3、仓库应全力配合盘点，盘点期间停止收发料；
4、生产部门已领用尚未投入生产的物料也需列入盘点；
5、盘点前应将各种盘点工具准备好，如：计算器、笔、秤、尺等；
6、采购部在12月25日前完成物料的采购，26日起停止收料；
7、生管在12月29日前完成销售发货，30日起停止发货；
8、仓库在12月28日前完成全部出入库单据的录入工作，做好核对、盘点准备，12月29日17：00以前打印好清单；
月23日前品管对待处理产品全部进行复检，确认不良品并标示，不良品应单独存放，便于盘点时区分。
盘点要求：1、成立盘点领导小组，划分盘点区域，各盘点区域落实盘点责任人，并将其负责区域及****在12月10日前报财务部；
月29日下午，各盘点区域的盘点责任人到财务部领取盘点票；
3、各盘点区域应成立盘点小组，根据工作量合理配置人员，确保按时完成。对于呆滞存货及较少收发的存货可提前安排盘点；
4、复盘由各盘点小组责任人交叉进行，复盘比例：原辅材料、物料用品不低于10%；制成品、车间在制品不低于20%。初盘组长必须协同复盘人员共同抽查。
如果抽查种类错误率超过10%，初盘人员需对所有货物进行重新盘点。复盘结束后，各盘点区域应及时整理盘点票，在复盘结束时将盘点票交复盘人员提交财务部；
月4日17:00前各部门向财务部提交“电子版”及“文本版”盘点汇总表，文本版盘点汇总表应由制表人、实物负责人及盘点负责人、复盘人员签字确认。
盘点方式：1、各部门负责人应清楚本部门管理的存货所在位置，盘点前对存货进行分类整理，便于初盘复盘；
2、本次盘点范围依据实物管理责任划分；
a、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘；
b、尽管存货存放在某部门，但不属该部门管理的则不能盘点，防止重盘；
3、盘点期间仓库物料停止流动，车间停产，如确因生产需要不能停产的（需提前两天通知财务部），可提前一天将生产所需物料领出，车间各生产班组合理安排生产，应保证在该班组盘点时停止生产，待盘点结束后方可继续生产；
4、所有制成品、车间在制品、不良品都用盘点票进行盘点；
5、盘点人员用点数、称重等方式确认存货的实有数量，填写盘点票，并将盘点票置于实物上，供复盘人员进行核对。
盘点票的管理、填写及使用：
1、日期：为实际盘点日；
2、品号：物料编码（清晰、准确）
3、品名：按照半成品、制成品、不良品进行分类。半成品：指尚未完工检验合格的产品；制成品：指可以出货的成品；不良品：指判定报废的产品；
4、型号：产品型号（具体参见品名品号对照表）；
5、备注：用特殊方式盘点的存货，要在该栏内注明盘点方法；
6、盘点票必须连续编号，防止遗失。因填写错误作废的盘点票，在盘点完成后一并交财务部。
盘点责任：1、各职能部门是本次盘点的责任部门，财务部、管理部负责监督并对本次盘点结果提出意见；
2、存货管理部门应对本次盘点精神进行宣传并组织相应的盘点小组，具体负责本次盘点工作；
3、公司将对以下问题进行处罚：
a、盘点工作组织不力，盘点人员不知本次盘点要求；
b、漏盘、重盘；
c、盘点数量与实际数量不一致；
d、遗失盘点票；
e、盘点票与盘点汇总表的数据不一致；
f、未按要求完成盘点工作的。
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