审计部2024年。
工作计划目标、工作重点和措施。
一、2024年工作计划。
1、合理公正的定价，严格按工程规模、质量标准和工程具体情况及相关规定确定工程总价或单价，及时地签订工程施工合同，并整理存档。
2、严格按规范和标准，根据各工程的隐蔽资料，图纸等材料按公司要求的质量标准，公平公正的做好本年度的割算和结算的审计工作。
3、加强审计部的管理，细化分工，提高审计人员的业务能力，争取人人能独当一面，人人成为多面手。
4、做好沟通，无论是部门之间，还是审计部内部人员之间要相互配合、及时沟通，提高我们的工作效率和服务质量。
二、2024年工作重点和措施。
1、合同签订方面：现场管理人员是第一责任人，就工程的规模、质量标准和具体情况有着第一发言权，签订合同时要掌握全面，尽量减少合同以外的工作内容的核价，对合同条款理解透彻，向施工队伍解释清楚。工作内容及做法有变化时要及时通知工程部、审计部及预算科，以便控制质量、调整价款。
如平章府绿化中的微地形，签合同核价时是279㎡，验收量是4700多平方，审计部对该**重新做了审核。下一步，建议工程部对变更部分的工程内容加强质量控制，我们将到现场不定期抽查施工队是否按核定的做法施工、工程量的变化、材料**变化等。
2、割算方面：通过一年来的工作情况看，主要有以下几方面的问题需。
要强调以下。
1）、工程量签证，存在重复，签证内容不清，例如旗城学校内倒土方，体育场签了的，自行车棚和墙外路基土方还要着签收，导致体育场割算至今不能进行，存在着重复性；华邦大厦装修中的零星工程签证中只签出风口多少个，门把多少个，包柱子几根等，这些在没有具体做法说明的情况下，除了施工人员和现场管理人员知道是怎么回事外，第三方根本就不能看明白签的是什么东西，外审的话，根本就是无效签证，下一步针对这种签证将做无效处理，华邦大厦的已经退回改正。
2）、割算范围和割算比例不明确，对合同中的割算条款理解错误，这种情况一旦发生就是大失误。如平章府55#楼的外墙保温割算次数是两次不错，但不能理解成为割算总值乘以2。针对这种情况，要求各指挥部在签割算支付申请表时一式两份，报预算科的同时报审计部，在预算科做割算报审计部前，我们到现场核查割算范围是否准确、合理。
3、结算方面：由于96定额已使用多年，很多新技术、新工艺与定额内容不太相符，我们在内部讨论的同时，经常跟青州及潍坊的造价咨询部门沟通学习，统一套项，下一步就争议性比较大的一些项目书面统计后，讨论确定报领导审批后统一执行。
今年的割算工作，建议开发公司和建筑公司的预算科编制完整的预算报审计部，再根据预算控制工程割算，变原来的以事后、事中控制为主为事前控制为主，调整工作思略，变被动为主动。针对各工程建立割算和结算档案，统筹控制。
4、加强内部人员管理，引导成员统一认识，端正态度，提高觉悟，相互学习，共同努力，共同提高，使审计部的整体业务水平再攀新高。审计部的工作具有保密性，无论到工地现场还是在其他场合，严禁审计部人员有损害公司利益和形象的行为发生。
华邦建设集团审计部。
2024年12月30日。
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