(总分130, 考试时间90分钟)
一、单项选择题。
每题的备选项中,只有一个最符合题意)
)可由一个或若干检验批组成。
a分部工程。
b分项工程。
c单位工程。
d单项工程。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:b考点] 1z204051掌握施工过程质量验收。
根据《建设工程项目管理规范》条文对风险等级评估规定,风险等级最高的是( )
a风险区ab风险区b
c风险区cd风险区d
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:a考点] 1z201091了解建设工程项目的风险类型。
不属于项目信息门户的核心功能的是( )
a项目文档管理。
b项目信息管理。
c项目各参加方的信息交流。
d项目各参与方的共同工作。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:b考点] 1z207032了解工程管理信息化。
解析] 项目信息门户的核心功能有项目各参加方的信息交流、项目文档管理、项目各参与方的共同工作。
)是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。
a单项成本。
b多项成本。
c直接成本。
d间接成本。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:c考点] 1z202011掌握施工成本管理的任务。
施工作业技术交底的内容必须具有( )
a可行性和可操作性。
b合理性和实用性。
c可行性和实用性。
d适用性和可操作性。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:a考点] 1z204044掌握施工过程的作业质量控制。
建设工程项目环境管理的目的是( )
a保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。
b避免因使用不当对使用者造成健康和安全的危害。
c保护产品生产者和使用者的健康与安全。
d节约能源、减少资源的浪费。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:a考点] 1z205011掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的。
解析] 建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调;控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害,考虑能源节约和避免资源的浪费。
)审核承包人报送的竣工结算报表。
a监理工程师。
b总监理工程师。
c专业监理工程师。
d建设单位。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:c考点] 1z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法。
工程合同的付款分( )
a前期付款、中期付款、终期付款和退还保留金。
b预付款、中期付款、终期付款。
c前期付款、工程进度款、最终付款。
d预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:d考点] 1z206013掌握建设工程施工合同谈判与签约。
在施工过程中,承包人要随时接受( )对材料、设备、中间部位、隐蔽工程和竣工工程等质量的检查、验收与监督。
a发包人。b工程师。
c质检部门。
d业主。该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:b考点] 1z206021掌握施工承包合同的内容。
设备采购合同价款在设备制造前,采购方支付设备**的( )作为预付款。
a10%b30%
c50%d80%
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:a考点] 1z206022掌握物资采购合同的内容。
建设工程质量控制的质量责任界面,包括( )
a质量界面和责任界面。
b静态界面和动态界面。
c可控界面和不可控界面。
d能动界面和不能动界面。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:b考点] 1z204032熟悉建设工程项目质量控制系统的建立。
项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和( )实施全过程的成本核算。
a施工费用会计账户。
b施工成本会计账户。
c施工项目会计账户。
d施工材料会计账户。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:b考点] 1z202011掌握施工成本管理的任务。
下面( )工作属于策划方承担。
a编制项目定义。
b概念规划设计。
c调整确认。
d招商筹资。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:a考点] 1z201025掌握项目管理的工作流程组织。
凡旁站监理人员和( )未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。
a建筑监理。
b工程监理。
c注册监理。
d施工企业现场质检人员。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:d考点] 1z201103了解建设工程监理的工作方法。
在建设工程合同签订以后,由( )支付预付款。
a承包人。b发包人。
c中标商。d总承包企业。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:b考点] 1z206043熟悉预付款担保。
解析] 在建设工程合同签订以后,发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款。
远程学的核心问题是( )
a远程交流。
b远程合作。
c远程谈判。
d远程采购。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:b考点] 1z207032了解工程管理信息化。
下列属于承包商承担的工作量风险的是( )
a漏报项目。
b工程量计算错误。
c人工费**。
