安全生产月主题征文 筑牢安全生命线适应发展新常态

发布 2020-04-26 20:32:28 阅读 7227

安全是煤炭企业发展的基石,是企业发展的生命线,也是维护企业和职工利益的根本保证。在严峻的经济形势面前,安全生产应该摆在什么位置?在度危求进、逆势求存的紧要关头,如何正视安全生产压力持续加大的现实?

各级组织和广大干部职工应该做到:越是在企业困难的时候,越是要做到安全生产、安全指挥、安全操作,不仅要把增收支节、过“紧日子”作为应对当前局势的着力点,更要把安全生产作为企业可持续发展的“保护伞”,坚守住安全生产这条“底线”,不碰触安全生产这根“红线”,不让企业“雪上加霜”,为企业度危机谋发展创造良好环境。

一、厚植基础,凝聚安全教育的强大合力。安全是企业的生命,是企业的效益,是家庭的幸福,是工作的快乐。我们每一个人都应该营造“人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全”的良好氛围,增强安全意识,明确安全责任,谨于思,慎于行。

今年6月是全国第十五个安全生产月,主题是“强化安全发展观念,提升全民安全素质”,由此,广大干部职工一定要加强安全发展观念,提升安全发展意识,要以底线思维抓安全、保安全、促安全。要始终“把别人的事故当成自己的事故来对待,把过去的事故当成今天的事故来对待,把小事故当成大事故来对待,把隐患当成事故来对待”,时刻以忧患意识对待安全生产,杜绝麻痹思想,强化安全作风。要创新安全教育形式,增强安全教育效果。

如南屯矿充分发挥广播、电视、简报、网络、微博、微信等**的新型化、大众化、形象化、具体化、快捷化的宣传优势,扩大宣传声势,着力发动职工群众积极参与,围绕“安全生产月”活动主题,紧紧追踪活动中的热点、焦点问题,既大力宣传先进典型和突出事迹,又及时**工作被动、问题突出的反面典型,形成群防群治、保障安全的浓厚**氛围。同时还以发放“安全生产月”活动宣传提纲、安全生产倡议书、举办“安全生产月”活动书画展、书画长廊、安全书画进区队活动、开展安全发展主题宣讲活动、开展“安全发展,平安南煤”专题访谈等等活动方式,引导干部职工增强安全红线意识、安全法制意识、安全责任意识,自觉做到敬畏生命、敬畏法律、敬畏职责。

二、强基固本,夯实安全管理的发展基石。“根深才能叶茂,如果把安全生产比作高楼大厦,那么班组建设就是大厦的‘根基’。”要切实抓好抓实抓牢班组建设,从源头抓起,真正夯实基础,奠基安全。

笔者认为抓好班组建设应从以下四个方面着手:一是要把安全生产作为夯基固本的第一职责。广大班组长要带领班组成员牢牢把安全责任扛在肩上,落实在现场,做到忙而不乱、忙而有序,始终做到防在先、控在前,对安全不放心人员、现场安全薄弱点要做到心中有数、盯紧抓牢,对隐患问题要在第一时间解决,不能保证安全生产坚决不能盲目作业,这是班组管理的工作底线。

二要把作风转变作为落实责任的有力保障。越是特殊时期,越要脚踏实地,越要在具体环节上盯上靠上、抓落实保安全,决不能大而化之。三要把团队协作作为攻坚克难的重要支撑。

班组直接面对现场各种困难、风险和问题。班组长要切实承担起重任,急难险重冲在前,带领班组成员克难关、破难题,优质高效地完成各项任务,切实把职工的思想统一到艰苦奋斗、团结一致、共度难关的大局上来,确保心不散、劲不懈、力不松,保持团队的凝聚力、向心力和战斗力。四要把创新创效作为度危求进的动力源泉。

特别是在经济形势持续严峻的情况下,大家要从生产提效、节支降耗、提质增效、增收创效入手,坚持“少花钱多办事,不花钱办成事”的原则,从小处入手、在点滴中积累,达到“集腋成裘”效果;坚持“ 计划先行”,做好规划是成功的一半,对于每一个创新项目,都要制定切实可行的工作规划,确保层层落实、精准落地;要扎根现场多创新,立足岗位多创效,积极投身“双创”活动中,确保创新工作“接地气,干实事,出实效”。

三、严查细管,筑牢安全发展的坚强堡垒。安全必须有红灯和底线,绝对不能任意而为之。在安全管理中,“差不多”、“就这样”等一些消极理念占领着部分人员的思想领域。

有百分之一的可能就要做到百分之百的准备,因此要切实把隐患排查、安全预警机制、事故防范、动态安全检查、监督问责等工作落实到位,确保无懈可击、防患于未然。一要持续加大现场隐患整治力度。隐患排查治理是预防事故的第一道关口。

消灭一处隐患就是防范一起事故。在隐患排查治理上,决不能有任何侥幸心理和敷衍应付的心态。要从源头、细微之处,抓苗头、查隐患,“横到边、纵到底”,不留空白、不留盲区。

要严查各类“三违”和“三乎三惯”行为,做到防微杜渐、警示有力。从严执行安全风险评估和“禁区”管理等制度,突出抓好防冲、顶板管理、安撤运输等关键环节管控,强化隐患整改落实和闭环管理,隐患治理不到位、不彻底,决不能盲目投入作业。二要深化安全质量标准化整治。

自觉把安全质量标准化建设作为重要基础工作来抓,严抓工程质量动态管理,强化过程控制、质量验收和专项督察。要举一反三深入整治,严格对照标准,完善措施,逐条整改,切实消除管理盲点,确保全方位动态达标,问题从根源上得到彻底解决、不留空档。三要强化责任落实严考核。

严格执行领导班子分工负责制、部门业务保安责任制和岗位安全生产责任制,将安全生产责任逐级落实到每一个层次、每一个环节、每一道工序、每一个岗位。不间断开展对调度值班、跟带班和请销假等制度执行的监督,确保各级履职到位。对有责任不落实、有制度不执行或突出问题重**生的单位,一律公开剖析、从严处理,以强有力的举措确保年年都是“安全年”、月月都是“安全月”。

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