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×××项目。
编写。审核。
批准。2023年4月。
一、指导思想。
以“安全发展”“和谐发展”为指导，以“生命至上、安全发展”为主题，坚持以“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针；全面落实×××单位“一个强化，一个支持，一个落实，三个坚决反对”的安全生产基本原则，做到2023年安全生产工作所提出的六项要求：
一）、不论怎样发展、不论经营工作面临怎样的困难，必须牢记安全生产使命在肩，必须履行好使命。
二）、精神不能放松，不能因为要过年节了，春节要到了，大家辛苦一年了。而在此时对安全生产工作有所放松。
三）、安全生产工作需要冷静思考，要深刻分析当前安全生产面临的新形势。
四）、措施要得力，要有针对性，特别是我们制定的应急预案和应急处罚方案。
五）、一定要落实责任，各管理层级单位不能以签订了安全生产责任书就算落实了安全生产责任。签订了安全生产责任书也推脱不了安全生产管理责任。
六）、针对春节、两会及上半年的安全生产各项工作部署一定要扎实，要落到实处。
牢固树立“一切事故都是可以预防的”和“把隐患当事故”的安全理念；树立“环境保护、从我做起”的环保理念。“从第一道工序抓质量、从第一天进场抓安全”，坚决保证安全投入，使施工项目安全、环境保护目标的实现。
二、工作目标。
职业健康安全管理目标。
职工（含民技工）生产性死亡事故为零；
职工（含民技工）重伤事故为零；
年事故负伤率控制在2‰以内；杜绝重特大事故，杜绝各类一次经济损失超过5万元的设备、交通、火灾事故；
特殊工种持证率达到100﹪；杜绝职业病和环境污染事故发生。
环境管理目标量化表。
不发生事故瞒报、谎报、拖延不报事故行为；
不发生安全生产责任死亡事故或其他性质严重、社会影响较大的环境、职业健康安全事故；
项目部安全标准化班组建设达标率85%以上；
员工岗前安全培训、操作技能培训100%；
在规定的时间内安全生产隐患整改率100%；
安全专职管理人员到位率100%。
三、安全管理主要工作计划。
一）建立健全安全管理体系。
2023年4月建立健全项目级安全管理体系，负责对日常的工作进行贯彻落实，做到“横向到边、纵向到底”的安全管理体系，并通过对安全履职情况进行考核，重点是抓好各级领导的安全职责到位情况，对做得较好或做得到位的部门（协作队伍）给予奖励，不断完善项目部安全管理，提高项目部总体安全管理管理水平。
根据施工现场情况，项目部将与各部门签订《环境、职业健康安全责任书》、与各劳务班组签订《安全文明施工生产协议书》，对各级的安全职责进行细化，明确生产过程中的安全监督工作，并根据公司及分局考核标准进行考评，将安全管理工作落实到实处。
2）加强施工现场安全文明施工和应急建设。
督促对项目部临建设施的修建速度，早日进入施工现场时行办公；在修建期间完成项目部进出入口大门的修建、人车分流的设置、施工现场安全防护的设置。
五月中旬项目部对施工现场安全、文明施工、环境进行综合检查，对检查出现的情况进行彻底的整改。
完善施工现场各加工区域防护措施、安全标语和安全防护，给新进场的施工作业人员购买安全防护用品等；逐步完善施工现场防扬尘设施、设备，加强监督，防止和控制施工现场扬尘；加强对基坑开挖的安全监督，做好各临边、基坑防护；编制防洪度汛应急救援预案、基坑急救援预案、地质灾害急救援预案和措施计划等；
组织进行一次防洪应急救援演练，做到防患于未然，范围建设单位、施工单位、监理单位，并做好相关记录上报公司主管部门。
在施工过程中完善安全文明生产奖罚办法。为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。结合公司制定的安全奖罚规定，并结合项目部实际情况进行修订，不断完善和健全项目部日常管理情况。
三）加强对农民工实名制管理。
5月底完成大门门禁的安装，对现有人员进行统计，并签订劳动合同，录入个人信息。打卡进入工地。加强对施工人员进出场的实名制管理，随时掌握施工现场的人员动态；协助做好监督农民工的工资发放工作。
努力做到每一个进场工人都进行**安全教育和安全技术交底。
四）安全月活动。
