拜城县日新建筑安装工程有限责任公司。
2024年“安全生产月”
活动总结。二〇一五年六月二十七日。
为了认真贯彻安全第。
一、预防为主、综合治理的方针，落实四川华电杂谷脑水电开发有限职责公司、狮子坪电站建设指挥部及华水监理公司国道317线狮子坪电站公路病害整治工程监理部关于《做好2024年安全大检查的通知》杂电狮工（2015）7号的文件精神，为了进一步加强安全生产打下坚实基础，深化反违章和隐患排查治理工作。根据公司、指挥部及监理部规定并结合现场安全生产实际状况，从2024年3月8日至5月20日开展了安全检查工作。现将我部安全大检查工作总结如下：
贯彻2024年安全大检查活动指导思想以深入扎实开展安全生产年活动为载体，突出安全管控重点，强化职责、创新机制、夯实基础、重在落实，切实把各项职责落实到位，把各项制度措施落到实处。，坚持任何风险都能够控制，任何违章都能够预防，任何事故都能够避免的安全意识，贯彻领导要求安全生产，以春检活动为契机，以落实各级人员安全生产职责制及强化管理为主线，以深入开展安全生产隐患治理为重点，切实堵塞安全生产管理漏洞，防止发生人身及设备事故。
1。成立组织机构。
1。1组织机构。
成立z3标2024年春季大检查领导小组，布置和落实2024年大检查工作及相关事项。
组长：牟方云。
副组长：宋刚。
组员：戴建国蒋涛。
1。2领导小组的工作职责和资料。
1、落实四川华电杂谷脑水电开发有限职责公司、、宣传、学习、检查、指导、实施等工作，及时整改总结、检查资料的反馈。
根据施工现场状况编制了检查确认表，明确检查项目、检查资料、检查标准、检查时间与职责人。
2。安全大检查工作状况。
2。1安排布置安全大检查。
月22日在项目部办公区门召集全体施工人员启动安全大检查仪式。
2、安全大检查活动领导小组组织，学习项目春季安全大检查相关文件并落实到人。
2。2安全体系及制度的落实状况。
1、项目部组织员工学习国家有关安全管理的法律、法规及公司、项目部制定的《安全生产管理办法》、《礼貌施工管理规定》、《安全管理制度》、《安全检查执行规定》等各项管理规定，使员工熟悉和掌握相关规定，用各项制度来约束人的不安全行为，从而确保了施工安全。
2、项目部配备了专兼职安全员，加强了施工现场的安全检查、进行了重点部位的监控，对现场的大型机械设备、施工用电、个人防护、防洪度汛等重要的设施和设备在使用前进行检查。透过定期和不定期的巡查，及时发现问题，使事故消除在萌芽中。
3、现场施工严格按编制审批的施工方案进行施工，彻底地执行了安全规范和强制性标准规定的各项要求。
4、广泛做好安全教育工作，安全大检查期间，项目部共组织召开工程安全会议4次，安全培训教育8余次，并利用安全交底会、班前安全讲话等多种形式进行安全生产方面的教育宣传工作，营造一个人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处防事故的氛围。
5、强化施工人员的技能安全培训。项目部对新进场的工人或调换工种的工人，均进行公司、项目部、班组的**安全教育和安全技术培训，经考核合格后，方可进入操作岗位上岗作业。
6、做好安全技术交底工作。安全技术交底实行分级控制：
专项方案、施工组织设计由总工程师向主管生产的副经理、施工员、安全员、班组长进行交底；分部分项工程由生产副经理向各施工员、班组长交底；安全作业指导书由施工员、班组长向各操作工人交底；操作规程由施工员、安全员向操作工人交底。
7、发现安全隐患及时进行整改，有隐患务必整改，整改完成后及时进行验收闭合回复。做到事前预控、事中监控和事后总结，确保安全保证体系高效运行。
8、做好改落实工作。对检查中提出的安全隐患及发现的问题详细记录，制定整改措施（suibi8。），并由专人负责落实整改。
2。3安全技术措施的落实。
项目部自开工以来，各部门密切配合，项目部技术部门制定了《应急救援预案》、《临边防护施工方案》、《高处作业安全施工方案》《施工机具管理措施》等一系列的安全技术措施。
2。4施工设备、机具的管理。
项目部的机具设备较多，将设备管理当着一项的重要工作来抓，每周、每月及综合大检查都将设备的管理当成重点检查，主要检查其设备运行台账，各设备的安全附件是否建档管理和是否检验。各项工作均属受控状态。
2。5隐患排查和应急预案。
隐患排查工作在本项目也得到了很好的落实，按照安全生产，预防为主的原则，我项目部认真组织，很抓落实，春季安全大检查期间共排查隐患项，治理项，治理率100%，有效的遏制了项目的安全隐患蔓延，确保了项目的施工安全。在应急预案的制定上，项目部各部门密切配合，现项目部的各项应急预案均贴合施工要求，同时项目部安全管理部门有针对性的进行几次预演，到达了预期的效果。根据本工程特点，项目共制定了13项应急预案，包括：
1、设备事故应急预案；2、高处坠落事故应急预案；3、防汛应急预案；4、火灾应急预案；5、**事故应急预案；6、坍塌事故应急预案；7、群体食物中毒事故应急预案；8、触电事故应急预案；9、安全生产事故应急预案；10群体中暑事故应急预案；11不可抗力自然灾害抢险应急预案；12、重大交通事故应急预案；13、环境保护应急预案。
2。6日常生产安全管理。
目部的日常生产安全管理是实行的人人讲安全、个个管安全的原则，项目部在规定每个人工作职责的同时，强调了每个员工的安全职责，在施工现场除了专职安全员以外，所有人员均属兼职安全员，营照了良好的安全氛围。
2。7重大危险源辨识和监控状况。
1、透过对施工现场施工项目的重大危险源和不利环境要素的识别和策划，编制各安全专项方案，并能按照保证计划和控制管理措施及方案进行实施。
