案例题型一：进度控制与索赔案例
相关知识点：① 双代号网络计划中时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。
由分析原因入手确定索赔的原则。发包方原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：
可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔，参照教材p213页内容；承包方原因：不可以进行工期索赔和费用索赔。
工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，5即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。
费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。同时特别重点注意教材p192页可调**合同中合同价款调整的因素。
索赔能够成立的3个前提条件，《施工管理》教材p229。索赔意向通知包括的内容，《施工管理》教材p230。
例题一。背景材料】
某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：
在施工过程中，发生了以下事件：
事件一：工作e原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，e工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。
事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(重100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
问题】1．指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。
2．指出本装饰工程实际关键线路(工作)，计算实际工期。
3．水晶灯安装是否正确？说明理由。
4．竣工验收是否妥当？说明理由。
分析与解答：进度控制+质量控制6
一） 1、关键线路是2分) 关键工作是：b→c→f→g(2分) 计划工期17天(2分)。
2、 实际关键线路为①→②2分)
实际关键工作为b→e→h(2分)
实际工期为19天(2分)
3、（p67）不正确(1分)
因为重100kg的大型水晶灯属于重型灯具(1分)，重型灯具严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增设附加吊杆(2分)。p67
4、（p242）不妥当(1分)
1）因为单位工程完工后，施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程竣工验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。(1分)
2）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理单位（项目）负责人进行单位工程竣工验收。(2分)
3）事件三中由总监理工程师组织有关人员进行竣工验收是不妥当的。p242
例题二。背景材料】
某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，井且绘制出施工进度网络计划如图1.1所示(单位：
月)。图1-1施工进度网络计划。
在工程施工中发生了如下事件。
事件一：因建设单位修改设计，致使工作k停工2个月；
事件二：因建设单位**的建筑材料未按时进场，致使工作h延期1个月；
事件三：因不可抗力原因致使工作f停工1个月；
事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作m实际进度延迟1个月。
问题】1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。
3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。
4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？
分析与答案】进度控制+合同管理。
1.该网络计划的关键线路为2分)
由关键工作a、d、e、h、l组成。 (2分)
2.事件一施工单位不可提出工期索赔要求（1分）
工作k停工2个月不影响总工期（1分）；
事件二施工单位可提出工期索赔。（1分）
建设单位**的建筑材料未按时进场是建设单位原因，（0.5分）
工作h延期1个月影响总工期。（0.5分）
事件三施工单位不可提出工期索赔（1分）。
工作f停工1个月不影响总工期（1分）。
事件四施工单位不可提出工期索赔（1分）。
质量事故返工是施工单位原因（0.5分），由于施工单位原因造成的索赔事件工期不顺延（0.5分）。
3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键。
线路没有发生改变。(1分)
没有新的关键线路。 (2分)
4.对于索赔成立的事件，可顺延工期1个月。(1分2
实际工期是21个月。(3分)
案例题型二：安全与现场管理案例。
相关知识点：1）安全控制：
分析安全事故的原因（直接原因、间接原因）。
安全事故的分类及其判别准则。《施工管理》教材p184页。 7
安全事故处理的原则（“四不放过”原则）的具体内容，安全事故报告的内容，《施工管理》教材p185页。安全事故现场处理工作内容，《施工管理》教材p186页。
需编制专项施工方案及需组织专家论证的情况，教材p102～104页。
脚手架安全控制要点（p156），脚手架定期检查的内容（p157），基坑支护安全控制要点（p181）。
洞口、临边防护的基本要求，防护栏杆设置的基本要求。（p161～162页）
**配电，两级漏电保护的内容，配电箱设置的位置。（p169页）
高处作业的分级，交叉作业的安全控制要点。（p175～176页）
安全隐患整改的“五定”要求，安全生产的“七关”要求，**安全教育的内容，《施工管理》教材p170页。“四口、五临边”的内容，《施工管理》教材p174页。
2）现场管理。
动火等级的划分，动火审批程序，消防器材的配备，p219页。
现场文明施工要点（围挡高度要求、五牌一图设置）p221页。
现场临时用水管理，p229页。安全标志，p230页。
环境保护的基本原则，《施工管理》p188页。
施工现场水污染、噪声污染、空气污染、固体废物处理的方法。《施工管理》p190～192页。
3）掌握有关安全的专业术语。
一方针”：安全第一，预防为主。
一创建”：安全文明示范工地。（管理教材p169）
二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。
**教育” :进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
**事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故。
三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。
三宝”：安全帽、安全带、安全网。
**配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。
三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”（管理教材p1688
四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。
四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边。
五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完**、定整改验收人。
五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材p177）
五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督**牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关）
六杜绝”：**事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
例题三。背景材料】
某办公楼工程，建筑面积23723m2，框架剪力墙结构。地下l层，地上12层，首层高4．8m，标准层高3．6m。顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。
工程结构施工采用外双排落地脚手架。工程于2023年6月15日开工，计划竣工日期为2023年5月1日。
事件一：2023年5月20日7时30分左右，因通道和楼层自然采光不足，瓦工陈某不慎从9层未设门槛的管道井坠落至地下一层混凝土底板上，当场死亡。
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