六月组织开展安全月活动，对现场施工人员进行一次安全、职业健康培训教育，开展送清凉活动，做好施工现场安全、环保、职业健康管理的同时，也做好夏季防暑降温措施和应急预案。并开始进行质量、安全、消防、给排水管网样板区的设置和施工现场茶水亭、吸烟亭、木工房、养护间的设置；
（五）申报市级安全文明样板工地。
七月初对现场所有施工管理人员进行一次安优交底，做好施工现场的质量、安全、环保、职业健康管理；在外脚手架经第一次验收合格后15天内向佛山市建筑协会申报“市示范工地”；
六）、加强学习宣传，全面提高认识，使广大员工的安全意识和防范危险的知识。
项目部将通过现场的授课方式，使全体作业人员了解工程性质、安全操作规程、项目部的安全相关规定和现场需要注意的事项以及突发应急的救援常识、个人防护用品的正确使用等进行教育。
每月按规定组织对特种作业人员和各班组人员进行安全教育，使其了解安全生产的各项规章制度和操作规程，加强安全生产意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。
安排安全管理人员轮流参加公司组织的各项安全培训；
七）完善考核激励机制。
进一步完善安全生产责任制度。落实项目级领导、部门负责人、各岗位员工和施工协作队伍主要负责人在管理和生产过程中的安全职责，加强对各级人员的安全责任制建设。
根据公司考核标准，并结合项目部实际情况，制定项目部安全生产考核标准，每月、每季、每年对各部门及施工协作队伍进行一次考核，并根据考核结果进行奖罚。
八）规范执行安全投入运行程序，确保安全投入足额提取，专款专用，保证各项安全生产费用及时到位。
1、制定年安全投入计划及季度、月安全投入计划；
2、每季度进行一次安全投入核算和统计工作，保证安全投入能够满足工程项目施工需要。
九）对危险因素进行辨识评价，确定重大危险因素制定安全技术措施并进行交底。
1、组织对项目部、施工现场进行一次系统的危险因素辨识排查，将对危险性较大的施工进行重点的监控，项目部将每日进行安全巡视，确保危险因素受控。
2、制定安全技术措施计划，实现安全生产技术措施与施工技术方案“同步制定、同步审批、同步交底、同步实施、同步运行”的“五同步”原则，保证安全生产技术措施发挥实效；
3、定期、不定期组织对特种设备进行安全检查。必须按国家规范和广东省行业标准做好特种设备的日常的安全管理工作。
十）加强对分包队伍的管理，将分包队伍纳入到环境、职业健康安全监管之中。
1、严格审查分包队伍的安全生产资质，与分包协作单位的一级机构签订《建筑工程安全生产管理协议书》，并按照规定缴纳安全风险抵押金。
2、督促分包队伍对从业人员的职业技能、安全技能的培养，新入场人员必须进行**安全教育，特种作业必须持证上岗。
3、依据重点和危险部位的安全技术措施对分包队进行安全技术措施交底，明确双方的安全责任，预留安全费用，保证分包项目的安全投入。
十一）定期进行安全检查及召开安全会议。
1、项目部每月至少进行四次综合安全检查，每次检查必须有检查策划、检查记录、整改通知单、检查通报并附检查**；
2、根据工程实际情况不定期进行以设备安全管理为重点的特种设备、重要生产装置及安全环保设施、消防及交通的专项安全检查，加强对施工机械设备特别是特种设备的管理，特种作业人员必须持证上岗；
3、做好业主、监理和各上级领导部门每月进行的安全检查的迎检工作；
4、项目部确保每季度召开一次安全生产委员会会议，每月一次召开安全月例会，并做好安全会议纪要；
十二）在项目施工过程中，定期向上级相关部门上报项目的安全报表及安全投入报表。
安全管理的内容非常丰富，通过开展以上安全工作，全面加强项目部的安全管理，全面改善项目的安全生产条件，全面提高各级人员的安全素质，强力推进项目安全工作上水平、上台阶，以实际行动推动本项目的安全文明施工、环境保护、职业健康、生产经营状况持续稳定。
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2011年作为一名安全员，我的工作计划如下 1 坚持贯彻实施 安全第一，预防为主，综合治理 安全生产方针。以2011年度公司安全工作十三零目标为主，以指标控制为核心，努力完成上级安排部署的各项安全工作任务目标，促进公司安全生产状况持续稳定好转。2 加强公司的外协安全规范管理。制作公司进厂外协单位安全...
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