同煤集团煤峪口矿。
机掘一区。二0一四年。
审批：批准： 王补印。
审核： 郭哲。
编写： 吴波。
批准日期：2024年1月1日。
执行日期：2024年1月1日。
目录。一、 生产经营管理制度3
二、 安全管理、活动制度3
三、 质量标准化管理制度4
四、 机电设备管理维修保养制度5
五、 机电设备“四检”制度6
六、 设备包机管理制度7
七、 隐患排查制度7
八、 巷道维修制度8
九、 巷道瓦斯、煤尘管理制度9
一十、 通风安全监测仪使用维护制度9
十。一、工程质量验收制度10
十。二、火工品管理制度11
十。三、井下爆破管理制度11
十四、“一炮三检”及“三人连锁放炮”制度………12
十。五、事故追查分析制度13
十。六、工作面交**制度13
十。七、干部管理制度14
十。八、干部上岗制度15
十。九、员工管理制度16
二。十、员工培训制度17
二十一、“安全程序化管理”制度及要求17
二。十二、质量标准化百分考核规定25
二。十三、关于探层间距顶眼、超前探眼、探放水眼的。
管理规定26
二。十四、煤质管理考核办法26
二。十五、上岗干部行为规范职责要求28
生产经营管理制度。
1、各队按矿下达的计划提高3%为指令性计划，分派到小班。小班完成任务的每人奖励300分，但上班天数必须达到22天以上，否则，不得享受奖分；小班完不成任务的每人扣罚300元。
2、小队完不成矿下达任务的，扣除小队集体3000元，副队长以上干部不得享受矿上所发的奖励，机电准备队、达标班每人扣罚200分。
3、每旬由生产副区长主持召开一次生产例会，分析、解决生产过程中存在的问题。
4、制定经营管理细则，包括：材料、配件信用的管理办法、使用的管理办法。
5、每月月底由区长主持召开一次全区经营工作会，分析总结这个月的经营情况，对于节支降耗的队组给予奖励；对于超支的队组给予扣罚。
安全管理、活动制度。
1、每周星期。
二、五进行安全活动，内容包括：安全知识、各工种岗位业务培训试题、“人人都是通风员”知识、《三大规程》及有关上级下发的安全文件的指令等。
2、严格执行交**制度，对于上一个班留下的问题及时处理，确认安全后方可开工。
3、抓好员工的安全教育工作，消除重大恶性事故的发生。
4、发生轻伤事故，扣除责任者100-200分，报“三违”一次。发生重伤以上事故，按矿文件规定进行处理。
5、班组应认真执行同下同上制度，不得单独行动。如有特殊情况，在上岗干部同意批准下，至少有安排两人一起行动。
6、班前必须有单位正职讲安全。
7、开展班前考试和“四查一问”活动，对于不合格的人员不得安排其下井。
8、严格事故追查制度，事故追查本着“四不放过”的原则，查清事故发生的起因、过程、责任等，深刻汲取事故教训，9、认真组织好开工前的“四位一体”安全检查。
10、严格执行隐患排查相关制度要求，形成全员、全过程、全方位、无死角的隐患排查闭合模式，确保安全生产。
质量标准化管理制度。
1、大组长负责巷道质量标准化日常的验收管理工作。
2、各班组必须按质量标准化的规定、要求去施工。
3、凡发现巷道工程质量不符合标准要求的，扣罚当班超分30%；文明生产不达标的，扣罚当班超分10%。
4、大组长除了负责质量标准化日常的验收工作外，还要负责巷道支护维修工作及巷道浮煤清理工作。达标班未完成任务的，每人扣罚50分。
5、运料人员将物料运进巷道后必须码放整齐，包括：皮带架子、滚子等，如乱扔乱放，扣罚当班超分30%。
6、区队每旬组织有关人员进行一次安全质量标准化检查，达到一级品的不奖不扣；出现一次二级品的，扣罚小队2000元；出现一次**品的，扣罚小队3000元。
机电设备管理维修保养制度。
1、建立健全设备使用管理台帐，井下所用设备的型号、编码、规格、数量等全部要在台帐上显示出来。
2、严格落实包机制、定期检修制、巡回检查图表制和事故追查制。
3、各种设备的司机、操作工、包机人员，必须严格遵守操作规程，严格执行定期检修制和巡回检查制度，在检查中发现问题必须停止运转，并做到以下几点：
1）自己能处理的应立即处理，不得推诿。
2）自己不能处理的要及时汇报值班干部。
3）设备不得带病运转。
4）出班后将问题、处理结果认真填写到设备运行记录本上。
4、各类司机、操作人员因操作不当或故意损坏设备的，要严格追究责任，视其情节给予适当的处罚。
5、检修人员因工作不负责任造成设备损坏的，要严格追究责任，视其情节给予适当的处罚。
6、各种设备的操作人员要保持设备的清洁干净，否则按岗位标准考核办法进行扣罚。
机电设备“四检”制度。
1、每班开工前由检修工检查机电设备的运转情况，并清理设备文明。
2、检修班各包机组长当天出井后必须按实际情况认真填写各项检查记录。
