2024年安全生产工作计划

五0七车队2024年安全生产工作计划。

为认真做好我站2024年各项运输工作，防范和减少安全生产事故的发生，结合我站安全生产实际情况，进一步落实集团公司行车安全目标管理责任制，促进我站安全生产，提高我站经济效益，现制订我站2024年安全生产工作计划如下：

一、加强宣传、教育和培训。

1、深入开展安全生产宣传教育行动。宣传安全生产法律法规常识。召开专题安全会议，利用“周三”安全学习，传达各级文件精神，揭露重大隐患及问题。

推动安全生产工作扎实有效的开展。同时加大对员工和司乘人员的培训，提高驾驶员全面素质。利用黑板报或安全知识竞赛等多种形式大力宣传，做到人人皆知。

2、为搞好今年春运工作的指示和要求，按照集团公司春运工作会议的部署和要求，结合我站队的实际，广泛宣传发动，切实做好春运前各项工作。

3、在清明、“五一”、“安全月”、国庆节前，分别组织司乘人员培训，增强事故的防范意识。使司乘人员管理逐步走向规范化、标准化、程序化。减少人为失误的重要途径，提高司乘人员安全生产责任和安全生产意识。

二、加强领导管理力度。

1、专职的领导人负责、指导和联系交通安全工作。工作人员职责和分工明确。有目标、有计划、有步骤地进行。

认真履行安全生产职责。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。牢固树立“安全第一”的思想，层层签订安全目标责任书，落实到人。

月份派出人员参加集团公司组织的安全知识竞赛。

3、对我车队近三年来的死亡事故重新进行排查，进一步分析事故的原因，吸取事故的教训。

4、组织车队管理人员、司机到事故多发路段、路口、缺口等危险地段实地**，提高实地驾驶的操作经验，提高安全驾驶意识。

5、开展行车安全生产隐患排查，结合每月的上路下站工作，重点检查安全生产管理责任制、周三安全学习制度、车辆报班例检制度、路单管理制度、每月试刹车落实、出车前安全教育等情况的贯彻落实。

6、认真落实行车安全责任追究制度，凡对事故的处理，一定要按“四不放过”的原则处理。对超速超载或其它违法、违规行为要严格处理，绝不手软。

7、“春运”、“清明”、“五一”、“安全月”及“国庆”等活动节日，严格按照 “三优”、“三化”要求，强化站场管理，保持站容、站貌、车容、车貌干净整洁。严格按照“客规”要求，提高服务质量和服务水平，努力为旅客创造一个良好的候车和乘车环境。

8、认真贯彻落实省交通厅要求的“四项机制”“三关、一监督”和“三不进站、**出站”有关规定。要求凡进站运行的车辆必须备有效灭火器（灭火器压力、合格证、年审标志符合要求）和三角木以及危险警告标志牌，没有配备的车辆或不符合要求的，不得报班配客。

9、加强gps卫星监控系统的管理，加强24小时值班制度，对车辆进行监控。对超速、超载的驾驶员要及时提出批评警告。对多次超速、超载屡教不改者，严格按《集团公司gps卫星监控管理制度》严格处罚，该停班参加学习的坚决停班，决不手软。

三、实行车辆的安全大检查。

1、开展车辆安全大检查，检查车辆的制动性能是否良好，检查方向系统，悬挂系统是否稳固，检查储气筒、油箱支架、安全部件是否有效。凡安全部件不符合技术要求的车辆，一定要强制进场修复后才能参加运行。同时检查各部门用电设备是否安全可靠。

车间、油库和机具设施设备是否存在隐患，车间钣金组的风、电焊摆放不得太近。操作一定要符合规程。存在隐患的，一定要整改。

2、经常到站场对车辆进行走动式检查，严格执行车辆维护保养制度，对不按时保养和失保失修的车辆要跟踪落实到底，坚决按集团公司有关条例进行处罚，确保车辆良好的技术状况。加强车辆回场必检制度，对车辆在安检中存在问题的车辆绝不放过，坚决修复合格后才给予放行，消除车辆安全隐患，减少机件事故的发生。

四、注重实际，及时整改。

对以前工作中所取得的成绩和存在的不足之处，我们要作出详细的总结，继续深入开展安全生产教育宣传活动，继续深入对安全生产的薄弱环节和隐患加以整改。通过整改扭转安全工作的薄弱环节，进一步完善管理的规章制度和要求。通过整改，各项规章制度得以层层落实，深挖事故的漏洞，提高责任感，杜绝类似事故的发生。

通过整改，开创我站队安全工作的新局面。

湛汽运集团五0七车队。

2024年1月1日。