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2024年安全生产工作情况总结。
我公司2024年的安全生产工作在上级主管部门的具体指导下和相关部门的支持下，认真贯彻“安全第一，预防为主 ”的安全生产方针，坚持以人为本的科学发展观，进一步增强“安全生产责任重于泰山”观念，全年实现无一安全事故发生的安全生产管理目标，2024年元月被泸州市规划建设局评为“安全生产先进单位”，所承建的工程项目多次获得“安全文明工地”荣誉称号，现就我公司的2024年安全生产工作情况总结如下：
一、主要情况
1、制定完整的规章制度体系，使安全生产工作有章可循。
依据《中华人民共和国安全生产法》和相关的安全生产法律法规、管理条例、规程等，结合公司的实际，相继出台一系列的安全生产管理规章制度，用以规范公司的安全生产管理行为，如《工程项目安全管理制度》、《安全检查制度》、《安全生产资金投入保障制度》、《安全技术交底制度》、《岗位安全培训制度》、《特殊工种持证上岗制度》、《爆破器材领用、保管制度》、《易燃易爆物品消防制度》、《安全生产应急预案制度》等，从制度上规范员工的日常行为，为安全生产工作的顺利实施打下基础。
2、建立**安全生产管理机制，使安全生产管理工作环环相扣。
公司建立了以总经理为组长的安全生产领导小组，下设安全生产管理部（简称安全生产部），负责检查和监督公司安全生产工作。各项目经理部建立以项目经理为组长的项目经理部安全生产领导小组，对本项目安全生产工作进行管理；每个项目经理部都设置安全生产科，配备有专职安全员，协助项目经理负责工程项目的安全生产管理。项目经理部各施工队建立以施工队长为组长的安全生产小组，负责本施工队的安全生产工作。
全面落实安全生产技术交底制度，认真落实安全检查制度，真正做到安全管理纵向到底，横向到边。
3、全面落实安全生产责任制。
公司始终把坚持落实安全生产责任制作为搞好安全生产工作的重要环节来抓，对公司所属的工程处、项目部采取签订责任书的形式，做到层层落实安全生产制，把安全生产责任层层分解到岗，落实到位。
4、加强员工安全生产知识和技能培训，使员工安全生产能力得到加强。
公司每年都要按照年度培训计划，采取自培和送培等方式，对员工进行**教育和安全生产知识和技能培训。使公司新老员工都能够了解安全生产法律法规，掌握基本的安全生产常识，加强自我保护意识；特殊岗位作业人员必须持证上岗，杜绝无证操作。积极组织安全生产管理人员业务进修，提高安全生产管理水平。
我公司现有注册安全工程师3人，专职安全员12人。
5、采取多种形式广泛宣传安全生产知识，使员工的安全生产意识不断增强。
公司除了采取传统的张贴标语和发放学习材料等形式来宣传和普及安全生产知识外，每年都举办主题鲜明的“安全生产知识竞赛”活动。企业领导带头，全体员工积极参与，不断掀起学习安全生产知识的热潮。安全生产知识竞赛试题覆盖全面、涉及面广，对普及安全生产知识，增强员工安全生产意识，起到了很好的推动作用。
6、加大安全生产资金投入，使安全生产工作具有充足的物质基础。
公司不断加大安全生产资金投入，有力的保障了安全生产工作的顺利进行。2024年公司投入的安全保障资金就达21万余元，用于配备和更新安全设施，购买消防器材、安全劳动防护用品，并为员工办理工伤及意外伤害保险，使安全生产工作具有充足的物质基础保障。同时，定期对公司所拥有的施工及试验检测设备进行安全状况检查，及时排除隐患，确保仪器设备安全运转，为安全施工创造有利条件。
7、完善安全生产检查和评比，使安全生产工作成为项目管理的重中之重。
公司安全生产部定期和不定期对在建项目进行安全生产大检查，对检查中发现的问题，要求制定切实可行的整改方案，并监督执行。各项目经理部在施工期间，对发现的安全隐患，必须采取有效措施，及时处理，避免安全事故的发生。在项目竣工考核评比中，采取安全生产一票否决制，发生安全事故的项目经理部无权参加优胜项目评比，努力实现公司制定的安全生产目标。
二、存在的主要问题
一年来，我公司的安全生产工作在上级主管部门和有关部门的重视支持下，通过各部门的共同努力、扎实工作，取得了一定的成效，但我们也清醒认识到安全生产工作时刻不能放松，主要表现在：一是有些项目负责人对安全生产认识不足，安全管理制度还不够健全，安全措施落实不到位；二是安全生产的基层基础工作较为薄弱，经费、人员、装备不足；三是安全生产意识还有待提高等。
三、今后的工作安排
今后的工作中，我公司将认真贯彻落实《安全生产法》，杜绝安全事故的发生，进一步落实安全生产责任制，切实提高各级从业人员的安全意识，确保做到不安全不生产，加强建立完善各项规章制度，按标准规程组织生产，力保施工安全。
遵章守法，关爱生命”，在2024年的安全生产工作中，我公司公司将会为实现更高的安全生产目标而努力！
四川泸州通达路桥****。
二0一四年一月十日。
安全生产工作总结生产工作总结
作为高线厂的一名调度来说 调 就是调整 调节 调配，度 就是尺度 权衡 指挥运筹。在生产上协调平衡 指挥和监管作用，把各个车间 各个部门 各个生产。环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与安全生产技术工作和管理工作相结合，根据作业计划...
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厂坐落在古九州之一的古城 始建于 年5月，其前身为华东野战军随军卷烟社。半个世纪以来，在党和行业上级领导下，经过几代人的艰苦努力，现已发展成为拥有职工2500多名，年生产能力50万箱，固定资产6.2亿元的国有大型卷烟企业，先进的技术装备 科学的治理 高素质的职工队伍使 卷烟厂走上了一条质量结构效益型...