1、保证工程进度的组织措施。
为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
施工措施计划施工安全措施计划施工措施计划施工措施计划1、保证工程进度的组织措施为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
施工措施计划施工安全措施计划施工措施计划施工措施计划1、保证工程进度的组织措施为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
1、保证工程进度的组织措施施工安全措施计划施工措施计划施工措施计划1、保证工程进度的组织措施为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
施工安全措施计划施工措施计划施工措施计划1、保证工程进度的组织措施为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
a、 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。施工安全措施计划施工措施计划施工措施计划1、保证工程进度的组织措施为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
b、用施工进度的**动态管理来保证工期进度的措施。由单位总部制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月施工计划)、各专业施工队组编制**进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。施工安全措施计划施工措施计划施工措施计划1、保证工程进度的组织措施为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
c、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。施工安全措施计划施工措施计划施工措施计划1、保证工程进度的组织措施为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
d、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。施工安全措施计划施工措施计划施工措施计划1、保证工程进度的组织措施为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
e、 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。施工安全措施计划施工措施计划施工措施计划1、保证工程进度的组织措施为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
f、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。施工安全措施计划施工措施计划施工措施计划1、保证工程进度的组织措施为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
g、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。施工安全措施计划施工措施计划施工措施计划1、保证工程进度的组织措施为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
h、组织项目部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。施工安全措施计划施工措施计划施工措施计划1、保证工程进度的组织措施为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
2、保证工程进度的材料**措施施工安全措施计划施工措施计划施工措施计划1、保证工程进度的组织措施为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
材料的组织**是项目部物资管理的中心任务，**质量的优劣与**速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：施工安全措施计划施工措施计划施工措施计划1、保证工程进度的组织措施为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
a、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性施工安全措施计划施工措施计划施工措施计划1、保证工程进度的组织措施为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
a施工安全措施计划
工程。编写 校核 审查 公司。项目经理部。2012年10月。目录。一 工程概况 1 二 制定工程施工安全措施 1 三 建立施工安全管理机构 2 四 建立安全管理责任制度 2 1 安全方针 2 2 安全目标 2 3 项目经理安全责任制 2 4 专职安全员岗位责任制 2 5 施工员 工长安全生产责任制 ...
施工安全措施计划
一 工程概况。本工程为中国物理工程研究院成都科技创新基地科研综合楼，总建筑面积为69891.22平方米，地上20层，地下2层，建筑高度为89.6米。地下二层 地下一层为车库及设备用房。一 二层为大厅 展厅等，三层为档案室 会议室，四到二十层为办公室 会议室用房。本次工程投标施工范围为 中物院成都基地...
施工安全措施计划
本项目的安全生产目标是 四无 二控 三消灭 四无 即无因公死亡事故 无交通死亡事故 无火灾 受压容器及锅炉 事故 无行车险性事故 二控 即年重伤率控制在0.06 以内，年轻伤率控制在1.2 以内 三消灭 即消灭违章指挥 消灭违章作业 消灭惯性事故。我单位已通过国家职业健康安全管理体系认证，执行gb ...