全面贯彻落实厂部“安全环保工作会”、“四届三次职代会”会议精神，牢固树立“安全第。
一、生产第二”的理念，严格落实岗位职责，以巩固提升安全标准化管理和夯实安全管理基础为重点，狠抓隐患排查治理，在企业生产经营面临空前困难的情况下，凝心聚力，攻坚克难，积极消除电气、仪表不安全因素，确保安全生产形势持续向好，全面提升电仪车间安全生产管理水平。
1、隐患排查治理常态化。
随着我厂日益发展壮大，所使用的新设备新技术越来越多，这样我们面临的安全风险也越来越大。我们必须清醒认识当前安全形势，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面加强安全生产组织措施和技术措施，隐患排查治理常态化。在总结上半年“安全标准化巩固提升”和“隐患排查治理”等专项活动成果的基础上，结合车间实际，对照《导则》，继续开展隐患排查治理工作，做到“横向到边、纵向到底”。
目前，车间隐患排查和整改工作更多的是依靠专业部门和外部力量，车间和班组岗位自主管理意识不强、力度不够，特别是一些问题反复**，整改治标不治本。为了防止应付检查，提高隐患排查整改质量，今年车间将加强责任落实和制度考核，对隐患整改彻底的班组及个人给予奖励，对同类问题反**作的加倍考核，确保隐患问题真排查、真整改、真落实。
2、杜绝“三违”，全面提升应急管理水平。
狠抓现场作业安全管理，严格杜绝“三违”现象，不断强化车间员工应急处置能力。通过各种形式的应急救援演练活动，使车间应急处置能力得到全方位提高。做到岗位无准备事故演练常态化，切实使岗位人员在紧急状态下动作快捷、措施有效、协同有序，保障有力。
3、全面开展各项安全活动，推动车间整体管理水平。
结合车间实际，以安全标准化管理为引领，围绕厂部工作方案，制订车间专项实施方案，全面落实车间、岗位保障措施，严格按照活动方案要求履行安全监督管理职责。狠抓隐患排查治理，强化安全、环保监督管控，全面推进安全环保精细化管理，不断推动车间整体管理水平。
4、狠抓车间“双基”管理，履行安全监督管理职责。
车间和班组作为管理的基层和基础，安全监督管理尤为重要，根据厂部安全监督管理方案要求，车间将在下半年着重监督好以下工作，树立“既监督、又指导”的工作意识：
1）、监督检查各类规章制度、安全生产责任制、文件及会议精神、安全环保目标责任书等的落实情况。
2）、监督检查岗位保障措施落实情况，安全职责、应急职责履**况、筑牢安全生产基石。
3）、监督检查班前会安全宣誓的执**况，不断强化全员安全责任意识和法制化意识。
4）、监督指导班组级开展事故应急救援演练，确保演练取得实效。
5）、监督检查班组安全培训教育实施情况。坚决转变传统培训教育理念，安全教育不能仅局限于带好安全帽、穿好工作服、系好安全带、禁止携带烟火等。
6）、监督检查“八项危险作业安全规程”和“七想七不干”工作要求、“有限空间安全作业五条规定”等有关规定的落实情况。
5、抓实消防、治安管理工作。
紧紧围绕厂消防大队、保卫部管理主线，结合车间实际，抓实消防、治安管理工作，提升车间综合管理水平。
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