1、在今年6月21号下午16：00时左右，部门员工巡视机房时发现水泵房涨水，马上向本人汇报，当时立刻赶到现场，马上组织人员抢险，并与保安人员拿桶进行人工提水，经过大约15分钟的提水抢险，水泵房的水不再**。经检查后，得知涨水的原因是以前预留的洞漏水造成的。
次日，我们就及时将预留洞补好。
月份26号22.00时接到部门唐天和汇报，空调直燃机故障无法启动，当时本人不顾一切感赶到现场，一边咨询远大工程师一边检查直燃机故障情况，虽然当晚空调直燃机未修好，但是第二天一大早又赶到现场对空调直燃机进行检查维修，发现是因为空调机风压检测开关老化而造成的故障，及时将风压检测开关管子进行更换，后试机正常使用。
4、个人不足之处。
在日常对员工的管理中，存在些许的漏洞，比如，员工在对设备进行检修维护后未对现场进行相应的清理打扫，今后在工作中进一步加强管理。对**空调直燃机的故障不熟悉，在今后的工作中加强对**空调直燃机进一步了解其核心结构，争取在以后的工作中遇到该方面的问题时能够第一时间解决。
三、 今后工作设想、思路、目标及措施。
1.进一步加强我们的管理工作：① 要求各位员工熟悉并严格执行饭店各项规章制度；建立健全部门管理机制。
② 必须按照各种规范化程序操作。经理、主管要做好指导、督导和检查的管理工作。③ 专人负责日常领用维修材料的登记工作，严格控制材料使用，节约能耗成本。
2.加强岗位技能培训：制定每月培训计划，采用现场授课的形式给部门全体员工进行规范操作培训，并现场通过考核；特别对突发情况如何应对的能力更需强化培训，才能保证我饭店的正常运行，所以加强岗位技能培训也使我们工程部持之以恒的工作。
3.加强饭店各项能耗的控制：要求每位员工严格按照各种机器设备的使用操作，做好开源节流，是工程部重中之重的任务。
4.加强设备设施的维护保养，延长使用寿命：① 协助配合各部门设备设施的保养工作。
② 根据各项设备设施运作情况，周密合理的制定维护保养计划，指定主要负责人视情况安排工作，及时检查是否有遗漏；维护人员维修完必须认真填写维护单，由主管、经理督促检查确认。
2023年，是新的一年，在这一年刚刚开始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，我们需要有着眼于未来的战略眼光，我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备；需要创新，需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机会提高自己的业务技能水平；大家拧成一股绳，同心协力，为了饭店辉煌灿烂的明天，我们一起努力奋斗！
2023年1月5日。
2023年演讲
刚才毛董和邓总已经讲了很多，他们说的有很多也是我想说的，我今天也不多说什么了，只说两点 一 我非常感谢我们有个良好的团队，在2012年市场竞争很厉害，pvc膜厂家不断增多，而我们下游客户门业厂家2012年市场下幅很大，主要是房产调控原因，我们虽然没有完成目标，但是我们还是比2011年增长了一点，而我...
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