安全管理制度

发布 2020-05-10 03:16:28 阅读 1708

中海油能源发展惠州物流基地(二期)项目。

编制:审核:

批准:中海油能源发展惠州物流基地(二期)项目项目部。

二○一二年七月一十日。

安全生产管理制度是指企业或项目部必须按“标准”要求所制定并执行的各项制度。其中包括:安全生产岗位责任制;安全生产检查考核制度;隐患排查治理管理制度;应急管理制度;直接作业环节安全管理制度;安全教育培训管理制度;特种设备安全管理制度;未遂事故管理制度;劳动保护管理制度;事故处理及责任追究管理制度;其他管理制度。

安全生产岗位责任制。

企业在安全生产上实行党政工团齐抓共管体制。企业法定代表人为安全生产第一责任人,对安全生产全面负责。各级党组织负责人要充分支持、协助行政部门做好工作。

各级工会组织应对本单位、部门的安全生产情况进行监督。

1 项目经理的安全职责。

项目经理是项目施工过程中的决策人和主要组织者,对整个项目的hse 问题全面负责;调动各方积极性,保证工作安全、有效、顺利地进行;负责与监理单位、承包商的协调工作,对重大安全问题做出决策;批阅上级有关安全文件,负责安全工作的重大决定;健全项目的安全管理机构及人员,定期听取项目的安全工作汇报,并主持召开重大安全工作会议;按照“四不放过”的原则,对发生的事故认真调查、汇报,不得隐瞒不报;负责应急状态下的全面协调、指挥工作。

2 工程部经理。

负责分管项目的技术、设计、施工、进度、质量,直接对项目经理负责。在项目实施中全面协助项目经理工作,并在项目经理授权时**其职责。在安排生产时首先要考虑安全,严格执行上级有关 hse 的各项程序和规定。

负责项目组的日常协调与管理。负责应急状态下的施工现场协调工作。

3 工程部副经理。

负责分管项目的设备、安全、环保工作,直接对项目经理负责。主持并审核项目健康/安全/环保体系等所有管理文件的编写。监督检查施工现场健康安全环保管理规章制度的执**况。

负责与相关部门之间的协调。

4 项目技术负责人的安全职责。

(一)贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定,对本单位安全生产技术负责;

(二)编制的工程施工组织设计、施工方案中要有相应的安全技术措施。组织编制书面安全技术交底资料,交工段长和安全员,并对执**况进行现场指导和监督;

(三)参加安全生产检查,对施工中存在的安全隐患,从技术上提出解决方案。

5 hse 工程师安全职责。

编制项目的 hse 计划,编写hse 控制办法及相关**,并在项目中加以实施。

根据施工中所用到的国标、行标、相关标准进行监督、检查项目 hse 执**况,解决与hse 有关的不合格问题,分析原因,制定纠正措施,并监督其落实情况。

项目开工前对承包商的 hse 体系进行审查,不合格的监督协助其整改。每周例会上提出 hse 控制要求,为现场工程师和承包商提供hse 控制相关信息;将项目实施中的hse 信息及对hse 工作的评价汇总后上报项目经理。 组织对 hse 事故进行调查、登记、处理和上报。

及时掌握现场出现的 hse 问题,向主管领导汇报,提出解决办法。负责编写现场安全管理手册,出台安全管理**、协议书等并组织实施。负责向中海油能源发展物流公司安全装备部办理承包商开工申请的相关手续。

参加承包商作业前的 jsa 会议,审查和批准承包商所制定的安全作业防范措施的有效性。

根据惠州物流公司建设项目危险作业许可证管理规定(试行)负责向承包商签发《危险作业许可证》。并跟踪危险作业的执**况,最后做关闭处理。 确保所有员工在开工前接受安全教育,包括传达在他们工作环境已知的安全隐。

患。向参观人员、公司员工和承包商员工传达安全规定、安全贯例和标准,并全程陪同参观人员。

对事故、工伤、未遂事故和重大隐患进行全面的、及时的调查和报告。进行日常巡查、定期检查、季节性检查、节前节后检查、台风前和台风后检查等,确保工作环境安全。监督整改责任人按整改计划排除不安全因素。

定期召开安全会议并做好记录,对承包商的健康、安全和环保业绩进行评价和记录。

向员工和承包商提供一切必要的手段和措施,努力创造安全的工作环境。包括安全与操作的培训;提供个人防护用品正确使用指导;提供安全与工程方面的支持以及提供安全设施的操作培训。

