了企业闲置土地共936亩，为清理工作提供了真实数据。
二、存在问题。
上半年中心各项工作虽然能按照预定的目标完成，但还存在很多不足之处，主要表现在：
一是项目推进的深度不够。在项目服务和管理上新举措不多，习惯于一般的事务性工作，促进项目推进的速度不明显；
二是市政管理的质量不高。园区的保洁、绿化、亮化等工作还处于一般的低水平的管理，市场化运作不够，园区市政总体形象不突出；
三是国土管理的规范不强。园区用地总体情况不够清晰，在指标供给、土地规范使用上存在工作协调和管理不强。
三、2023年及近五年工作计划。
2023年及近五年，中心各项工作将继续按照管委会的总体部署，细化工作目标，创新工作方式，提升服务质量，全力做好开发区管理和服务工作。
1、继续开展项目服务和推进工作。2023年要在“一站式”服务、“前置化”服务、“保障化”服务的深度上下功夫，真正做到服务的全程化和项目推进的有序化，促使园区和谐发展，力争五年内中心实行项目服务的全程化和全**。
2、继续开展市政建设和管理工作。2023年要在道路保洁、绿化养护两块工作上探索市场化运作的路子。科**用现代管理手段，采取竞标的方式开展道路保洁和绿化养护工作，加强日常巡查监管，实现园区管理的标准化和规范化，力争五年内实行纯市场化的运作，园区绿化、亮化、保洁全覆盖。
3、继续开展项目用地工作。2023年要继续加强项目用地指标的报批工作，强化企业用地手续的完善，加快用地增减双挂钩模式的推动，深化闲置土地的清理工作，力争五年内完成所有项目用地的指标、供给等合法化。
和县经济开发区社会事务管理服务中心。
二○一一年十月三十日。
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