昆仑能源（大连）****2013上半年安全生产工作汇报。
2023年正值大连公司安全环保工作的开头年，大连公司深度贯彻落实总公司安全环保工作方针，在做好lng市场开发的前提下，加大体系推进力度，落实各级安全环保责任，努力提升全员安全素质和安全意识，不断改善安全本质化程度，狠抓风险控制，严格监督检查，加强重组整合期间的安全工作，保持了安全环保形势的持续稳定。提前部署和组织了季节性、节假日以及“两会”、“十八大”等特殊时期的安全环保工作，积极采取有效措施做好移动加液车的安全管理工作，确保了公司安全生产的顺利进行。重点工作如下：
一、建设hse体系提高安全管理水平。
大连公司各级领导落实安全环保责任制，总经理亲自主持安全生产会议，带头组织学习上级文件精神、进行安全经验分享，细致讨**司hse推进工作，高度重视安全环保工作。
根据q/sy1002.1-2007标准和油田公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》以及总公司要求推进hse体系建设工作，编制了《hse岗位职责》、《移动加液车安全操作规程》、《临时用电安全操作规程》等，根据大连公司的实际情况建立和完善了移动压力容器相关的管理制度和操作规程，包括《安全管理制度》、《特种设备日常维护保养、定期检查和定期检验制度》、《特种设备作业人员持证上岗制度》、《移动式压力容器充装操作规程》、《移动式压力容器卸载操作规程》、《事故应急处置操作规程》等16项规章制度和7项操作规程，规范了移动加液车的使用和操作安全，使各项作业都有章可循，有制可依，保障了作业安全。
积极配合总公司接受中油认证公司对我公司的hse审核工作，我公司按照审核标准及总公司安全环保部会议要求进行了详细的准备工作，在公司领导的指导下安全环保部联通综合办公室及其他部室共同努力下，整理材料，查缺补漏，审核期间配合严密，得到了审核组老师的赞扬和肯定，确保了审核工作在大连公司的顺利和圆满。
二、重视加强安全教育，提高员工安全意识。
首先，2023年公司由于市场开发需要招聘了大批新员工，公司高度重视新员工的安全教育工作，编制安全教材、组织安全培训，培训内容包括lng常识及安全性能、消防知识、交通安全、事故应急等。同时在工作中又不断根据公司工作需求组织员工进行其他专项安全培训，如安全生产月进行的安全法律法规培训，消防月组织消防知识培训等。另外，开展了“十分钟安全培训小课堂”活动，每周利用大生产会的机会组织员工学习一项安全知识，比如现场学习呼吸器的使用、灭火器的操作方法、消防疏散逃生等，每次时间都在10分钟左右，取得了非常明显的效果。
其次，公司组织相关管理人员参加“危险化学品安全管理”培训取证工作，组织移动加液车操作人员、生产运行人员以及技术人员参加“压力容器充装操作人员”培训取证工作，通过率达到了100%，保证了公司生产运行过程中人员持证上岗的要求。移动加液车投入使用后，针对移动加液车的安全管理编制了相应的操作规程并组织操作人员、司机、以及相关管理人员培训学习。
第三，开展形式多样的交通安全教育，我公司根据冬季、春季、雨季不同特点，制定不同行车安全注意事项和重点风险防范措施，发到每个司机，组织全体驾驶员学习。
三、丰富安全活动，宣传安全文化。
公司高度重视安全宣传工作，在公司安全生产会及安全培训中不断宣传公司安全文化以及总公司安全生产方针，制作各类安全消防条幅机宣传单。领导带头做好安全经验分享工作，吸取事故教训增强全员安全意识。
“安全生产月”及“消防月”期间大连公司根据总公司活动要求，在领导的精心安排和部署下，组织进行了内容丰富的安全活动，其中包括：悬挂安全生产月及消防月主题条幅，组织安全知识及消防知识培训2次，发放消防知识宣传单70份、安全常识宣传单50份，发送安全短信2次，进行消防演练（灭火器的使用）1次，进行安全大检查2次，各项活动进行顺利，达到了增强员工安全意识提高员工安全能力的目的。十八大期间为进一步加强安全生产工作，避免发生任何影响安全生产的事故，公司高度重视，编制了《关于进一步加强“十八大”期间安全生产工作的通知》并组织全公司学习，加大安全监督检查力度，十八大期间公司安全生产工作顺利进行，未出现任何安全隐患及安全事故。
十八大期间为进一步加强安全生产工作，避免发生任何影响安全生产的事故，公司高度重视，编制了《关于进一步加强“十八大”期间安全生产工作的通知》并组织全公司学习，加大安全监督检查力度，十八大期间公司安全生产工作顺利进行，未出现任何安全隐患及安全事故。
四、加强安全监督，提高风险管控。
公司高度重视作业现场安全检查工作，每次加液过程均有安全管理人员到位进行安全监督，每周进行一次安全检查，每月及重大节假日由公司领导带头进行安全大检查，根据辽宁公司要求完成其他专项安全检查。通过各类安全监督检查，大连公司中共发现安全隐患17项，所有隐患均制定了整改措施并完成整改。
