生产部易成彬安全事故反思发言材料）
自2023年以来，公司所属矿井安全事故不断，特别是同类事故重**生、同类地点事故多发、相同专业事故多发，在给死者家庭带来了无尽伤痛的同时，也给公司安全生产带来了严重的影响，极大的影响了公司的经济效益，损坏了公司的名誉，这不禁令人感慨万千。回顾公司近年发生的事故，结合自己分管的采掘生产及地测防治水工作，通过对发生在石屏一矿的“8.6”透水事故、“9.
2”顶板事故和鲁班山北矿“4.8”顶板垮冒事故的深刻反思，本人认为有以下一些认识：
一、存在问题：
一）、技术管理不到位，对矿井存在的下列问题指导不够，要求不严，讲得多，罚得少，致使一些问题长期存在。
一是日常的地质构造影响、水害、矿压**预报工作还不细、不及时，未能为矿井开采布置和采面正常推进提高科学依据，有力的指导生产；
二是部分安全技术措施采用的技术手段不够先进，如日常采面遇构造或垮冒时，一般采取的在支架上背接工字钢加木料，一旦遇支架移动和垮冒扩大，其安全风险极大，比起采用补打工字钢锚索梁、施工管棚、注胶加固，其安全威胁是不言而喻的；
三是规程措施编制时深入现场不够，技术人员编制规程措施时存在闭门造车，致使规程措施缺乏针对性，可操作性不强，施工人员难于理解其真实意图和工作要求，现场无所适从，不能有效地指导生产；
四是规程措施审批贯彻还存在缺陷，传签、代签时有发生，致使规程措施质量不高、违规违纪时有发生。
二）、对规程措施现场执行不到位、执**况监督不到位、监督人员履职不到位日常督促、检查不到位、说得多，处罚得少。
一是规程措施现场执行过程中，时常发生施工人员不按要求施工的现象；如 “8.6”事故贯通后，未严格贯彻落实各项安全技术措施，作业人员扩刷贯通点断面时未实施警戒并将下部受安全威胁区域人员全部撤离；
二是矿井监督检查及现场管理人员，对现场不按规程措施要求、违规作业人员的违章行为制止不力，有的甚至带头违章作业。
三是规程措施要求设置的监管人员履职不到位，对重点工程、重点部位监管不力或流于形式。
三）、日常安全检查和反“三违”流于形式，好人主义思想时有存在。
日常安全检查中，有时或碍于情面存在好人主义、或因分管生产技术而对安全工作重视不够，或因隐患不重未引起应有警觉，致使现场隐患未得到及时的发现和纠正。
四）、履行一岗双责还时有踌躇，“重生产轻安全”思想还时有存在。
日常工作中，由于分管业务不同，往往容易忽视安全生产的重要性，特别是在煤炭行业不景气时，怕产量进尺不高，影响了工人的收入，怕处罚过重而致人员流失，从而放松了对安全管理的要求，放松了对“三违”人员的处罚；煤炭行业煤价高涨时，怕加大安全管理力度，减少了生产时间，影响了企业的效益和工人收入，从而放任了现场“三违”与隐患的存在，忽视了安全就是最大的效益，安全就是矿工的生命。
5）、教育培训工作不到位，日常检查对员工安全思想教育培训不够，致使职工安全意识淡薄，违章作业行为时有发生；对职工业务指导不够，致使职工业务水平低下，不按章操作现象时时发生。
二、整改措施：
一）、加大规程措施的检查和指导力度。
一是充分利用各种下矿驻矿值班、安全检查与指导的机会，加大对规程措施编、审、贯质量的检查力度，彻底改变过去仅将查出的隐患通报矿井或者仅在标准化考核时加重扣分的不良习惯，加大对编制、审批、贯彻全体人员的处罚力度，从而形成严厉处罚的氛围，促使每一位参加规程措施编、审、贯的人员认真履职，确保规程措施的质量。
二是严格“一工程一措施”的管理，杜绝无措施作业和代用措施现象；
三是尽可能的出台规程措施的标准版本和格式，让矿井在编制规程措施时有依据，有对照，减少失误。
四是规范矿井规程措施的编、审、贯、变流程管理，严禁传签代签。发现一起处罚一起，绝不手软。
五是加大对矿井编制规程措施的技术指导和严格要求，力求采用工艺成熟、技术先进、风险较低的技术措施或手段，如在预防顶板垮冒方面，要重在预防，发现垮冒苗头，立即采用施工管棚或工字钢锚索梁、注胶加固等主动支护措施，防范安全事故发生。
二）加大规程措施现场执**况的检查和考核力度。
一是加大矿井生产系统、技术系统开展新编规程措施现场执**况写实及采取的针对性措施情况的检查。
二是深入矿井井下现场前，要首先熟悉所到头面的规程措施，以便现场对照检查，及时发现执行过程中存在的问题；
三是对发现的问题，除提出整改意见外，要倒查矿井相关人员到场该发现未发现的原因和责任。
四是加大对现场条件变化后补充措施及时性的检查，一经发现立即停止现场作业，并开展责任追究。
三）、打破情面，逗硬处罚，破除好人主义。
日常检查中一定要注重隐患的排查与“三违”的查处工作。对日常工作检查过程中发现的隐患与“三违”，该指导的指导，该处罚的坚决逗硬处罚，杜绝好人主义，筑牢公司安全生产的防线，让带着隐患生产和违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的违章人员受到应有的惩罚，促使公司安全形势明显好转。
四）、认真履行“一岗双责”，杜绝“重生产轻安全”的不良思维，做到“不安全就不生产”。高度重视安全工作，提高安全认识，筑牢安全红线意识。在日常生产技术工作中，细化各项安全生产管理制度，优化设计方案，合理采掘部署，保证安全生产。
同时加强培训与教育，提高所有从业人员的安全认知能力和业务水平。促使每一位员工真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性；只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职尽责。促使每一位员工真正领会本岗位的工作操作要点，认识到熟悉业务知识、掌握操作技能的极端重要性，只有业务水平过硬了，才能保证安全，才能完成本质工作，得到应有的报酬。
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