2024年新年献词

发布 2020-04-19 06:51:28 阅读 1854

2024年新年贺辞。

全体员工及家属同志们:

伴随着辞旧迎新的声声祝福,我们迎来了2024年新年。非常高兴通过《晋煤金石》报,向大家致以诚挚的新年祝福!特别是对身处其他各地的各驻外化工子公司的员工们,让我们从石家庄向你们传递最真切的新年问候!

刚刚过去的2024年是令晋煤金石一万两千名员工都难以忘怀的一年。按照年初晋煤金石集团二届一次职代会确定的“四五六”工作部署,四大重点工程项目全部投产;生产经营管理稳健推进,生产经营总额突破55亿元;集团管控模式不断深化,统一管理平台框架初步形成;安全发展根基进一步夯实,管理创新得到深入贯彻。我们深入开展“创先争优”活动,举办纪念建党90周年等系列活动,一大批惠及职工的民生工程陆续开工或建成,职工收入实现了持续有效增长,这得益于集团公司本部及所有化工公司员工做出的卓越贡献。

值此新年之际,谨向全体辛勤工作在各条战线、各个岗位上的干部员工表示崇高地敬意!向关心、支持金石集团工作的上级领导和职工家属表示衷心地感谢!

2024年,从企业发展面临的机遇来看,随着石家庄市“工业强市”,晋煤集团“再造两个新晋煤”以及煤化工产业“稳肥扩化”战略的提出,各个化工子公司所在地**对企业扶持力度的不断增强,都为我们新项目的建设提供了难得机遇。从企业的基本情况来看,经过近年来的快速发展,企业的经济实力和抵御风险能力显著增强。我们坚信,有国家、地方以及晋煤集团持续健康发展的良好环境,有我们企业集团自身有利的条件,我们一定能够排除前进道路上的一切艰难险阻,迎来新的更大的发展。

2024年,是我们的又一个战略机遇之年。在这一年里,我们要把握好“稳中求进”的总思路,具体讲就是要保持企业平稳、安全、持续发展,保持职工队伍稳定;就是要力争在重点工程建设上取得新进展,在完成经营生产任务上取得新突破,在改善职工生活上取得新成效。2024年,我们要实现三个战略转变:

一是企业管理模式要从粗放型向集团化、信息化、规范化转变;二是工作重心要由大规模、快节奏的重点工程建设为主向工程建设与生产经营管理并重转变;三是企业的效益**要从做大规模总量向依靠开发生产高附加值精细化工产品转变。

八年励精图治,方有金石集团今天的辉煌与荣耀。新的一年,各级领导班子要始终保持干事创业的激情与斗志,拿出新办法,定出新措施,引领企业乘风破浪扬帆远航;广大党员干部要始终保持创先争优的精神,提高执行力,激发创新力,做企业攻坚克难的中流砥柱;全体员工要始终保持战胜任何艰难险阻的信心和勇气,众志成城,团结一致,为“晋煤金石”这面高扬的旗帜增光添彩。

最后,祝愿晋煤金石集团2024年的发展更上一层楼!祝福全体员工新年愉快、身体健康、家庭幸福安康。

中共晋煤金石化工投资集团****委员会。

晋煤金石化工投资集团****。

晋煤金石化工投资集团****工会委员会。

二〇一二年一月一日。

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