2023年分包工程工作汇报

发布 2020-05-02 08:40:28 阅读 9239

首先感谢公司各位领导一年来对我公司的大力支持与帮助,同时也感谢各位同仁对我们的关心。2023年,我公司主要完成了三个配电安装工程,全部工程均能按期保质保量完成,这主要得益于配电工程部领导的有力规划和指导,项目监理的严格要求和敬业精神。我们相互之间,充分体现了长期合作、优势互补、诚信互利关系。

今年在项目管理上,我们做到了:

一是充分做好项目施工前期策划,尤其是技术准备、机具准备和安全劳保用品准备,前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。

二是通过有效计划和施工调度,确保关键工序和其他工序合理调配人力、设备资源,保证了项目进度。

三是施工过程中坚持工序交底清楚,坚持“三检制”,坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把工程质量检验评定和施工质量验收关;严防使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备等引起的质量缺陷。

四是狠抓安全管理,始终坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。加强安全技术交底,加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。整个施工期间,未发生安全事故。

2023年,我们将继续发扬我们的优势,改正我们的不足,树立项目整体的系统观念,不断提高我们的管理能力、技术水平,培育优秀的专业技术人员,提高专业化施工能力。

积极与建立利益共同体观念,切实履行合同,承担各自义务。积极配合监理工作,严格执行监理指令,使得项目施工顺利进行。

这里,让我代表全体职工再次感谢多年来对我们的关心、爱护和支持,他们甘于吃苦奉献,勇于创新精神,时刻激励和鞭策我们把好工程质量关、进度关和安全观,顺利完成2023年工作目标。

祝大家新年快乐、身体健康、合家欢乐、万事如意!

2023年12月29日。

2023年分包管理部工作汇报

包管理部工作汇报。2014年度,分包管理部自成立至今,紧紧围绕公司深化改革及工程项目精细化管理要求开展工作。以项目劳务队伍准入 选用及过程考评为抓手,通过参与项目分包招标管理,稳步推进分包管理精细化,不断提升管理水平。现将分包管理部今年重点工作总结如下 一 全面系统规划,健全分包管理制度。严格按照股...

2023年分诊护士工作流程

分诊 工作流程 分诊 工作流程 当今社会,医院也面临着竞争。谁拥有优质的服务 精湛的技术 良好的人才素质,谁就拥有患者 拥有了市常门诊分诊是门诊工作的重要环节,它直接影响着医院的服务形象和门诊的服务质量 1 随着现代护理学的发展,护理模式已由单一的以疾病为中心的功能制护理转变为以患者为中心的整体护理...

2023年分公司质量工作总结

2010年质量年度总结。2010年我第五分公司质量工作始终围绕分公司整体质量目标,认真贯彻落实分公司质量精神,健全质量管理,落实质量管理职责,不断持续改进质量体系,将分公司制定的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中,促进质量管理的有效性。切实为分公司生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制...