璧山县隆翔机械****。
企管办。2024年终工作总结及。
2024年年度工作计划。
我来公司还不到两个月，却恰好赶上年终，让我有一种既万幸而又不幸的感觉，庆幸的是可以一书连日来心中的思虑；不幸的是我年纪小，经验少，工作时间短，连谈什么好都不知道，更别说年终总结了。左思右想间，既然做不成总结，那就说说心里话，谈谈整体感受，然后规划一下来年的工作吧。
第一篇个人感受。
1、公司整体感受
与我以前工作过的重庆秦川实业集团、富士康、苏宁电器、全友等等相比较的话，我们公司就显得很小了，人员数量自然也比不上人家；在企业文化方面我们也无所能及；另一方面，从管理、制度、操作等的正规化上来看，我们一样要输掉人家很多；我们唯一有得一拼的是——我们员工的精神面貌，不说比他们好，但至少不会输得像前面几项那样惨，这是我们公司的一笔财富，也是我们今后发展的资本。
虽然我们公司不大，但我们不愁业务，一旦我们把技术搞好，品质搞好，在好好利用我们的人力资源，不说富士康、秦川实业，发展出一个新“蓝黛”还是可以的。
生于忧患，死于安乐。虽然我们公司现在业务量看起来还可以，但我们的业务是否永远不愁呢？这个问题应该没有任何人敢保证（尤其是加工中心元月上旬的毛坯问题就显得尤为严峻了）。
我们试想一下，如果哪一天我们断料了，我们该怎么办啊。我们是否要进一步开拓业务，寻求业务的多元化，我们是否要尝试着自主开发，尝试着自寻销路等等，这些虽然暂时不是很迫切，但我们还是不得不做一些长远考虑。
2、员工向心力。
我们公司的员工企业归属感和认同感不是很强，部分人喜欢各自为阵，导致执行力大幅下降，最终体现在产品产量和质量上。
3、员工责任意识。
员工责任意识普片不高，导致这种情况的原因，我认为有以下几方面：
1、员工自身素质，这一点有待我们加强责任意识培训和新进员工素质的控制；
2、体现在管理制度上，对各个岗位的责任划分不明确，没有形成文字制度加以约束，久而久之，员工之间就滋生起相互推脱责任恶习。针对这一点， 我们要加紧完善各岗位的责任制，细分责任，并根据实际情况逐步推行，稳扎稳打，切记操之过急。
4、安全意识。
安全主要分为两个方面：
1、人员安全。说实话，我们的安全意识很差，虽然很多事情也并非口说就行，那是必须要钱去冲的，但是我们这种小公司经不起安全事故，还是要尽量防患于未然，这是以后企管办必须做的。
2、设备安全。设备是我们生产的工具，没有工具什么都是白谈，不过这一点还好，我们已经有了专门的维修师傅；但设备毕竟是员工在操作，一直坏的话，我们的维修师傅弄不过来不说，产量也无法跟进啊，所以，新的一年里， 我们还要跟技质部一起明确各项操作说明以及设备的日常维护工作。
5、质量、产量、技术。
简单的说，我们不能只有产量没有质量，否则再多的产品也无法外销；更不能只有质量没有产量，否则我们只有亏空的一条路。我们公司的现况是：员工还没有树立完整的质量意识，除了汪老师以外，懂设备、懂技术的人不多，万一哪一天汪老师有事，我们可能会面临局部停产的威胁。
再则就是明年“16949质量体系”相关的一系列问题，这是我们要发展壮大过程中所必须要解决的，而且必须要解决好，干漂亮。
6、产能组合。
1、我们还有很多空余设备没有应用起来；
2、加工中心各台设备可以独立操作，但我们现在是一台床子出问题，就瘫痪一条线，如果碰上赶产量的话，如果出现该问题就只能干着急了；
7、绩效考核。
我们现在对员工缺少绩效考核，这一部分是我们的遗留问题，其主要原因我想应该是我们以前的管理人员少，大家把精力都集中在了生产上，均无暇顾及到这一块。
