2024年工作计划

发布 2020-04-20 11:59:28 阅读 7825

2024年手术室工作计划。

2024年即将远去,2024年已经向我们走来,2024年度的工作重点是迎接二甲医院的复审,顺利完成20楼新手术室建成前后的过渡,有序开展手术室的各项工作,把手术病人的医疗安全和医疗服务质量放在各项工作的首要位置,坚持以人为本,牢记海医使命。积极开展各项业务工作,持续质量改进,尽可能的增收节支,降低药占比和耗占比。为完成这一目标,计划重点做好以下几方面:

1、做好迎接等级医院复审的相关工作,配合医院顺利复评二甲医院过关。

2、顺利完成新手术室建成前后的工作过渡。

自八月起,19楼临时手术室已经启用,手术室锐减至七间,如何在空间变小、人员流动大、手术量增加的情况下,宏观调配,既合理安排手术间的使用,满足临床手术需要,又避免院内感染的发生,保证医疗安全,平稳过渡。还有回迁至20楼以后手术室工作的全面铺展,这将是2024年的工作核心。

三、质量管理。

1、加强手术质量安全,规范手术安全核查执行流程细节,手术三方安全核查执行率100%。

2、完善落实《择期手术标准化准备流程》麻醉医师对手术患者进行术前访视、评估,参加科间会诊和多学科会诊,每天晨会后对特殊病例进行分析、讨论,选择安全有效的麻醉方法,制定麻醉预案,确保手术安全,术后及时回访。

3、加强手术预防性抗生素应用时机的规范管理,人人知晓,确保在手术开皮前、剖宫产断脐后及时输入抗生素,最大限度的防止手术切口感染的发生。

4、鼓励积极上报不良事件,在每个手术间设立不良事件登记本方便及时记录,每天晨会通报分析整改,每周汇总,与相关科室之间积极沟通、协调,设立不良事件反馈表,杜绝类似事件再次发生,牢固树立手术质量安全意识。

5、加强专科医护人员的职能作用,加强业务学习和培训,提高医护人员业务素质,不断提高专科手术配合质量。

6、进一步完善落实一级质控,加强科室二级质控管理职能,做好质控监督,提出持续改进措施,不断提高医疗护理质量。

7、进一步降低药占比和耗材比,在保证手术安全的基础上增收节支。

四、加强院感管理,预防感染发生。

针对目前手术室的现状,全体医护人员要加强院感知识学习,每月定期培训考核,配合医院感染科加强对参加手术人员的监督检查。严格执行手卫生规范及各项无菌技术操作规程,手卫生培训合格率100%,严格执行消毒隔离制度。加强手术环境卫生保洁管理,建立健全保洁员各项管理制度,确保手术环境安全,严防院内感染的发生。

五、做好消防安全和科室6s管理。

在安全生产科的指导下,每月进行消防知识培训考核,达到人人过关。科室6s管理,做到人人参与、人人监督。

6、加强科室基本建设,提供良好的人员与物资保障。

年着重培养年轻的麻醉职业医师,计划派遣一位职业医师到北京去进修,还要根据20楼新手术室的启用,以及回迁后的手术室工作情况,计划增添两到四位麻醉医生。

2、做好手术室设备的日常维护工作,出现故障及时报修;针对贵重设备,专人维护保养。根据目前情况,计划申请配备麻醉机四台(进口的三台,国产的一台),多功能监护仪一台,纤维支气管喉镜一台,四通道微量泵四台,输液加温泵四台,加温毯主机两台。

7、积极开展科研活动,展开新业务。

2024年紧密跟从专业动向,根据科室实际,积极开展手术后的疼痛**,深静脉置管术,有创动脉压监测术,与口腔科合作的**式口腔**,总之,在2024年,手术室将在医院的各级领导下,精诚协作,努力完成好医院下达的各项工作任务,为医院的发展振兴作出应有的贡献。

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