二零一八年安全生产工作总结。
2024年12月11日。
以“零容忍”的态度深抓安全管理。
实现安全管理“零”目标。
**公司2024年安全工作汇报暨2024年安全工作计划）
第一部分 2024年度安全生产工作汇报。
尊敬的各位领导：
大家好！2024年在**公司全体干部职工的共同努力下，在集团公司领导的全面支持、关心下，我公司坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，本着保证全体员工生命财产安全为发展核心，围绕集团公司2024年一号文件精神，从统一思想、责任落实、加大安全投入、加强培训教育、安全标准化达标和双重预防机制建立等方面开展了安全生产工作，通过扎扎实实的努力，夯实了企业安全文化建设基础，圆满地完成了2024年安全生产目标。
接下来，我就***公司2024年安全生产工作情况从十二个方面向各位领导作简要汇报。
1、统一思想认识，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针不动摇。
安全，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。
一）制定方针目标，积极动员部署。年初，公司刘斌义董事长在年度安全工作动员部署会议报告中就把安全工作作为一项重点工作强调，要求统一思想，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，给全体员工注入了"安全大如天，安全无小事"的理念。强调在生产与安全并重的情况下，要突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为***事业而奋斗的激情与信念，每个人都要从心底里真正爱这个企业，将自己切实融入到***这个大家庭当中来，为了公司的安全生产，从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好的安全生产氛围。
二）认真落实，真抓实干。一年来，我公司全体干部职工全面贯彻党的十九大会议精神，以集团公司 “八个理念”为指导原则，认真落实“三基”管理工作，以安全“零”目标为奋斗遵旨，用“四铁”精神抓安全，“管理、装备、培训”并重，强化责任落实，健全工作制度和责任体系，严格三大规程及制度的执行，及时整改隐患，实现安全动态达标。公司全年安全目标实现：
零**事故；零重伤及以上事故；千人负伤率为零；职业病发病率为零；安全行政许可证照齐全、有效；完成了年度安全投入计划638万元。安全工作整体稳步运行。
二、实施目标分解，狠抓责任落实。
制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的根本。
一）为强化责任落实，每年年初公司都制定详细的量化目标、细化的方针、措施，公司董事长与安全副总经理、各单位主要负责人分别签订了安全目标责任书，车间负责人与班组长、员工层层签订目标责任书，确保了目标责任的分解、量化，使安全生产人人有责的目标得以体现。执行过程按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三必管”的原则厘清了责权边界，落实了目标责任。
二）在监督管理责任落实方面，公司领导能够坚持每月召开安全生产例会，每日听取安全工作汇报，及时掌握安全生产情况，研究新情况，解决新问题，依法加大安全投入，积极履行安全职责，提高安全素养和执行力，带领整个公司员工以最合理的安全成本实现最佳的安全效益，实现了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的责任落到实处，实现全员安全管理。
三）建立了安全生产责任制目标考核机制。对各级各类人员安全职责的履**况和安全责任目标的实现情况进行定期量化考核，并予以奖惩，出台了《安全生产责任制考核细则》、《岗位员工“三违”处罚办法》、《外委施工单位违章作业处罚办法》，以及《**公司全员安全劳动竞赛考核办法》，形成了从管理层到岗位操作工，从内部到外委的考核体系，目标责任考核实现闭环管理。
四）组织基层领导干部构建“带班制，包片制、动态检查”三结合的管理模式并形成新常态。严格执行领导带班、值班制度，重点加强夜间巡查力度，坚持各级值班人员零点后巡检不少于2次，严防死守地管控中夜班的安全管理。节假日期间设双人值班，确保了节假日期间无事故。
形成分管领导、部门负责人及车间负责人联合检查机制，多视角、全方位发现问题及隐患，形成了动态检查，闭环处理。
三、强化教育培训，实施以教育保安全的战略。
从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能(术)差，是最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教育和培训。
一）强化宣传教育，排除思想隐患。排除思想隐患的唯一方法，是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。
利用每月的安全生产例会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，及时传达公司和上级监管部门下发的文件精神、法规制度，以强大的**力量营造人人讲安全、学安全的积极氛围。
二）积极组织开展安全活动。六月份，公司组织开展了以“生命至上，安全发展”为主题的宣传教育活动，制定活动方案，由公司安全生产副总经理孟耀波牵头，组织班组长以上人员进行签名承诺。安全生产活动月期间共悬挂横幅3幅、发放安全宣传单630份、制作安全展板10块、出版专题板报7版、组织召开安全座谈会7次，**安全警示教育宣传片13次、收集安全合理化建议12条，组织开展了向生产一线岗位夏季送清凉活动。
在六月下旬根据集团公司《安全“零容忍”》活动要求，针对五麟“4.1”、山焦焦化“6.1”、益达“7.