d**计算错误。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:b考点] 1z206032掌握总价合同的运用。
解析] 承包商承担的工程量计算错误属于工作量风险。漏报项目、人工费**和**计算错误属于**风险。
按照我国《企业**事故分类标准》(gb6441—86),职业伤害事故分为( )类,其中与建筑业有关的有( )类。
a15,20
b15,12
c20,12
d20,15
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:c考点] 1z205031掌握职业伤害事故的分类。
项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容,不包括( )
a设计准备阶段的工作项。
b金融机构。
c招投标工作项。
d施工和设备安装工作项。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:b考点] 1z207022掌握建设工程项目信息编码的方法。
解析] 项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容,包括:①设计准备阶段的工作项;②设计阶段的工作项;③招投标工作项;④施工和设备安装工作项;⑤项目动用前的准备工作项等。
施工总承包管理模式从进度控制方面看的特点是( )
a需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,但分包合同的招标可以提前。
b不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,但分包合同的招标不可以提前。
c不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前。
d需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标不可以提前。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:c考点] 1z201041掌握施工任务委托的模式。
解析] 施工总承包管理模式从进度控制方面看的特点是:不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前。
不属于建设项目工程总承包的基本出发点的是( )
a借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。
b克服由于设计与施工的分离致使投资增加。
c克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度。
d克服由于设计和施工的分离导致质量降低。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:d考点] 1z201042掌握建设项目工程总承包的模式。
解析] 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
预付款应通过付款证书中按百分比扣减的方式付还,扣减应从确认的期中付款(不包括预付款、扣减款和保留金的付还)累计额超过中标合同金额减去暂列金额的( )时的付款证书开始。
a5%b10%
c15%d25%
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:b考点] 1z202043了解fidic合同条件下建筑安装工程费用的结算。
)是质量手册的支持性文件,是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则。
a程序文件。
b质量方针。
c质量细则。
d质量记录。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:a考点] 1z204072了解企业质量管理体系文件构成。
管理信息系统主要用于( )
a企业的人、财、物、产、供、销的管理。
b项目的目标控制。
c项目的建设增值。
d信息交流和促进项目参与各方的协同工作。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:a考点] 1z207031了解项目管理信息系统的功能。
解析] 管理信息系统(mis)是基于计算机的管理的信息系统,但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。
建设工程项目的设计任务在总体规划设计与单体方案设计阶段,相当于目标产品的( )
a目标设计。
b标准设计。
c开发设计。
d技术设计。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:c考点] 1z204021掌握建设工程项目质量的形成过程。
工程管理信息有利于提高建设项目的经济效益和社会效益,以达到( )的目的。
a项目建设按期竣工。
b项目建设增值。
c项目建设成本最小。
d项目建设具有生态效益。
该题您未回答:х该问题分值: 1
答案:b考点] 1z207032了解工程管理信息化。
在最迟开始时间和最迟完成时间的计算中,最迟开始时间等于最迟完成时间减去其( )
a计划时间。
b计算工作总时差。
c持续时间。
d计算工作自由时差。
2023年项目管理模拟试卷
总分130,考试时间90分钟 一 单项选择题。每题的备选项中,只有一个最符合题意 是人类社会继农业革命 城镇化和工业化后迈入新的发展时期的重要标志。a信息化。b全球化。c网络化。d科技化。该题您未回答 该问题分值 1 答案 a考点 1z207030工程管理信息化。担保金额在担保有效期内逐月减少的是 ...
2019项目管理试卷 硕
浙江财经学院2010 2011学年第二学期研究生期末考试。项目管理 试卷 a卷 姓名专业学号 考试注意事项 1 本课程为开卷考试,可查阅相关资料,不得相互讨论。2 对于论述题,要尽可能运用相关理论 结合自己的思考来回答问题。一 论述题 每题20分,共60分 1 企业管理与项目管理的关系?请从企业管理...
2023年项目管理班总结2023年项目管理班总结
2011年项目管理班总结。按照班组3年的规划,今年是组员们各放光彩的阶段,班组管理的思路,也由原先磨合,协同转向个能能力的培养,上半年区域化的人员安排充分的让个人能力有了展现的机会,从项目管理本身而言,组员的项目管理素养和强烈的责任性有了鲜明的体现,从专业项目向融合项目的承接,整个团队的成员不再惧怕...