安全月策划

发布 2020-05-03 06:20:28 阅读 6523

经验反馈。

一、2024年2月21日集团公司对大别山项目尽职督察工作检查,本次检查监理部需要整改问题31项,集团公司还对监理人员进行闭卷考试,其中有三个工程师不及格,通报业主。这件事对项目部全体人员震动很大,作为监理人员再也不能“混”日子了,要想干好监理工作(还想吃监理这碗饭)必须“学业务、干实事”。监理部也以此为契机,组织全体项目部人员进行业务培训、业务学习。

并从以下两方面作为培训学习要点:

1、“真”字,项目部组织员工“真”培训、“真”学习,“真”考试,每次业务培训结束,把培训学习内容通过qq**给员工,让员工进行自我学习,然后在一周左右时间进行闭卷考试。由于工程师的年龄差异、业务水平差异,有些人考试成绩不是很理想,有的人能考九十多分,有的人勉强及格,但这并不影响大家学习的积极性,也正是这种形式,让大家知道自己“短板”,知道如何提高自己。

2、“实”字,培训学习内容贴近现场施工实际情况,让大家实实在在的学到知识。比如大别山项目目前是土建施工的关键阶段,脚手架作业较多,我们就侧重培训脚手架相关规范知识,让大家学有所用,学有“实”用。

二、6月份是国家“安全月”,大别山项目部决定利用此次活动平台,开展项目部内“学安规强自己查隐患保安全”活动,希望通过这次活动能够再次全面提升员工业务素质,提高现场安全管理水平。本次活动有以下几个主体活动:

1、“人人学安规,人人上讲台”从6月1日开始至6月30日,每天利用晚间下班前10-15分钟,进行安规培训学习,主讲人为项目部全体员工,每天一人主讲10条安规,不需要做ppt,只要是切合现场实际的安规即可。

2、“人人管安全、人人查隐患”,从6月1日开始至6月30日,项目部全体员工要对现场隐患进行全面排查,并做好台账记录,专业工程师15条/月,安全工程师30条/月,台账格式项目部统一规划。

3、“对照安规查隐患、对照隐患学安规”,通过对安规的学习,提升个人业务能力,对照所学的安规,利用实际工作中,排查自己身边存在的安全隐患。有些工程师在现场能够查到安全隐患,但安规如何具体规定的并不清楚,如外排脚手架通道的跳板之间没有搭接好,很多工程师都能发现并要求施工单位整改,但规范要求搭接的长度,可能就不知道了,因此通过查到的隐患,加深对安规的学习。要求专业工程师每周两张张隐患**,安全工程师每周四张**,**要说明隐患要点,安规标准。

总结性讲话。

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