3、生产班班长开工前，要合理安排人员落实检修项目，对固定检修进行复查，以保证设备检修质量。
4、全区检修人员包括生产班检修工，必须带有机电检修工具及电笔、保险丝、高压胶布、绝缘用具等，如果因个人忘带影响生产的，严肃追究当事人责任。
5、每月对机组、皮带输送机、机电设备进行一次全面检查。
1）掘进机检修内容：①执行日检项目；②各部位油质；③检查各减速箱油质、油位；④检查液压油质、油位；⑤检查耙爪有无松动；⑥各转动销子注油；⑦紧固回转台螺丝，回转台轴承注油；⑧检查履带涨紧程度；⑨清洗过滤器；⑩调整安全阀压力。
2）皮带输送机检修内容：①执行日检项目；②检查传动部连接；③检查拉紧车钢丝绳和滑轮；④检查减速箱油质；⑤检查连轴节；⑥滚筒注油；⑦检查齿轮完好。
3）电气设备检修内容：①执行日检项目；②检查电缆进出线；③处理防爆面完好；④测各接线点对地绝缘；⑤检查各种保护整定；⑥测接触器绝缘；⑦处理接触完好。
6、工作面设备的日常检修，按有关规定及条例中的有关内容严格执行，做到“严、细、实”。
7、需要大修的设备，提前做好准备工作，按矿安排的月检时间进行检修。
8、未按“四检”内容检修的，根据情节轻重程度，给予相应扣罚。
设备包机管理制度。
1、 井下所有设备必须指定专人操作、维护和保养，保证本单位设备完好率在90%以上。
2、 包机人员要做到“三好、四会”，严格执行操作规程，保证设备的安全运转。
3、 包机人员必须认真执行巡顺检查制，按检查线路一丝不苟地进行检查，严格执行五定制度，并参与所包设备的定期检修。
4、 包机人员需参与制定定检计划，并参与所包设备的定期检修。
5、 包机人员必须保持工作场所清洁，设备见本色，不得有污垢及杂物。
6、 设备上必须挂标识牌，内容详细。
隐患排查制度。
1、每月月初由区长组织召开一次危险源排查会，全区干部、班组长和部分员工代表参加，查找本区目前存在的安全隐患，并制定相应的控制措施，同时对隐患进行讲评，总结差距，找出不足，以便改进。
2、每旬由区干和队干对两个生产队的工作进行一次全面系统的安全检查，查出所存在的隐患问题，并且制定相应的控制措施，与小队进行“三定”处理，同时跟踪复查，对复查结果进行通报。
3、各班组每天出班后，由班组长组织本班人员、值班领导参加，对本班工作现场、设备及人的行为进行分析讲评，找出当班工作中的隐患问题，制定相应的控制措施，并由值班领导在下一班前进行贯彻落实，循环进行并留有记录。
4、对隐患排查不到位的或排查出隐患不处理的，要追究其责任人、班组长及上岗干部相关责任。
5、全体员工要认真开展安全隐患排查活动，从根本上杜绝事故的发生，坚决做到不安全不生产，确保作业现场人员的安全。
巷道维修制度。
1、巷道施工必须严格按质量标准要求进行。
2、上岗干部必须坚持走一路、看一路、查一路、管一路的原则，发现巷道支护、设施、设备等有问题时，及时组织人员进行处理。
3、班组长在进行开工前的检查时，要从巷道口一直查到工作面，发现有不合格的地方，如：棚子前倾后仰、卡缆松动、背顶背帮松动等问题，要及时组织人员进行处理，处理合格后方可开工作业。
4、上岗干部必须随时巡视检查巷道的支护质量，发现不符合质量标准化要求的地方，必须及时组织人员进行维护处理。
5、所有施工人员发现支护不到位或不起作用时，必须及时汇报班组长及上岗干部，接到汇报后上岗干部或班组长必须立即组织人员进行处理。
巷道瓦斯、煤尘管理制度。
1、局部通风机必须实现“三专”供电，并实现“风电、瓦电”闭锁。
2、局部通风机必须安装“双风机、双电源”自动切换装置，并保证正常运行。
3、严禁无计划停电停风。
4、风筒出口距离工作面不得大于10米。
5、巷道停风或瓦斯超限时，必须立即停止工作，切断电源，将人员撤至安全地点。
6、巷道防尘设施按要求上齐上全并且正常使用。
7、严格执行“开机开水，停机停水”制度。
8、炮掘工作面必须采用湿式打眼，放炮使用好水炮泥或炮土，严格执行“三人联锁放炮”、放炮洒水、放炮断电等制度。
9、按规定要求每周对巷道进行二次冲洗，保证巷道整洁，无煤尘堆积。
10、所有人员开工作业前必须佩带防尘口罩。
通风安全监测仪表使用维护制度。
1、巷道的通风安全监测仪表由通风区监测队负责安装维护。
2、工作面的探头要随着掘进随时前移，由班组长指派专人将探头移至距工作面5米范围内、无风筒的一侧，并负责维护。
3、放炮时，由班组长负责将探头和电缆移至工作面30米以外的地方并遮挡好，放炮结束后，再将探头移回原位。
4、不得随意损坏和拆除监测系统的所有设施，一经发现，加倍扣罚。
5、每班开工前，班组长必须对监测装置外观进行检查，发现问题及时与通风区联系处理。
工程质量验收制度。
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