2023年烟草专卖管理工作思路以突出卷烟打假、市场管理、内部监管、队伍建设、证件管理五项工作为重点全面夯实2023年专卖管理工作。加大打假力度打假破网上水平。继续以“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”为重点以打假专项行动为平台坚持“五个一”打假工作思路即围绕“市场净化、规范经营”一条主线瞄准“端窝点、抓上线、打网络、破大案”一个目标织好以“员工、零售户、消费者”为主的一个情报信息网络发挥公检法、烟草相互协作配合的一个打假长效机制夯实一套激励作用明显的考评考核办法。
努力实现在抓主犯上、追刑上、追逃上取得新突破。创新监管模式监管方式上水平。突出对重点部位、重点区域和重点户口的监管。
即突出对大户的监管。建立大户档案定期对大户进行检查规范大户的经营行为。突出对名酒名烟店的监管。
对所有名酒名烟店进行调查摸底、造册加大对名酒名烟店的整治力度及时查处名酒名烟店卖假烟的问题。突出对交通要道零售户的监管。加强对国道、省道通县、通乡、通村公路沿线零售户和火车站、汽车站、码头周围零售户的监管。
突出对各类库房的监管。突出对各类娱乐场所的监管。加强对宾馆饭店、夜市以及网吧、茶馆、歌舞厅、棋牌室等各种餐饮和娱乐场所的检查。
突出对无证经营户的监管。加强与工商部门协调配合建立取缔无证经营户长效工作机制进一步规范烟草市场秩序。加强内部监管规范经营上水平。
按照内管工作规范的要求继续采取抓重点、抓经常、抓整改的专卖内管工作思路。即对烟叶生产要着重抓好烟叶面积落实、电子合同管理、烟叶收购秩序、烟叶技术员倒卖烟叶等环节的监管做到严格按计划执行杜绝超种超收现象。对卷烟经营要着重抓好销售大户、紧俏货源分配、**位卷烟销售、应急用烟**、打码销售、行业人员亲属从事卷烟零售等环节的监管做到卷烟100入网、入户落地销售纠正卷烟串码现象。
对工业企业和复烤企业要着重抓好合同准运证执行、宣传**活动和报废专卖品处理的监管。加强队伍建设执法工作上水平。以“素质优良、绩效突出、执行有力、管理有序、环境优美、形象良好”为标准加大优秀县级局创建力度力争2023年底全市所有县局达到优秀县级局创建标准。
以专卖管理人员职业技能鉴定为契机以百日大练兵和比武竞赛为形式全面提高专卖队伍素质。以学习贯彻国家局《烟草专卖文明执法行为规范》、“六条禁令”和省局“五条禁令”为动力深入开展“文明执法在岗位”实践活动树立烟草专卖执法新形象。加强证件管***管理上水平。
按照“布局合理、满足需要、方便消费、适度控制、依法许可”和两个优先农村经营户、弱势群体、两个慎重外来人员、连锁经营的原则加强零售许可证的管理。进一步完善卷烟零售点布局规划加大对零售户的宣传教育不断强化持证零售户的法律。意识。
烟草营销工作计划
无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。本文是有关卷烟营销工作计划，欢迎阅读，聘才网小编整理。根据营销 物流工作会议精神，为切实做好销售工作稳中有升，烟草专卖局 分公司 提出近阶段卷烟销售工作思路。xx年以来 分公司紧紧围绕以下几方面开展销售工作 1 强化客户经理拜访力度，加强客...
烟草营销工作计划
根据营销 物流工作会议精神，为切实做好销售工作稳中有升，烟草专卖局 分公司 提出近阶段卷烟销售工作思路。一 主要工作回顾。xx年以来 分公司紧紧围绕以下几方面开展销售工作 1 强化客户经理拜访力度，加强客户经营指导。针对节后卷烟销售出现下滑趋势，今年2月 县强化客户经理的拜访力度，要求客户经理除了日...
2023年烟草工作计划书
2010年工作已经结束，我作为客户经理直接接触的是广大零售客户，是局公司各项工作的直接贯彻者。我深深地体会到，自身能力的高低 对各项工作把握的好坏，直接影响着公司的效益。展望2011年，我还需以提升客户满意度为服务重点，寻找和创新服务 营销方法，不断提升公司的竞争实力。一 以提升客户盈利能力为主线开...