安全措施费用计划

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工程概况。工程名称：新都丽苑a区（xdg-2011-53号地块）

工程地址：无锡市锡山区高铁商务区；北至锡沪路，西至兴吴路，南至芙蓉塘河，东至万泰路。

建设单位：无锡恒大房地产开发****。

设计单位：上海中房建筑设计****。

监理单位：南通瑞达建设监理****。

施工单位：江苏南通三建集团****。

工程质量等级：一次性验收合格率100%

工期要求： 890日历天。

工程情况：13#房-2/26层，剪力墙结构；14#房-1/32层，剪力墙结构；15##房-1/26层，剪力墙结构；17#房-2/29层，剪力墙结构；车库-2/-1层，框架结构；13#房裙房、s1房-2/1层，框架结构。建筑面积128141.

78平方米。

为实现新都丽苑a区（xdg-2011-53号地块）工程安全生产专项资金的使用得到保障及安全资金的成本有效控制，特制订本措施。

1、实现成本目标基本措施。

通过我公司建立起来的材料**网络，采购货真价实的安全劳保用品及防护用品。严格按“产品采购程序”认真对材料**商进行评定，去劣选优。

设立安全资金专用帐户，保证工程款专款专用，决不将本工程款挪为他用。

2、成本核算。

1）项目经理部根据国家财务制度和会计制度的有关规定，明确项目成本核算工作的原则和要求，建立相关的核算工作制度，设置必要的核算台帐，正确记录原始数据资料。

2）施工过程项目成本的核算，一般以每月为一核算期，在月末进行。核算对象宜按单位工程划分，与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。施工产值及实际成本的归集，宜参照以下方法进行：

a)材料费根据当月项目材料消耗和实际**，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料实行内部租赁制，按照当月租赁时间、数量、单价，计入工程成本。

b)其他直接费根据有关核算资料进行帐务处理，计入工程成本。

c)间接成本根据现场所发生的间接成本项目的有关资料，进行帐务处理，计入工程成本。

3）项目成本核算采取会计核算、统计核算和专业核算相结合的方法，做好以下几个方面的比较分析：

a)实际成本与责任目标成本的比较分析，以反映本期施工结果对实现相关责任目标成本的贡献或差距。

b)实际成本与计划目标成本的比较，以反映本期施工结果的成本节超状况。辅以统计核算和专业核算资料，写明成本节超环节和原因。

4）项目经理部在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，递交给企业主管部门检查、考核和指导。

5）项目经理部在每月跟踪核算分析的同时，根据分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额，**后期施工成本的变化趋势和状况；结合偏差原因分析总结经验，寻求改善成本状况的措施，通过下月施工计划的制订和付诸实施，促使施工成本在波动中总体上处于受控状况。

3、成本分析考核。

1）成本分析方法：

a）按照量价分离的原则，分析成本盈亏的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析；实际消耗量与计划消耗量的对比分析；实际采用**与计划**的对比分析；各种费用实际发生额与计划支出的对比分析。

b）为了确定施工项目成本各因素对计划成本的影响程度，可采用连环替代法或差额计算法。

2）项目经理部将成本分析的结果形成文件，并抓好分析结果的运用，包括：成本偏差的纠正与预防；成本控制方法的改进；寻求新的降低成本措施；成本控制体系的改进。

3）项目成本考核应分层次进行：承包人对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位进行成本管理考核；项目经理部对作业层进行成本管理考核。

4、材料采购及使用上的节约措施。

1）把好材料采购、领用关，控制材料成本。

2）严格控制材料的领用程序，仓库保管员按工料单发料，不见单不发料。成本核算人员（预结算员和财会）要按预算书编制材料采购计划、按行象进度计算材料理论用量、与实际进场材料进行及时比较，从中找出差值，并对此做出合理分析。对将有造计划用量可能的情况及时通报项目部，共同分析，共同做好材料成本控制工作。

5、组织保证措施。