负责编制项目应急计划,并定期按应急计划要求进行应急演习。现场施工人员安全职责严禁施工人员酒后作业。

施工人员必须严格遵守安全规章制度,并正确使用提供的安全设备和器具,从而使安全成为工作的一部分。

非作业时间不得随意在施工现场逗留,未经允许不得进入与自己作业无关的区域。施工人员必须主动参与工地hse 管理,以保护其自身的安全和不伤害其他人员,并对其同伴的不安全行为作出警告。

所有施工人员都应该向其主管汇报其施工区域内的不安全状况、做法或行为,如果有可能还应进行纠正。每位施工人员都有责任参与项目 hse 计划和培训活动,并提出改善意见。对于任何**事故或不安全措施及状况,都应向其主管汇报。

6 施工安全员的安全职责。

根据广东省建设工程施工安全管理规定的要求,按工程施工规模配置足够数量的施工现场专职安全员,全面负责施工现场的日常安全管理工作;确保施工人员正确使用劳动保护用品,避免违章作业;发现违章行为,及时纠正,并向业主 hse工程师和项目经理汇报;定期向业主hse 工程师和项目经理汇报施工情况及安全情况;负责施工现场的环境卫生,作到文明施工;积极配合业主hse 工程师和项目经理进行现场的安全检查。

安全生产检查考核制度。

1、安全检查的目的是:预知危险、消除危险;为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患,采取有效的措施,制止违章指挥和违章作业,以提高施工现场的安全防护水平的安全管理工作。

2、安全检查的内容是,查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患,实行安全生产一票否决权;对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改,安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。

3、定期安全检查;项目部每周组织一次文明施工安全检查,班组每天进行班组安全检查;安全检查要由项目经理负责组织监督进行。

4、项目部每周安全检查的评分标准jgj59-99《建筑施工安全检查标准》,对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改回执并做好整改复查。

5、安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。

1)看;查看安全技术资料,持证上岗,现场标志、验收检查资料、“三宝”使用与“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。

2)量;主要用尺进行实测实量,如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。

3)测、用仪器、仪表进行实测、如水平仪道轨纵、横向倾斜度,用接地电阻仪测接地电阻值等。

4)动作试验;对各种限装置进行实际动作检验其灵敏度,如塔吊力距限位、行走限位、超高限位,物料提升机超高、垫层、防坠限位保险装置,漏电保护器等。

6、项目部应做好安全检查记录,除进行每星期安全检查外,项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查,填写工地安全日记等。

7、施工班组应做好班前、班中及班后的安全检查,特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查,认真做好班前安全活动记录。

8、安全检查的重点:脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。

9、除定期安全检查外,还要进行季节性及节假日前后安全检查。

针对夏季施工(雨季、台风期)施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查,节假日前后为防止施工现场管理人员和操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。

10、安全检查中,对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改;制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的现象,经教育不听劝阻的,给予经济处罚,直至停工等到处罚。

隐患排查治理管理制度。

事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监督管理,防止、预防和减少事故的发生,保障员工生命财产安全,制定本制度。

本制度规定。

事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。

公司主要负责人。

应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任,应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制,保证安全资金的投入,逐步解决各类安全隐患。

按照“谁主管,谁负责”的原则。

项目经理为安全生产的第一责任人,对本工程事故隐患的排查和整改负主要责任。各管理人员所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责,每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责,任何单位和个人发现事故隐患,均有权向安全部门和项目部领导报告。

hse负责。

对查出的事故隐患进行登记,按照事故隐患的等级进行分类,建立事故隐患信息档案,对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核;负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。

财务部负责。

事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。

技术部。对隐患整改措施的可行性和合理性负责。

事故隐患。1事故隐患的含义:

本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

2事故隐患的分类。

事故隐患分为一般事故隐患、不明确隐患、重大事故隐患。

2.1一般事故隐患。

是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。

2.2重大事故隐患。

重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停工,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

1组织机构。

1.1公司成立安全小组。

隐患排查领导小组,分别由公司项目经理任组长,生产经理和安全负责人任副组长,其他部门领导为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在安全部,主要负责活动开展的日常管理工作。

1.2各分包单位。

也应成立相应的领导小组,由分包单位第一责任人任组长。

2隐患的排查与报告。

2.1隐患的排查。

按照“谁主管,谁负责”的原则,各分包单位对各自管辖区域内按照项目部《安全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查,及时收集、查找并上报发现的事故隐患,积极采取措施对隐患进行整改。

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