5”**、爆燃事故教训，公司董事长、各专业分管领导分别组织召开了本管辖区域的“大反思大检查”会议2次，各车间、班组也积极响应，组织反思会7次，组织大检查、大整治。活动期间公司共查出隐患问题559 项，整改完成554项，未整改5项，已于本月初整改完成，剩余四大车联锁正在调试阶段。通过安全“零容忍”活动的开展，对安全工作进行了一次深度剖析与整治，反思出了安全工作的病根，全体领导干部深刻认识到问题的严重性，将别人家的事故当成自己的教训来痛定思痛，决定坚守红线意识，对待每一项隐患问题都以“零容忍”的态度去执行，提高了全体员工安全风险防范关口前移的意识。
三）抓好安全教育，坚持岗位人员持证上岗。
1、组织开展了形式多样的安全教育培训。一是深入开展普法教育，召开安全会议，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是举办安全知识专题培训，组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练。
三是办宣传板报、悬挂安全标语、建立安全教育警示牌，宣传各种安全知识、安全法规。通过以上形式的培训教育，使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，安全意识和技术能力有了提高。
2、持证上岗方面。今年有7名专职安全管理人员、24名特种作业人员、20名应急救援人员依法参加培训，并取得证书； 172名岗位操作工参加了安监局培训教育并取证；对上岗、复工、转岗人员能做好**安全培训，共培训13人次；全年公司内部全员培训5次，共培训1200多人次，持证上岗率100%。对外委施工人员做到**教育，共培训106人次，考试合格率95%以上。
做到了管理人员、特种作业人员、岗位操作人员全部持证上岗。
四、加强生产现场安全管理，强化过程监控。
一）隐患排查整改落实到位，遏制各类事故发生。隐患发现在现场，消除在现场，一年来我们坚持以生产现场安全为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各车间每周安全隐患排查，各班组每日巡查自检、操作工现场巡检确认，实施对现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题进行整改。
二是公司每月由安监部、设备工程部、生产技术部、后勤办对各车间、后勤公共区域进行严格的安全监督检查，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角，治理不留后患，对发现的隐患及时通过微信安全管理群**，以五定表汇总形式进行通报并责令限期整改，随时跟踪整改落实情况，及时消除事故隐患，保证了公司安全生产。一到十一月份，共查出隐患1718条，整改1717条，未整改项四大车联锁正在调试期间，安全隐患排查整改率达99%。三是积极配合各级安全监督管理部门、两级集团公司的安全监督检查，全年共迎接各类检查25次，整改隐患260多条，各级单位对我公司安全工作硬件和软件的抽查表示满意，并对我公司综合安全管理工作给予了较高的评价。
四是加大“三违”监管和考核处罚力度，强化对特殊作业人员的安全培训教育，严格执行票证审批程序，进行作业前风险分析和现场安全措施落实，特别是高风险作业管理方面，严格把控数据分析的真实性和有效性，加强现场监护。全年未发生高风险作业事故。
二）加强生产现场工艺、设备安全管理。我公司为重点监管的危险化学品生产企业，产品危险性大，工艺过程复杂，为此加强工艺安全操作过程和装置、设备设施检维修过程的安全控制尤为重要。公司大力加强设备安全检维修过程中安全措施落实，规范员工操作规程，一年来实现大修无一人轻伤，无一起非**事故，开停机顺利检修效果理想。
全年共组织设备大中小检维修、更新45项，顺利完成了化产区域1#风机扩容改造、新增煤气输送岗、1#饱和器检修、硫铵煤气管线更新等33项检修，炼焦车间改造炉顶炉口水封座＃装煤推焦车、1#拦焦车车新增除尘设备、地面除尘站箱体大修、更换地下室煤气主管防爆板、熄焦轨道铝热焊接、清洗加减旋塞等12项检修。其次，重点做好生产系统控制和人员操作管理，生产系统控制重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡生产，装置合理匹配，工艺调整优化，杜绝超温、超压、超负荷运行，严格控制现场跑、冒、滴、漏，装置开(停)车做到有序、安全、可靠。目前设备、工艺系统能够满足安全生产要求，静密封点泄漏率≤5 ，动密封点泄漏率≤2‰。
安全生产工作总结生产工作总结
作为高线厂的一名调度来说 调 就是调整 调节 调配，度 就是尺度 权衡 指挥运筹。在生产上协调平衡 指挥和监管作用，把各个车间 各个部门 各个生产。环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与安全生产技术工作和管理工作相结合，根据作业计划...
镇安全生产工作总结 工作总结,生产
县安全生产工作总结。今年以来，我县的安全生产工作在县委 县 和上级业务部门的正确领导下，通过县安委会各成员单位的共同努力下和社会各界的支持配合下，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展理念，继续深入开展 安全生产年 活动，以预防为主，加强监管，落实责任为重点，深化 三项行动 和 三项建设 各类生产安全...
生产工作总结 烟厂安全生产工作总结
厂坐落在古九州之一的古城 始建于 年5月，其前身为华东野战军随军卷烟社。半个世纪以来，在党和行业上级领导下，经过几代人的艰苦努力，现已发展成为拥有职工2500多名，年生产能力50万箱，固定资产6.2亿元的国有大型卷烟企业，先进的技术装备 科学的治理 高素质的职工队伍使 卷烟厂走上了一条质量结构效益型...