2023年度安全工作计划

2023年安全管理工作计划。

一、全年安全工作目标

为认真贯彻落实公司安全生产责任制，保证分公司生产工作安全稳定运行，安全运行部特制定2023年安全工作计划，加强对各用户、管线、在建工程的安全检查、隐患整改、监督管理和安全教育等工作，树立全面安全的意识，提高从业人员的安全意识和技术素质。争取实现 “职工人身**事故为零、火灾事故、交通事故为零的安全工作目标。以学制度，落实制度为主，以加强人的管理为切入点，以消除风险尤其是各类习惯性违章导致的风险为突破口，继续抓好管道及沿线附属设施安全，不断开创安全工作新局面。

安全工作实现“四个转变”：

一是实现从经验管理向规范化管理转变。必须以公司安全管理制度为主，努力完善安全管理体系文件，做到职责明确，权力到位，管理细化，制度健全，资源充足，操作规范，监督有序，沟通有效，保障有力，把安全管理行为统一到体系文件规定的各项规章制度上，统一到防范风险的具体措施上，落实到每一个岗位，落实至每一项具体的生产任务中。

二是实现从对事的管理向对人的管理转变。部门必须从人的管理入手，提高管理水平。“二八”规律表明，80％的事故是由于人为因素造成的，同时大多数事故是因为管理上的漏洞导致的，同时实践证明，只要公司高层干部、中层干部的责任心强、业务水平高，运行的安全就有很大程度的保障。

因此，加大中层管理人员、基层人员的培训力度，是实现从对事的管理向对人的管理转变的保证。

三是逐步实现从事故管理向预防管理转变。必须努力控制源头，做到防线前移，标准提高，既要进一步研究公司安全管理的客观规律，研究季节性安全的特点与重点，又要针对主观方面的原因采取针对性的安全措施，结合各个阶段，不同作业活动、不同生产任务抓好落实，实现“个性化、人性化”的管理。从同行业事故中吸取教训，防止事故的重**生，从每个险情、每一次事故分析中找准原因，制定对策。

四是逐步实现从“要我安全”向“我要安全”转变。必须使全体员工认识到安全工作是人命关天的大事，对于城镇燃气企业来讲，更是求生存、谋发展的生命线。任何一个环节的脱节，任何一个员工的疏忽，任何一次操作的失误，都可能导致严重的后果，只有使安全教育在员工心灵深处产生强烈的共鸣，才能确保安全形势的长期稳定。

因此，要继续加大安全教育培训的力度，努力**新形势下群众喜闻乐见的宣传方式，广泛开展群众性安全宣传教育活动，大力建设企业的安全文化。

二、具体工作计划。

一）、安全过程管理。

1、生产安全管理。

1）主干管道及中压支线管道安全---加强巡查、施工监护。

2)终端附属设施安全---加强通气前安全宣传及检查、年度入户安全检查工作，规范入户置换作业，制定作业指导书、加强回访及巡查。

3）管网重要节点安全---组织员工逐步对个调压箱、流量计有必要的设备进行全面安检维护。如有必要联系设备厂家技术人员现场指导。

2、人员安全管理。

1)加强安全管理。首先要增强老员工的安全意识，其次就是搞好新入厂员工的安全教育活动。安全工作是关系国家稳定、社会和谐、企业兴衰的问题之一。

怎样才能做好安全工作呢？简单说就是把常规工作做细，将小事做细。小事成就大事，细节成就完美、细节凝结效率，细节产生效益，细节是安全工作的基础，细节是一种习惯，细节是一种积累，也是一种眼光，更是一种智慧，只有保持这样的工作标准，才能注意到问题的细节，才能把好安全关。

2)加强安全宣传和安全回访工作的力度。总结2023年的经验教训，2023年我们应该超前超值地做好安全宣传工作，将用户的损失降到最低限度。

3)加强员工的专业素质修养，切实做到“内强素质、外树形象、精通业务、熟练操作、办公快捷、热情服务”，树立良好的行业新风。

4)建立健全基础资料，使基础资料完整化、系统化。

5)把“以人为本，规范运作，服务社会，稳健经营，”作为工作宗旨，以实现公司下达的各项任务指标作为目标，做好日常工作。

三、车辆交通安全管理。

继续执行公司的车辆管理规定要求，每月对专职司机及兼职司机开安全会议。

四、办公场所安全管理。

编制办公场所安全检查表，与生产月度安全检查结合起来，每月定期对机关的办公场所进行安全检查，创造安全的工作环境。

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