2023年度检查工作总结

一、2023年各项目部检查情况。

1、公司检查项目部总体情况。

2023年，公司施工项目部为6个项目部：杏苑小区、天河国际、郑营小区、倒回沟宾馆、惠安家园、文源名居。全年检查项目部有（3—12月）：

杏苑小区、天河国际、郑营小区。其中文源名居检查月份为月；惠安家园检查月份为6—12月；倒回沟宾馆检查月份为3－7月。

其中３到５月份，检查形式偏重于公司既定的各种**、制度及台帐的管理和控制；６—月份偏重于实体的质量、进度的完成及施工安全文明方面。

2、工程资料方面的管理。

在检查工作中工程资料管理方面不限于资料员所编制的工程施工所必须的工程技术资料，相对较好的项目部为天河国际。其各种图纸变更资料、安全检查、安全培训，技术交底等卷内清单明晰详实，工程所涉及到的方方面面的资料较为齐备。

关于公司内控方面的管理资料，在９月以前的检查中发现，如各种**的填写方面存在应付的心态，公司制定的自检表（表四）质量自检栏中各小项的自检记录所填写的问题经与现场核实根本不存在或不在所填的楼层及位置。安全隐患**更是空白。

工序交接验收表中所填内容同样存在问题与现场不符的现象。

3、质量管理方面。

因各项目部施工进度及项目开工时间不同，对项目部质量检查重点不尽相同。

主体混凝土施工方面较好的项目为惠安家园项目部；

二次结构相对较好的项目为杏苑小区、天河国际（11#内抹灰）。

相对于各项目部前期工作，工程质量管理总体情况朝好的方面发展，但仍存在以下问题：

1）极少数现场施工人员的质量安全意识仍有待提高，对所施工项目的具体质量标准及检测方式不清。

2）对现场质量管理监督检查力度不够，现场施工原始记录不够完整。

主要是指自检内控方面不认真）

3）质量通病问题经常发生：如楼梯间胀模，砼阴阳角问，预埋线盒偏移破坏砼表面，砼成品保护（尤其二次小结构柱）不当，抹灰前不剔除不平整的砼表面等。

4、工程进度方面。

根据公司内控制度，各项目部本月进度计划应于本月５日前需传给公司工程部，在上年度前期工作中，因人员变动等原因造成一定时期内信息不通畅，下半年度各项目均能做到事提前上报工作进度。

检查工作中对于因各种原因所造成的工程进度滞后情况，在检查评比过程中均充公考虑了项目部生产情况给予适度调整。

但就工程进度而言杏苑小区、天河国际相对较快。

同时发现项目部上报的月工程进度计划中存在现场施工快而上报的进度慢情形。

2023年已经过去，为保证评比的公平性将对各项目本年度总进度进行复核。

5、安全生产文明。

在检查工作中坚持“管理生产必须管安全”和“安全一票否决制”的原则，因此对于“个别人说的当地相关部门就不要求这个”的思想是绝对不正确的。

通过这一年的工作，各项目安全管理工作方面各不相同，根据各项目的特点因地制宜的进行安全管理，各项目工程进行相对的安全管理但仍不能满足安全生产标准化的要求：安全防护、安全网、标识、机械用电等安全措施维护不到位，进场人员安全教育流于形式等。

二、工作得失与纠偏。

从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法需要做大量的工作予以完善。

1、职责不明确，责任不分：目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善。

2、工作衔接不够，造成工作被动：工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。

具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。

3、执行力度不足，落实不到位：

4、反馈不及时，工作拖拉：责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。

5、公司相对年轻，还没有符合自身发展的健全的安全、质量管理投资保证体系。

二、今后工作计划目标：

1、安全方面。

1）认清形势，加强领导，建立健全科学的安全管理机。面对当前严峻的施工进度和安全生产形势，安全为第一责任，提高认识，统一思想，以“安全、节能、环保”统一考核，效益工资双挂钩的新体系。“带着责任来上班，扛着紧迫去工作，捧着安全来交卷”

2）安全生产管理目标：落实安全工作职责，逐级签订年安全生产责任书；保证安全生产资金投入；员工（含作业工人）岗前安全教育培训100%，特种作业持证上岗率100%；在规定时间内安全生产隐患整改率100%；项目部专职安全管理人员配备到位率100%。

2、质量管理方面。

1）每年度与各基目签订质量责任书，明确责任。

2）着重抓好质量排查、检查、整改工作。为确实解决工程施工时质量控制等问题，需项目部对近期发生的有关质量问题以会议的形式传达并在会议上解决传给公司。