2、积极组织开展安全生产宣传活动。
今年是第九个“全国安全生产月”活动，根据上级的部署，我单位积极响应，扎扎实实地开展了今年的“安全生产月”活动，建立了“安全生产月领导组”，并制定了活动计划，由安技部具体组织实施，排查了各类事故隐患并制定了事故隐患的整改措施或方案，通过活动的开展，进一步宣传安全生产知识，营造“以人为本，关爱生命”的氛围。我们还为每一位在册职工投保雇主责任险，为职工劳动保护提供了有力保障。
三、开展创建文明工地活动，提高现场管理水平。
文明施工是抓好工程施工的重要环节，我们要求各项目经理部将《文明施工考核标准》和各项规章制度公布上墙，经常组织全体职工认真学习社会主义市场经济理论和业务知识，积极开展“学、比、赶、超”活动。同时加强对机械、设备、材料的管理，做到工场整洁，材料堆放整齐，道路畅通，食堂干干净净，宿舍卫生整洁美观，保证了施工的顺利进行，努力使每一个工地都成为公司的一个“窗口”，树立公司的形象，维护好单位的信誉。通州滨海工业南区道路工程还被评为市级文明工地。
四、全面检查，跟踪整改，确保安全生产工作的顺利进行。
公司安委会今年召开安全生产专题会议5次，组织安全生产检查9次，根据不同时期的安全生产的重点，有针对性的专题发文5次。还定期或不定期地对各工程项目经理部、各单位进行安全生产抽查，要求项目部专（兼）职安全员每天深入工地检查安全措施执**况，督促工种组长认真执行“班前五分钟安全生产教育”制度，真正把“三不伤害”落实到每一个职工身上。每次检查都发出书面整改通知，纠正安全生产中的不到之处，消除安全隐患。
我们还严格按照公司《经营管理细则》，对安全生产工作开展的好的项目部进行表扬和奖励，对安全生产工作开展较差或经多次检查仍存在较大安全隐患的项目部进行通报并处以相应的经济处罚，有效的防范和遏制了安全生产事故的发生。
今年又执行了“新开工程安全生产强检”制度，明确规定：凡新承接的工程，在正式开工前须向公司安委会提出申请对安全生产准备情况进行检查验收，经安委会验收合格后方可开工，否则不得开工。由于在安全生产方面做到了组织落实、措施落实、经费落实，从而有力地保证了全公司的安全生产工作。
五、以考核促管理，健全完善安全生产责任制和目标管理体系。
根据《安全生产目标管理考核办法》，在新开工程开工前公司都与各项目部第一责任人签订《安全生产责任书》，将安全生产与“三个文明”建设同部署、同检查、同考核。建立健全了多层次的安全生产责任制与考评机制。实行安全生产一票否决制度，将安全生产责任与各部门及相关责任人的评先评优挂钩，促进了各级安全生产责任制的落实。
通进考核，全员的安全意识都得到提高，各工程项目部的安全工作也有了明显改善。
通过公司全体职工的努力，一年来未发生任何安全事故，但纵观全国的安全生产形势却不容乐观，安全事故频频发生，安全生产是一项长期的工作，还必须继续深入地抓下去，绝不能松一口气，歇一下力，只有持之以恒，才能保证安全生产。
***市***工程****。
2024年1月20日。
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作为高线厂的一名调度来说 调 就是调整 调节 调配，度 就是尺度 权衡 指挥运筹。在生产上协调平衡 指挥和监管作用，把各个车间 各个部门 各个生产。环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与安全生产技术工作和管理工作相结合，根据作业计划...
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