8、会议作用
总体来说：我们的会议刚刚进入初级阶段。
开会的时候大家基本都做到了踊跃摆出问题，但大都很少触及到如何解决，怎么解决等。我们以后要逐步引导和培训员工不但提出问题，还要努力的寻找解决方案的能力，在会议上哪怕给出一丁点建议也好。
第二篇 2024年工作计划。
新的一年，企管办首先考虑的是员工向心力问题。我们的具体思路主要分为以下几个方面：
1、逐步建设属于隆翔自身的企业文化；
2、实施工龄梯度加薪，减少员工的离职率；
3、进一步实施、完善权责明确的阶梯化管理体制，适当确定各阶段的管理幅度问题；
4、走员工路线，多了解员工心声，在企业所能承受范围内，尽可能的为员工着想。
5、充分发挥“鲇鱼效应”的积极作用，防止“青蛙现象”在我厂继续蔓延，不断补充新鲜血液，活跃生产队伍；
6、跳出“鳄鱼法则”和“羊群效应”的怪圈，寻找符合公司发展的刺猬法则”。
企管办考虑的第二项是，如何提高企业员工的责任意识和敬业感方面的问题。我们现在有以下几方面的初步构思：
1、企业的各项制度需要进一步完善和优化，更需要我们长期去监督执行（再好的制度没有一个强有力的执行机构，一切都是空谈）；
2、管理人员（主指生产部）实行浮动工资（如，班长月工资2800元，我们可以根据其产线生产情况（7s、报废、工刀具的使用情况以及设备维护的及时性等）和所产产品获利情况将其工资给予前后200元的浮动）；
3、对所有员工实施年终绩效考核，按其基本工资和其整年产量适当发放年终奖，这有利于稳住部分员工，也能从实际上增强其生产责任意识。
4、公司通过各种培训方式，逐步提高所有员工素质；
我们的第三项工作是，稳抓产量，夯实质量，力求自主开发。对此，我也有一些小思想：
1、说句实话，我们主要是对外加工，只有产量（合格）多，才可能获利多，光靠员工们现有的个人敬业精神走，还是比较吃力的，我们必须赶着班长走，再让班长赶着员工走；
2、我们的厂虽然不大，但我们要发展，技术最好是走在前头，最好还是要有所储备（平时相互间有所商讨，万一哪一天我们某个技术员不能干了，我们也不至于直接垮杆）。我们现在可能无法容下更多的技术员，但为了发展，我们势必还是要找一个基本素质过硬的实习生来慢慢培养，为后面打点基础，也为公司减少开支的的压力（这只是我个人的一种看法）；
3、协同技质部尽快搞出一套我们主打产品的生产工艺卡，将其直接悬挂于各工位正前上方，便于新老员工随时学习巩固，以提高我公司员工的作业素质，确保产品质量（因为我发现现在很多员工都按着共夹具在做，但实际做完后要检测的位置他们自己都不是很明确，这样能保证我们的产品质量么，有点让人担心啊）；
最后要说的一个问题就是安全问题。不管是设备安全还是人员安全，我们都伤不起，尤其是人员安全。
1、对新来员工必须进行设备安全操作培训（这个培训员可以是车间师傅也可以是集体培训）；
2、定期或不定期做设备操作注意事项检查；
3、定期或不定期的做员工衣着、服饰检查，确保生产安全；
4、实施设备故障员工报告制度，由班长、设备部、技术部协同维修，并由班长做好维修记录，以便备案。因为最了解设备的是操作员（铝件车间更明显）。
5、加强班长对安全的监管职责，实施班长问责制；
上述部分是我个人的粗陋认识和我个人来年工作初步计划，很多地方还有不祥、不细、不全之处，将在来年的实际工作中进一步落实。
璧山县隆翔机械有限公。
企管办张玖奎（代书）
2024年元月15日。
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