工程2023年工作计划

2023年工作计划。

尊敬的集团领导：

新年伊始，行政保障部在总结了2023年工作经验后，根据企业做出的全新展望，结合部门实际情况，主动配合各部门完成维修任务及店领导布置的各项任务，不断进取，努力提高工作效率，特拟定工作计划如下：

一、2023年的总体工作。

行政保障部要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好电梯，配电，**空调，供水系统，厨房设施等正常运行。

进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善低值易耗品管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，提高人员的安全意识、服务意识、工作技能，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

二、结合企业最新经营策略，重点抓好如下工作。

1、狠抓员工的培训考核工作，从安全意识、安全常识、礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工要从强电维修到配电等方面技术综合化，通过培训、考核，使行政保障部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性。协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性。不推诿，多做事。

加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、**空调、炉灶、配电、供水系统的换季检修、日常维护，特别是对**空调主机、循环泵、风机盘管清洗保养，精心调试，确保**空调顺利运转。加强对厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。

4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低能耗。

1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件**的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的**调查控制。

2）合理调控设备经济运行，杜绝泡、冒、滴、漏现象。

3）贯彻落实能源管理办法，加强对水电能源使用检查，水电的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门成本控制。

4）加强材料、配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料**，便于控制。用于各部门的材料必须经使用者签单，使用部门应针对材料报表检查核对。

杜绝流失现象，绝积压和闲置物品备件。

5、加强安保人员的培训工作，增加员工的服务意识、技能水平，使地下停车场井然有序，紧而不乱。使客人停车放心，用餐舒心。

总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个和谐舒适的百年品牌必然成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园。