一、指导思想。
坚持以科学发展观为指导，以促进安全生产、改善环境质量为目标，以保障员工身心健康为根本，以本质安全、循环经济为理念，通过规范化、程序化、**化、简洁化的管理，达到向精细化管理要效益的目的；坚持安全发展理念，强化宣传教育，建立长效机制和管理体系，认真落实安全生产责任制，提高事故预防与应对能力。
二、工作目标。
在“培育企业核心价值观，打造企业百年基业”理念的推动下，以安全环保技术创新、管理创新为重点，以危险工艺技术改造升级为依托，使公司安全、环保、消防、节能减排和职业危害治理全面达到国家和行业标准，实现从经验管理、制度管理到风险预控管理和安全文化管理的转变，用心打造独具华强化工特色的环境职业健康安全管理模式。
与xx年相比，事故总量和工伤人数下降20%，安全生产事故死亡人数为零，无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身**事故，“三废”排放达到国家标准。
三、具体措施。
1、签订20xx年环境职业健康安全生产责任书，继续推进“六大原则”和“六大模块”安全管理理念，夯实“三基”（基础、基层、基本素质）管理工作，推动公司所属单位责任制的落实。
2、完善公司安全、环保、消防、职业卫生、节能减排、清洁生产等制度体系建设，促进长效机制的建立和巩固。
3、打造高绩效的团队，创建学习型组织，认真落实日清日结管理模式，将工作责任化、细化、量化、持续化。
4、以公司安全文化为依托，努力营造“全员参与，责任联防，安全互保，遵章光荣、违章可耻，亲情管理”的安全氛围。继续实施群团干部、工人技师、安全技师、安全卫士、特监员参与安全协管的模式。
5、继续加强对公司所属单位及分公司的安全、环保、消防、节能减排和职业卫生工作的指导和监督，健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度，加大隐患治理力度，提高事故防范能力。
6、创新管理，一是全力推进班组安全标准化建设，确保班组目标、原则、组织机构及安全职责、具体内容、标准、考评机制建设，不断夯实基层安全管理基础。二是推行安全例会“安全经验分享”活动，同步提升各单位安全管理水平。在各类安全会议、安全培训前安排专人或自愿上台分享各事故教训和安全做法并形成制度，在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享；安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。
安全环保工作计划2019 二
5 继续加强对公司所属单位及分公司的安全 环保 消防 节能减排和职业卫生工作的指导和监督，健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度，加大隐患治理力度，提高事故防范能力。6 创新管理，一是全力推进班组安全标准化建设，确保班组目标 原则 组织机构及安全职责 具体内...
2019安全环保工作计划
一。目标 1.科研生产六大杜绝 1 杜绝 工亡 事故 2 杜绝 重伤 事故 3 杜绝重大危化品事故 4 杜绝重大特种设备事故 5 杜绝重大火灾 事故 6 杜绝重大责任交通事故。2.环保保护 1 杜绝重大环境污染及扰民事故 二。主要任务 1.与租赁企业和院内各部门签定安全环保目标责任书。2.完善安全环...
2023年联合二安全环保工作计划
联合二车间2011年qhse工作计划。2010年度，车间在公司和炼油分部的关心和指导下，紧紧围绕安全环保无事故，经济效益最大化的工作目标，经过车间全体员工同心协力 努力拼搏，顺利完成全年生产任务。新的一年新的开始，为了确保2011年车间安全环保工作目标的实现，特制订2011年安全环保工作计划。一 指...