任广辉。
作为发电运行队的负责人，更是本区队的地以安全生产责任人。但自己很多时候说的多做的少，很多方面没有很好的履行自己的职责，造成工作被动，区队管理不够精细，出问题的地方多；自己的安全责任落实不到位，无形当中也给本区队其他人员造成影响，使整个团队执行力下降，不利于工作的开展，结合本次反思活动，更应该深刻反思自身的工作，找出不足总结应对措施，提高自己的工作能力。
首先是两票三制落实执行不到位，两票监督把关不严危险点分析不切合实际，操作准备不充分。如在前期的两票检查当中，部分热机工作票在执行安全措施的过程当中直接用工作票当操作票，属于无票作业，存在很大的安全隐患。工作票虽然措施完善，但是操作没有先后顺序，执行的过程当中很可能造成误操作；在危险点分析卡的执行上，多数存在走形式现象，大部分都是统一内容的常规危险点，没有将现场实际结合到一起，没有把预控当做重点，也存在很大的安全隐患。
针对两票方面，以后在完善操作票的同时应指定严格的危险点预控措施执行制度，确保两票三制执行到位，杜绝无票作业、误操作。部分人员仍存在违章操作和无票操作的现象。交**制度执行不规范，钥匙、工器具和设备操作交接不清楚，存在丢钥匙、丢工具的现象。
针对这几点，组织班组开展专题安全活动，重新学习两票实施细则，规范交**内容，提高交**质量。
其次自身工作没有雷厉风行，管理太软，区队人员执行力差没有及时进行相应的纠正和调整。管理上的松散使部分人员养成了懒惰和拖延的坏习惯。集中体现在劳动纪律方面，如监盘不认真、玩手机、班中精神状态不好等。
针对这些，今后在管理上一定要严格按照制度执行，严抓班中劳动纪律。对屡教不改的应抓典型，由部门进行处理，提高责任心。严考核，使每个人的工作得到的量化形成“比学赶帮超”的工作氛围，可以提高团队的工作效率。
严格落实安全生产责任制，使人人担责、人人负责。
第三是自己制度落实不到位。上级下发的制度、工作落实到区队没有及时形成闭环，有些工作安排了，也做了但是不知道完成的质量如何，没有有效的反馈。造成自己工作的被动、缺乏主动工作的意识。
原因主要是自己没有在思想上重视制度的重要性，没有理解制度对安全运行的重要指导作用，心理上忽视制度的存在。自身没有很好的落实自己的安全责任，没有把制度与安全联系到一起，不利于安全管理工作。针对制度执行不到位的现象，我自己缺少落实一环，很多制度制定后，自生自灭，造成有制度却无落实的现象，所以在今后的工作中要狠抓落实这一环，下一步区队内部重新规范安全生产责任制，卫生区、设备包保重新进行分工，细化区队内部常规工作，做到凡事有人管，凡事有人干。
从制度执行上逐步改进班组全员的工作作风。对工作结果要有检查，有考核，有评价，提出整改意见，然后再进行检查，区队内部实现一个闭环的管理。
第四是自身工作质量不高，惰性大。自己现在很少到现场全面巡视，很多时候只是单纯的听汇报，对现场情况不熟。没有深入现场工作。
有时候巡检也是走马观花，不细致，设备问题发现不了，我自己在监督上也没有做到位，很大程度上也给别人做了不好的引导。这也体现出自己在工作责任心上的欠缺。今后要高质量的执行好自己班中至少两次巡视的任务。
及时了解现场的设备运行状况，掌握现场的每一处设备缺陷及安全隐患，提高自己的责任心，提高工作标准。
发现自身工作中诸多不足，也给自己提出更高的要求。我相信问题发现了，原因找到了，只要严格的按照措施去执行，提高自己工作标准，提高自己的责任心，工作学习有的放矢，找出自己工作的重点和学习的重点。主动学习，循序渐进，不断使自己得到提高，每段时间对自己的工作进行总结。
检查是不是落实到位，是不是有利于工作的进行，发现不足及时调整。
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