工程部—安全管理：
1、目标管理：在武汉公司2023年2号文件《武汉公司二○一一年度安全工作计划》中，明确了安全管理各项目标，其中有创省级文明工地一两项。目前已获省级文明工地一项，另一项省级文明工地因施工进度需来年上报。
武汉公司与各项目部签订了六份的安全生产责任状，从而使年度安全目标得到了分解与落实。
2、安全例会： 2023年3-10月份，坚持每月召开分公司安全生产会议，由分公司经理及项目部安全员等人参加，签到及会议记录齐全，内容真实符合实际。
3、安全检查：分公司能认真执行公司制度规定，做到每月定期进行安全检查与日常巡查，对发现的隐患及时提出整改要求，共开具整改通知单34份。
4、安全生产投入管理：共收集六份意外伤害保险票据复印件，信息化系统安全投入模块操作坚持不间断运行，实时录入项目安全投入数据。
5、安全文件管理：对应总公司的安全生产文件，武汉公司2023年度共下发八个安全生产文件，内容包含了总公司文件要求及当地主管部门的文件精神，具有操作性和针对性。
6、安全教育管理：项目部开展的工人安全教育、特种作业人员培训情况及时规范地录入了信息化系统，培训内容、讲稿、成绩表等内容齐全。
7、大型机械管理：分公司收集了项目部固定资产台帐。需在此基础上建立分公司大型机械设备台帐，并提供大型起重机械安拆单位的资信材料，列入合格工程供方名册中。
8、安全证书管理：分公司建立了特种作业人员名册，复印件20份。建立了安全员名册，其中江苏c证六份，当地c证六份。
9、危险性较大分部分项工程的管理：分公司建立了施工组织设计审批台帐，但经分公司审批的专项施工方案较少。
10、三合一体系运行：对危险源与环境因素进行了调查与评价，并形成了记录，通知下发年度安全与环境管理方案和应急预案， 组织教育培训与检查等，使安全与环境管理体系得到了有效运行。
11、信息化系统的运行：信息化系统中的安全管理模块（包括安全目标、危险源识别评价、安全检查、安全教育、安全投入管理、分包商安全考核）在武汉公司得了规范地运行，所录入记录真实、详细、规范。
安全检查小结
5月21日，按照生产安全处的安排，安全检查第三小组对市场发展处 工程公司 安然工贸 工程管理处四个部门和单位进行了检查，现将检查情况汇报如下 1 检查了市场发展处的磨子潭路中压燃气管道工程。经检查，施工现场文明施工情况良好，施工人员统一着工作服，戴安全帽。现场竖有警示牌，拉有警示线，现场材料堆放整齐...
安全检查小结
我校为做好学校稳定和安全工作，维护教育系统良好形象，建设平安校园，按照上级会议 文件精神，对安全工作高度重视，常抓不懈。学校积极健全各项管理规章制度，强化安全防范措施，积极倡导依法治校管理模式，明确了分工，落实了责任。1 检查了各班教室门窗 电路及照明情况，一切正常。各班教室门窗完好。2 检查了学校...
安全生产检查小结
1 组织卫生系统中层以上干部和安全管理人员学习 食品卫生法 中华人民共和国安全生产法 生产安全事故报告和调查处理条例 等，使广大干部职工深入细致地了解 掌握活动要求和处理方法，严格贯彻执行隐患排查的方针政策和方法。2 坚持 安全第。一 预防为主 综合治理 的安全生产方针，编制并完善各种安全管理制度，...