项目部安全生产管理制度。
为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制订本制度：
一、安全生产例会制度。
1、每次例会项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据有关制度给予罚款。
2、传达有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
6、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
二、安全生产教育制度。
1、项目部经常开展安全宣传教育、提高安全意识，开展安全科学知识普及和技术培训，提高职工安全操作技能。
2、不定期组织有关技术负责人进行安全教育或培训；每周组织最少一次安全教育或培训。
3、对新进人员进行“**安全教育”的情况，其培训资料要齐全、完整，留有记录备查。
4、特殊工种教育制度：从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人，应参加专业强化训练班，进行专业安全技术知识的强化学习。
5、日常教育制度。
5.1、项目部人员要自觉学习贯彻安全生产规章制度，特别要加强对工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。
5.2、各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组安全员，进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术示范表演等。
5.3、各工种要坚持至少双周一次安全活动，做到有计划、有目的、有要求、有步骤，要不断提高质量，防止流于形式。内容有：
a、通报有关安全生产文件。
b、检查有关安全生产规章制度的贯彻执**况。
c、分析研究事故发生情况，接受教育，提出防范措施。
d、对员工进行有关安全技术、职业卫生知识的教育。
e、交流推广先进的安全操作经验，进行技术示范表演。
f、开展反事故斗争，进行事故演习。
g、参观安全生产展览，开展安全生产竞赛。
h、发动全员，讨论提出解决安全缺陷的合理化建议。
i、总结安全生产规律，表扬好人好事，批评各种错误倾向。
三、安全生产检查制度。
为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度。
一）、安全生产检查的内容。
1、查思想：查对安全生产的认识是否正确；查安全生产的责任心是否强；查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。
2、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执**况，有没有违章冒险作业现象。
3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执**况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。
4、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理；生产与安全是否做到了“五同时”。
5、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素；平台、栏杆是否安全可靠。
二）、安全生产检查的形式。
1、综合性安全生产大检查：
每周一次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改情况，由安全员汇总上报。
2、专业性安全生产检查：
检查每一个施工班组，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。
3、季节性安全生产检查：
对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，做好预防工作，并将检查和整改情况上报。
4、经常性的安全生产检查：
4.1每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。
4.2每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。
4.3各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。
4.4安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与临时性检查相结合；检查与整改相结合。
4.5对查出的不安全因素，一定要定时间整改、确定具体整改的人。
4.6安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖惩标准之一。
四、安全生产奖惩制度。
为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：
一）学习 1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。
2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。
二）违规操作
1、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。
2、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。
3、擅自违规操作造成事故的，施工班组应承担50-100%的经济责任。
4、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。
三）高处落物
1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以施工班组500-2000元罚款。
2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。
3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。
四）环境 1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。
2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。
五）检查。1、自检。
1.1、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进处处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款不。
1.2建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。
1.3产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。
1.4发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元罚款。
2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。
3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好、整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长 50-300元罚款，如因此导致事故发生的，责任技术员和责任班级承担50%以下的经济责任。
六）文明施工
1、在工作中随意对他采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改，罚款当事人500－2000元。
2、随意动手打人的，罚款5000-10000元，情节严重的予以开除，并由施工班组负责由此产生的法律责任及经济纠纷。
3、在公共场穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50-100元。
七）奖励 1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。
2、在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。
3、在季度或年度项目安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。
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