---**“创新创造、奋斗为本、和谐共生”的核心价值观之普通员工的理解。
管理一个企业和管理一个国家有着异曲同工之妙。国家统治的几个方面：军事，政治，经济，文化。
对于企业来讲，也就是管理，经济和文化。管理对应着领导集体，行业地位，行业影响力，员工凝聚力；经济对应着企业资产，企业利润；文化就是现在流行的企业文化了，让员工有认同感，有归属感。
文化的厉害，不言而喻：古有汉武帝“罢黜百家，独尊儒术”，开创了汉武盛世；今有“海尔精神和海尔作风”被列入mba案例库。企业文化这个概念被提出来已经有几十年了，目前几乎所有的企业管理者都意识到它的重要性。
企业文化像是一条河流，管理是风，经济是驶向成功彼岸的小船。然而，有句古语云：“水能载舟，亦能覆舟”。
风大了，浪变高，船就要翻；风小了，无动力，船不会继续航行；风正正好，船便可以扬帆起航奔向下一个节点。文化的作用，便是如此了，它不象管理和经济那样立竿见影，但是却对每一位员工潜移默化，扎根心田，为管理提供员工的凝聚力，为增长利润提供孕育的摇篮。
在这种文化中，核心价值观是其灵魂。国有24字核心价值观“富强民主文明和谐自由平等公正法治爱国敬业诚信友善”，我们公司自然也要紧跟国家方向。在这特殊的时刻，公司提出了以“创新创造奋斗为本和谐共生”为核心价值观的企业文化，有着深远的意义。
结合我自己的实际工作来看，一个项目两个项目做到这些也许很容易，想要十个项目百个项目可持续的做到平衡却着实需要费一番工夫。也许需要十年，也许需要我们这些普通员工奋斗一辈子，在自己平凡的岗位上闪烁着微小的星光，贡献自己微薄的力量。
创新是一个老生常谈的问题了，不用再做特别的解释，创新是引领发展的第一动力。而创造，我觉得比创新更进一步，是针对很多技术和很多品牌还是非常倚重外国公司的，需要我们从无到有，创造出来。
我是**部门，工作主要用到dcs系统。目前国内常规电厂化工厂自备电厂等的dcs系统主流仍然是外企提供的，缺乏主导国内的dcs系统。国内做dcs系统的公司也有很多，但是未能形成一种气候，一种大格局，能像华为手机，小米手机或者像高铁一样，占领国内市场之后还能走出国门，让外国人真正佩服的产品和品牌。
国家对科技类企业特别看重，重视发展，创新创造，我们自然也不能甘于落后。
所以我们院里也推出了自主研发的“dcs系统”。在去年里，运用到院里的6大试验台上。因为是我主要使用这套系统，所以我的感触很多。
在使用这套系统去组态调试的过程中，我碰到问题，及时向研发的同志反馈，研发的同志再修改，我再去调试，只是为了我们的产品精益求精，让试验台能够平稳启动运行，保证用户体验。综合比较起来，我们的产品功能性也不比国外的差，最主要还是缺乏时间的历练磨合和品牌的推广，我想这还是需要大家再走一段很长的路吧。
也许有人认为我说的走出国门太夸张，现在全民都是看中泊来品和进口货，其实我们的东西也不比别人差，新闻里所说的大米和马桶，本身就是made in china，只不过这个套着外国的牌子而已。我们看看华为小米，看看高铁动车，我们国家的技术产品性价比高，技术层面上不输老牌子的外企产品，在品牌推广之后，业主综合考虑，肯定还是首选我们的啊。我自认为，做人做产品做品牌都一样，想法就是这么简单，有梦想，然后去实现它。
当然，想要达到国际的水准，想要和那些成名几十年的dcs系统的公司比，我们还是缺乏一个奋斗的过程的。做我们这行的，去了现场，为了赶上进度，为了奇迹荣誉，**没有加班熬夜顾不上吃饭的时候呢，想必其他的同事比我更深有体会。为什么我们能吃得下这种苦这种累，我想大概是我们自己在内心深处是认同这种“奋斗为本”的价值观的，并且默默的体现在行动上工作上。
我们选择了这行，选择了公司，同时也是认可了这番价值观，并愿意为之付诸。
离我们的理想还有很长一段路要走，所以奋斗不止也不能成为一句空口号。我才工作了几年，做了些许小项目，也许可以认为吃下来这番苦累，奋斗了一把，但是这显然是不够的，我们普通员工必须还要时时刻刻提醒自己“奋斗为本”，不能忘本，坚持到十年，二十年，或许是一辈子，这才算真正做到了“奋斗为本”吧。
梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”，想要达成目标，不吃苦不奋斗是不行的。人生如白驹过隙，我希望我们这辈人到暮年的时候，可以对自己说：“我的青春没有虚度，我的人生终于有所成就，我高兴，我自豪。
”辩证主义和谐观为：和谐是对立事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一，是不同事物之间相同相成、相辅相成、相反相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系。在我看来，这指的是同事与同事之间，员工与领导之间，集团与兄弟单位之间关系和谐，和谐共同发展，我们是命运共同体。
统一的价值观把我们吸引到了一起，我们又在生活工作中去运用它，在方方面面去体现它，换来我们的共同生长。
但这种和谐可不是指为了面子和关系，在真正遇到问题的时候，就不敢和同事领导提，隐藏发现的问题，而是要敢于提出问题，表达自己的想法，因为真理越辩越明。我在与院内其他部门合作的时候，发现我们不同专业，看问题的角度不同，摩擦是在所难免的，但我们没有视而不见回避问题，大家都表达出来，以理服人，并且对事不对人，其实我们只是殊途同归而已。
这样才是辩证主义和谐，才为大和。所幸同事们都是抱着相同的想法和价值观，沟通讨论的时候令人十分顺畅爽快，让我学习到不少有用的知识和谈话的技巧。我想有着这种生机勃勃的景象的公司，共同生长还远吗？
越来越多的人选择公司的时候看中企业文化了，之前的三和文化也吸引了不少新员工。现在提出的这个和文化，其关键还是在于应用。这些提出来的规则规章都很好，但不能是一句空口号、一篇空文章，不能教条化的让员工被动接受，而是要使大家带着感情带着对企业文化的理解去支持去遵守去主动与和文化站在同一条价值观上，让和文化落地生根，种进我们每个人的心田里。
在这个转型之际，如何传承老三和，如何理解新的和文化，不仅对于领导管理者，甚至对于公司的每个员工都显得尤为重要。
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