2023年，受国内经济发展脚步放缓、经济体系转型变革等总体发展趋势，诸多行业遭受不同程度的影响。但通杭公司在行业主管部门、衢汽集团和通杭董事会的正确领导下，紧紧围绕“安全、优质、高效”的经营宗旨，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，以“科学发展观”为指导，以“保安全、抢效益”为方向，全体员工同心同德、群策群力，圆满完成上级有关部门的各项考核任务。
2023年公司生产经营情况。
综上表所述，公司在减少班次运力的情况下，客流、实载率、营收和利润均稳步增长，实现了萧山线扭亏为盈的经营局面，并实现公司生产经营的可持续发展。回顾2023年，我们主要做了以下工作：
一、认清形势、抓住重点，切实抓好生产经营工作。
1、认清春运是增收创效的**时节这一形势，抓住“保安全促效益”这一重点，抓好春运生产经营工作。春运40天是一年之中增收创效的最佳时节，同时也是安全事故的频发时段。公司管理层深刻认识到要想开好2023年生产运输的好头，确立了“确保安全、增收创效”这一工作重点，并围绕这一重点，开展了如下切实有效的生产经营工作：
一是抓住“人头”和“车头”两个生产要素，把安全落实到实处。公司为抓好这两个要素的管理，在做好春运宣传动员，营造春运氛围的基础上，首先提前与各科室、岗位员工签订春运及相关责任书共计260余份，把安全责任落实到位。其次，分三批次组织驾驶员参加市运管处的春运学习培训，在获得驾驶员春运资质的基础上，公司自行对驾驶员运营资格进行逐一排查，把驾驶人运营资格落实到位。
再则，安全分管经理和车队长跟踪落实车辆春检和日常春运车检情况，坚持“谁驾驶，谁负责”的原则，落实车辆运营资质和日常车辆维修保养工作，把车辆安全落实到位。最后，通过成立春运领导小组强化早送晚迎值班，加强对驾驶员、车辆以及天气道路状况的了解掌握和gps平台的监控管理，及时合理地作出安排，把动态监管落实到位。整个春运40天下来，共行驶安全公里60余万，未发生道路交通事故、责任投诉事件和车辆机械事故，实现了“平安春运、和谐春运”的总体目标，保障了春运安全。
二是科学安排、合理调度，提高车辆、人员利用率，促使效益最大化。其。
一、根据以往春运经验，精确推断客流高峰，合理安排班次、时间，及时疏送旅客，防止旅客滞留；其次，加强与客运站场的联系，密切关注客流动态，利用有限的机动车辆和人员，适时合理的增减班次；其。
三、派员驻守杭州对方站，加强与对方站的协调和沟通，做好旅客引导和班次安排工作；其。
四、结合春运道路情况复杂的实际特点，运调科派员通过gps实时查看通报车辆运行信息，并实行车辆滚顶替发班的模式，避免正常班次的脱班和延误；其。
五、结合公司只有三台机动车的实际状况，公司坚持“安全为首，争创效益”的原则，密切关注车辆负荷情况、驾驶员休息情况和精神状态，并严格按照春运运输中对驾驶员行驶时间、里程、三超一疲劳和“五个一律”等规定，科学合理的安排车辆、驾驶员加班，促使效益最大化。整个春运期间共发1181班次，其中加班203班；输送旅客60129人次，实载率达63.45%，未发生脱班和严重晚点情况的发生，圆满完成春运运输生产工作。
2、认清南站搬迁势必影响客流减少这一形势，抓住“弥补客流流失”这一重点，抓好旅客运输服务工作。南站搬迁因“地利”的原因导致方便程度的下降对客流流失造成了较大的影响。公司严谨地分析了客流流失的原因，主要从以下三个方面进行了弥补工作：
一是从外部因素上配合客运中心做好站前管理，打击黄牛，维护站前秩序；配合集团公司以方便旅客出行为目的，增开北站结点业务。二是从内部因素上提高旅客运输服务质量，规范旅客服务标准；强化旅客提醒告知，营造安全温馨的乘坐环境。三是从总体环境上做好旅客安全出行的宣传工作。