大连公司移动加液车于2023年7月29日进行首次氮气置换，投入使用，公司购置了相应的安全防护设施以及应急保障措施，编制了移动加液车安全操作规程，每次加液过程现场均有安全人员进行安全监督检查，对于发现的问题及时联系整改。多次邀请厂家人员前来为我公司操作人员和管理人员培训。
五、完善应急管理工作，提高应急响应能力。
公司应急管理工作在公司领导的正确指导下，进一步建立健全应急组织体系，成立应急管理中心，修订和完善了各类应急预案，积极组织开展应急培训及预案演练，取得了预期效果。进一步强化了应急管理工作的主体责任意识，明确各级领导和相关部门的应急职责，建立健全应急管理组织体系，理顺了应急工作流程，完善应急响应机制，加强了应急资源保障等工作。
7月27日，大连市发布关于已对第十五号台风“布拉万”的通知，大连公司积极响应并在全公司发布防治台风紧急通知，召开了全公司安全会议并对办公区域及各地区项目部进行检查，并安排人员值班，整个台风期间安全工作有序进行，未发生异常状况。
11月份进入冬季后，公司针对冬季施工及冬季行车安全组织进行了多次专项安全培训，根据要求配备了足够的冬防应急物资以保障冬季施工安全。
六、工作中存在的不足。
一）人员体系认知度不强。
由于大连公司成立时间较短，并且公司工作重点主要为lng市场开发和销售，所以对hse体系的宣贯力度略有欠缺，大部分员工并不清楚hse体系主要内容和要求，不了解hse方针，员工安全意识及安全能力还有待提高，这也是我们以后工作的重点。
二）制度及操作规程不完善。
针对移动加液车的各项管理制度和操作规程未能充分及时建立，在使用过程中虽然经过我们公司的不断完善，但是仍然存有不足，移动加液车的管理上公司处于不断完善并持续改进的状态。
三）操作人员及相关管理人员专业知识欠缺。
操作人员及相关管理人员以前并未从事过lng相关工作，操作水平和专业知识不熟练，在工作过程中时而会出现遇到问题不知如何解决的情况，影响工作的顺利进行。在lng市场开发工作前景一片大好的情况下，需要迅速稳定提高操作人员及相关管理人员专业知识、专业技能。
七、2023年工作重点。
一）突出“强化五重”的安全管理理念。
大连公司2023年提出“强化五重”的安全管理理念，强化对重点时段、重要设备、重要场所、重要人员、重要环节的安全管理。重点时段管理方面，增加对节假日、恶劣天气、交**等时间段的安全检查频率，加强对一线员工春季“八防”、雨季“十防”、冬季“八防”等方面的安全培训，提高一线员工在重点时段的安全防范意识；重要设备管理方面，做好设备的巡检工作，正确填写设备运行记录，实时监控设备运**况，做好特种设备的定期检验、维护保养工作；重要场所方面，要加强标准站、撬装站、移动加液车的安全监督检查、隐患排查、消防安全工作，控制重大危险因素；重要人员管理方面主要突出管理人员与操作人员的专业技能培训，通过不断组织有针对性的安全培训工作，逐步加强大连公司人员专业素质，全面提高人员操作技能与管理水平；重要环节管理方面，通过不断编制和完善各项操作规程与管理规定，规范实际操作流程，提高精细化管理水平，并通过安全奖惩制度有效激励员工，有效避免操作人员误操作。
二）狠抓责任和措施落实，安全环保工作进一步加强。
要进一步落实安全环保责任主体，明确行政主要领导是安全环保第一责任人，把责任层层分解落实到每个管理层面、每个岗位、每名员工。在全公司范围内层层签订安全环保责任书，逐步建立起责任追究机制，指标分解要“纵向到底、横向到边”，把事故控制指标与各单位领导业绩、员工利益挂钩。要加强监督力度，督促各级管理人员反“三违”行为，狠抓制度和规程的落实。
三）完善应急管理，提高应急响应能力。
完善和落实应急救援体系，在现有基础上合理增加应急预案种类和内容，制定演练计划。积极开展健康防护和有害场所治理，保证安全生产形势的持续稳定和员工健康。遵照“预防为主、防治结合”的方针，重点加强组织针对加气站火灾**、天然气泄漏、紧急疏散等情况下的应急演练，通过不断的演练和培训提高全员应急响应能力。
四）完善hse管理体系，保证生产运行规范化。
以统。一、规范、可操作为原则，加强hse管理体系与传统管理模式一体化建设进程，编制和完善hse管理程序，补充各项记录、台账。提高风险辨识、隐患排查能力。
认真查找体系运行等方面存在的薄弱环节，学习借鉴先进管理方法，开拓思路、夯实基础、规范运作。重点开展以“明确部门职责、完善管理制度、规范管理行为、优化管理模式”为主要目标的管理流程优化工作。进一步提升体系规范管理水平。
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