为及时发现施工生产中存在的安全隐患，经理部在加强现场管理的同时，将加大现场检查力度。为此，制定本制度。
1. 检查的形式：
1.1定期检查；
1.2专业性检查；
1.3季节性及节（假）日前后检查；
2．定期检查。
2.1月检。
经理部在每月分公司检查前由项目经理带队，组织安全部、工程部、物资部、后勤部及各施工队负责人对施工现场、生活区的安全生产及文明施工进行检查。
2.2周检。
每周四上午8:00时，由生产经理带队，组织安全总监、后勤主管、专业工长、班组生产负责人对施工现场、生活区的安全生产及文明施工进行检查。
2.3定期检查的内容。
a. 现场安全生产、文明施工情况；
b. 现场机电设施的使用、维护、保养、规范操作情况；
c. 劳保用品的使用；
d. 各类临边、洞口的防护、标识；
e. 现场材料的分类、堆码、标识；
f. 脚手架的防护、使用、维护；
g. 文明施工；
h. 治安、消防、生活卫生情况；
i. 安全生产责任制及安全管理制度的落实情况。
2.4日检。
安全员每日8:00~10:00时、14:
00~16:00时进行现场检查。检查内容为：
习惯性违章、劳保用品的使用、临边和洞口防护、物件存放、现场机电的使用、维修及保养。安全员将检查结果除及时向分管人员通报外，在当天的施工日记及《建筑施工现场安全日检表》中也要充分体现。
3．季节性及节假日前后安全检查。
3.1项目生产经理在台风、大风（六级及其以上）、大（暴）雨前后，必须组织安全部、工程部、物资部、后勤部负责人对整个施工现场、生活区的安全进行检查。
3.2国家法定节假日前第三天，项目经理组织安全部、工程部、后勤部要加强对员工的思想教育，防范安全事故、治安事件的发生。
4. 工长、班组长在检查生产的过程中必须检查安全工作，努力做到班中检查及班后总结。
5. 班组之间要本着对下道工序负责的态度，自觉完善本班组所在施工区域的安全防护，同时，经常检查本班及其他班组成员的操作行为及物的安全状态，努力做到“三不伤害”。
6. 参检人员必须有文字记录，汇总后交项目安全部，安全部根据检查结果，填写隐患整改单，按“三定”原则分发相关人员，予以整改。
中部慧谷一期b区项目部。
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