通过数月的努力，客流量呈现出稳步回升的形势，对稳定生产经营起到了良好的辅助作用。
3、认清“中秋”国庆期间道路拥堵这一形势，抓住“车辆实时监管”这一重点，抓好节日车辆运营工作。9月30日上午，杭新景高速公路衢州至龙游路段发生了大面堵车情况，车辆堵死长度达60多公里，堵车时间将近8个小时。在这“长龙”之中，没有一辆通杭公司车辆。
如何做好十一节假日运输工作，我们主要做了以下几点工作：一是公司领导节前召开分析会，充分分析了中秋、十一期间高速公路免收小型汽车过境费将给道路情况造成“堵进去就出不来”这一现实问题，对驾驶员做好了传达和叮嘱。二是制定了“宁可晚点也不能堵车”和“高速、国道双线结合”的班次运营要求。
三是全天候对车辆运营进行实时监控，及时掌握各路段道路交通状况，及时通报给驾驶员路况信息，调整运营路线。顺利地避免了车辆大面积堵死造成公司非正常运营的情况发生。
二、明确目标、完善管理，夯实安全管理基础工作。
1、明确安全管理标准，完善安全管理制度。公司领导层结合公司发展的实际需求和面临的管理状况，对照《道路旅客运输企业管理规定（试行）》的文件精神，对公司的安全管理制度进行了完善，规范了安全管理标准，为做好安全管理工作奠定了扎实的基础。一是完善了《驾驶员岗前培训制度》，按规定落实了新聘驾驶员招聘流程；二是修改了《员工考核规定》中驾驶员安全活动与会要求，严格了驾驶员安全活动与会制度；三是制定了《消防安全管理制度》，落实了消防安全管理办法；四是“安全隐患大排查”活动期间，按要求落实了车载gps系统管理制度；五是及时调整安全管理组织机构，落实各组织机构和人员的安全管理责任；六是正在重新拟定《员工考核规定》和调整《安全生产规章制度》，制定出切合实际且行之有效的管理规定。
2、提高全员安全素质，强化员工宣教培训。今年是安全管理形势极为严峻的一年。发生在我们身边的“7.
12”大华物流火灾事故和“8.12”常山旅游包车行车事故时刻提醒着我们“安全责任重于泰山”的道理。公司针对驾驶员安全危机意识不强、安全技能不够扎实和车辆技术知识相对薄弱的特点，开展了一系列安全宣传教育培训活动。
一是做好重大活动和节假日的动员宣传工作，做到各活动和假日有动员有宣传。二是结合气候特点，做好春困、夏疲、秋雾、冬雪以及防火的安全宣传提示工作。三是做好了春运安全行车、安全月防火应急疏散、欧三潍柴电控发动机安全技能操作、冰冻雨雪天气安全行车知识等培训工作。
四是做好安全短信的发送和安全资料的发放工作。全年共开展驾驶员安全活动24次，与会960人次；安全培训5次，受培训员工160余人次；发放安全宣传资料6批次，230余份，发送安全短信21批次，1100余条。为提高全员安全素质，切实地做好了宣传教育培训工作。
3、排除安全生产隐患，加强安全现场管理。
安全隐患排查是安全管理工作的实质，公司严格对照安全管理标准，从软、硬件两手抓，以车、人、台账、制度四方面入手，认真做好安全生产隐患排查工作。一是做好对车辆违章处理、车辆营运证、车辆技术档案、车辆各类保险、一车一档、车辆机械状况和车辆消防应急设备的安全隐患排查，加强了车辆维护、维修、保养的的现场管理。二是做好人员营运资质、精神面貌、违章操作和违法记分处理上的隐患排查，加强了早送晚迎和gps监控值班现场管理。
三是做好对照台账标准，及时查漏补缺和自行检查工作，加强了经常性开展台账突击检查工作。四是做好制度上的隐患排查工作，强化了制度上更新和完善工作。全年共排查出安全隐患52起，其中车辆安全隐患49起；消防安全隐患1起；其余安全隐患2起，未发现重大安全隐患，下发隐患整改通知书三份，隐患整改率100%。
