飞快的一年就要过去了，回顾这一年来的工作，有得也有失。有得就是自己在这个岗位上对工作有了更深的认识，对工作更“得心应手”，有失则是自己有许多方面有待进一步提高。在这一年里，在科室领导和同事的帮助下，顺利的完成了本职工作，完成了各级领导下达的指令，有续稳定地完成了本班的生产任务。
现将这一年来的“得”和“失”总结如下：
一、在这一年里，安全意识上有所“得”。积极主动的参加公司、厂部及科室组织的安全活动，学习各项安全规章制度，班组安全活动时积极踊跃发言，并及时调整自己的思想状态，提高安全意识，养成良好的安全行为。
二、生产组织能力上有所“得”。在生产中，能够及时全面了解和掌握本班的生产状态，根据当班生产情况，及时控制各个车间的液量及物料的流量，使整个生产合理经济。对各工序的技术经济指标及时了解，提醒和监督各个主控室对技术指标调整好，根据指标预判好生产状况，及时作出调整，使生产连续稳定，经济合理。
在突发事件和非正常生产状态中，能分清轻重缓急，做出合理迅速的安排。
三、在执行和协调能力上有所“得”。作为一名生产组织者必须要具备较强的执行能力，及时全面地传达领导的生产指示， 不折不扣的完成领导下达的生产任务，执行安排时，雷厉风行，能当班做完的工作坚决不推到下一班。在2024年的上半年，由于多种原因我公司面临着用电困难，用电受限的严重的情况，我厂5条生产线无法满负荷生产，只能保持4条线生产。
有于生产需要，限电期间电量经常会超出限电值，在接到通知用电超负荷时，就快速的传达下去，按限电预案协调或者安排相关设备停下或倒开小功率设备。
四、对现场设备及生产流程的感知上有所“得”。在10月份的白班工作中，下现场，走流程，找问题。对各车间的设备流程等有了感观的认识，加深了印象。
自公司提出“节能减排、降本增效”的倡议以来，我厂陆续上马了许多技改工程，如焙烧炉烟道加热平盘洗水、溶出废汽加热原液、溶出后泵分料等，这些新加流程都是在原有流程上进行的改造，所以必须到现场重新熟悉其工作流程，只有这样才能很好的指挥协调生产。
当然以上这些“所得”只是一部分，其中还有很多对我的工作有很大帮助的，在这里就不一一罗列了。有所得必有所失，也就是这一年来的不足，这也是以后我要努力改正的地方，不断完善自己才能在工作不断的取得成绩。下面总结一下我的所“失”：
一、工作的条理性不够清晰，还需要进一步主次和轻重缓急的预判和分析能力，努力提高自身素质。
二、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。例如对指标的敏感性不强，出现异常指标没有及时发现并做调整，从而影响到下一工序。
三、做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；做事不够果断是我很大的一个缺点，凡事总要瞻前顾后，“前怕狼，后怕虎”。如果在平时的工作中更积极主动一些，更雷厉风行一些，也就会避免工作上的很多不必要的错误。
四、提高大局观，握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作。
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