2、制定了重大危险源的管理制度，并建立实施计划，落实重大危险源工程的施工策划、监控、检查和验收制度。
3、重大危险源工程的施工前，按专项施工方案进行安全技术交底，使作业人员清除掌握施工方案的安全技术要领。
自开工以来，经理部按照工程进度先后购置了安全防护用品、设备等施工安全保证物资。根据项目的规模，施工难度和周边环境的状况以及各重要施工节点的不一样安全技术要求、季节性施工等，有针对性的编制安全生产、礼貌施工资金的计划，专项资金根据不一样的阶段对安全生产和礼貌施工的要求，实行分阶段使用，专款专用，由项目部安全部门按计划提出申请，项目经理批准后上报业主、监理审核透过后再予以实施。
3。安全大检查发现问题及整改状况。
1、安全大检查发现问题8项，整改完毕8项共100%。
2、发现的主要问题是：
现场安全警示标志牌部分损坏、丢失。
部分工人不按规定佩戴安全帽。
临时用电电线不规范。
标示牌不规范。
现场及施工机具摆放不规范。
现场水泥袋、矿泉水瓶、烟盒无人清理。
施工机具不用时，未及时断电。
8)高空作业未按要求系好安全带。
3、已经整改的主要问题是：
现场负责人对作业班组、人员进行相关的安全教育，设置安全警示标志，同时注意保护。
项目部对各作业班组进行相关的安全教育，并制定了相关处罚标准，发现没有戴安全帽的处罚50元/人次的罚款。
临时用电电线已按照规程规范整改。
标示牌按照相关安全规范布置完成。
现场施工器具已摆放整齐。
现场水泥袋、矿泉水瓶、烟盒已派专人清理。
施工机具不用时，已按要求断电。
8)高空作业已按要求系好安全带。
4。下一步安全管理工作计划。
从目前开始，我项目进入施工攻坚阶段，工期紧，任务重，班组多，人员交叉作业多，安全工作更加重要。现正值春暖花开之际。细菌，蚊蝇滋生容易，威胁到环境卫生安全。
我项目部的安全管理工作难度更大，安全管理工作计划如下：
4。1安全目标。
下阶段安全生产工作的目标是：
1、杜绝死亡、重伤事故；
2、杜绝机械设备重大事故；
3、杜绝火灾事故；
4、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故；
5、轻伤事故率不超过2%；
6、施工现场达标率为100％。
4。2安全生产职责制。
1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理职责，项目安全管理领导小组要重申领导职责，组长由项目经理担任，项目副经理、技术负责人、安全负责人任副组长，各部门为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产职责制的落实。
2、为进一步明确谁主管，谁负责及管生产务必管安全的原则，项目将严格按管理办法的要求与各部门负责人签订安全生产职责书，明确双方的职责和工作，同时也要求项目部与劳务承包方签订安全生产职责书，层层落实安全生产职责制。
3、重新修订安全生产管理制度，监督检查项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实状况。做到职责明确到人、考核落实到人，日常管理要做到五到位，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
4。3安全教育。
对全体员工进行年度安全教育培训工作。项目部对劳务人员进行**安全教育培训。
4。4安全检查。
下一步继续执行日巡查、周检查、月检查、综合检查制度，从开工到此刻各项检查制度得到落实和完善，同时对于检查**现的问题，均已按要求下发了隐患整改，到达了预期的效果。
4。5安全生产例会。
在每一天的工作早会同时进行安全例会，对昨日的安全管理工作进行总结和当天的安全管理工作进行详细的安排。
4。6贯彻执行职业安全健康管理体系。
按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在施工生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。项目部严格按照程序文件的要求落实安全生产工作。
4。7重大危险源的管理。
建立项目的危险源清单，同时重点问题重点管理，重点问题专人管理，制定相应的管理制度。
4。8开展安全生产先进评比活动。
在年底进行安全生产先进评比和表彰。
4。9下一步安全工作重点。
根据下阶段施工的特点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：
1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产职责制。
2、建立安全生产保证体系。
3、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。
4、项目部的安全负责人负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。
5、对新进场的施工人员进行**安全教育，建立**安全教育卡。
6、有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、三宝、四口防护、施工用电、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促各工班组对存在的隐患进行整改。
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