三、加强交流、凝聚力量，全力发挥党、政、工会职能功效。
1、积极开展群众性健康活动，加强沟通交流，发挥桥梁纽带作用。为更深入地了解公司职工，改变职工沟通交流欠缺、团队意识薄弱的局面，公司以“加强交流、凝聚力量”为目的，先后开展了春运家属座谈会、职工家访、“三八节”女职工登山、乒乓球比赛、职工趣味运动会等群众性健康活动，促进了全体员工之间的相互了解，对消除隔阂、建立友谊、凝聚力量，发挥了桥梁与纽带的特殊作用。
2、积极开展群众性业余培训，丰富职工生活，发挥引导关怀作用。为轻松职工工作氛围，缓解职工工作压力，公司积极开展了员工礼仪知识、桥牌知识、摄影知识、新闻记者知识、员工励志教育等群众性业余培训。为关怀职工，丰富职工业余生活，引导员工树立正确的人生价值观起到了良好的作用。
3、积极开展创优争先活动，表优秀彰先进，发挥模范带头作用。公司先后表彰了春运先进个人10余人，市级优秀共产党员1人、集团公司级优秀共产党员1人、80万以上安全公里驾驶员24人、“安康杯”创优争先班组3班组6人次以及在集团公司组织的各项竞赛活动中取得不错成绩的员工等，为弘扬先进、树立典型，发挥了模范带头作用。
四、与时俱进、开拓争先，稳步推进企业文化建设。
1、坚持对的，巩固旅客服务质量。公司始终坚持“安全、优质、高效”的经营宗旨和“以人为本，优质服务”的服务理念，通过巩固原有服务质量基础上，强化出车前的安全告知、服务区旅客防盗（防漏乘）提醒、开展旅客意见征集以及做好旅客安全出行宣传告知等服务工作，不断满足旅客需求，提高服务水平，为实现“安全、快捷、舒适、温馨”的服务目标，打造杭衢快客精品线路不断努力。
2、弥补少的，完善职工管理体系。公司始终坚持“自找不足，及时弥补”的管理作风，不断学习高端企业和管理部门的先进企业文化，结合管理工作中存在的矛盾和问题，切实地从基层的角度出发，探寻、研究和制定出适合自身发展的员工管理办法，不断完善职工管理体系，弥补在在管理过程中的不足之处，做到以人为本、奖惩分明、严格管理。经过努力，全年共发生责任投诉1起，涌现好人好事达76起。
3、创造新的，扩大公司行业影响。公司始终坚持以“落实科学发展观”为指导，以“向远看、向远走”为指引，通过制造新闻热点，产生群众共鸣，从而扩大公众影响力，尝试行业新产品技术，提前进入行业发展总体趋势等，不断扩大公司在行业中的影响力和竞争力，提高关注度，从而促进企业向前、向好发展。
2023年即将落下帷幕，我们总结这一年工作成果的同时，也看到许多不足之处，如：驾驶员责任心和危机意识有待进一步加强；安全从业人员对车辆机务知识有待进一步提高；管理工作中各项措施的执行力有待进一步强化等等。这促使我们在今后的工作中不断寻找公司生产经营中存在的不足之处，并予以克服。
我们相信，在上级主管部门和董事会的帮助下，通过努力提高自身业务和管理水平，将实现公司更好、更快地发展。
二○一二年十二月七日。
2023年通信公司分公司工会工作总结
文章标题 2006年通信公司分公司工会工作总结。2006年，南区分公司工会在公司工会的正确指导下，认真贯彻落实管理局六届一次职工代表大会和通信公司八届一次职工代表大会精神，紧密地团结在党支部周围，依靠分公司领导班子和全体职工的支持，本着 三个有利于 的宗旨，按照高标准起步 高。质量发展总体要求，充分...
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2023年通信公司2月份工作总结
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