课题名称：某工程施工组织设计的编制。
学生姓名：张祥宏。
指导教师：邹旭光
江南大学网络教育学院。
2023年2月。
摘要。在房屋建筑工程施工中，质量关系着整个工程的成败，也关系到国家和人民的生命财产安全。因此，质量管理在房屋建筑工程施工中至关重要。
如何建立运行质量保证体系和管理规章制度、加强操作人员和施工原材料的基础性、优化施工方法、重视环境等，是质量管理必须解决的问题。随着我国经济的不断发展，把国家建设成富裕的小康社会主义战略计划，正在实施，小康社会不仅体现人民物质生活极大丰富，它的一个重要标志，就是一座座现代化的城市拔地而起。一幢幢的高楼大厦，造型别致的庭院小屋，弯沿曲折的道路、水渠，都是我们建筑业的产物，建筑工程是我国发展的前哨。
当然对于我们建筑业来说，每建设一个工程，首先要对工程进行策划，这里策划，就是我们讲的施工组织设计和方案的编制。下面以泗阳圣地名门a1#楼工程项目为例对施工组织设计的编制进行浅说。
关键词：施工，组织，编制，质量，安全。
目录。一、 编制说明4
一） 编制依据4
二）、本施工组织设计编制的依据4
二、工程概况4
一） 工程建设概况4
二） 建筑特征4
三） 结构特征4
四） 施工条件4
五）工程的主要特点及难点4
三、 施工部署4
一） 项目施工的管理目标5
二） 项目施工组织及职责5
三） 项目施工进度计划5
四） 劳动力计划6
五） 主要施工机具、设备及材料计划6
六） 施工重大过程的专项方案编制6
七） 施工总平面布置7
四、分部分项工程施工方案8
一） 施工方案编制的原则8
二） 分部分项工程施工方案编写内容………9
五、施工管理过程的技术保障措施9
一） 保证工程质量的措施9
二） 保证安全措施9
三） 工期保证措施10
四） 文明施工措施10
五） 环境保护措施11
六、应急预案及抗风险措施11
一） 应急响应要求和主要危险源11
二） 应急准备与时限要求11
三） 救援准备与要求11
四） 应急预防主要控制措施11
五） 应急演练11
一、编制说明。
一）、编制说明：
1、本施工组织设计的编制背景以及还存在的一些问题（如图纸、设备参数、地质报告等）。
2、本施工组织设计编制目的及要求。
二）、本施工组织设计编制的依据。
1、招投标书及相关答疑；
2、施工合同及补充协议；
3、施工图纸；
4、地质勘探报告；
5、主要规范、规程、图集、标准及相关规范（列表）；
6、企业的各相关管理手册、施工工艺标准、程序文件等；
7、企业目前的技术水平及装备水平等。
二、工程概况。
在编制单位工程施工组织设计时，应先就拟建的建筑工程的概况和条件作一个简明扼要、重点突出的介绍，并对建设、建筑、结构、施工条件等特点进行分析，找出施工的关键问题，以便正确合理地拟订施工方案、编制进度计划、组织**和安排现场。工程概况和施工条件的主要内容有：
一）工程建设概况。包括拟建工程的建设单位、建设地点、工程名称；工程造价（包括单方造价）；计划开竣工日期（工期）；施工单位；设计单位；其它有关问题。
二）建筑特征。包括拟建工程的建筑面积及层数、层高和总高；平面形状和尺寸；室内外装饰做法（如门窗及油漆、楼地面、天棚、屋面及墙面等）；住宅单元组合等。其中对新结构、新材料、新工艺、新方法等应重点说明。
三）结构特征。包括拟建工程的基础的形式和构造特点；主体结构的类型；墙、板、柱等的构造特点及形式；主要构件和新结构等。
四）施工条件。包括拟建工程的水文地质、土壤情况；地形地貌情况；气象情况；三通一平情况；施工场地的四周环境；材料、加工件、构件等的加工能力和**情况；本企业的施工机械和运输能力的现有条件；劳力资源和劳动班组的组织情况；施工技术和管理水平等。
五）、工程的主要特点及难点。
如：施工时间段（夜间）、吊装运输通道、防火及安全特别要求；特殊环境作业（有害、高空等）工作面及进度、特别工艺、新技术、新材料、调试、业主或承包的特别要求等。
三、 施工部署。
施工部署是在对拟建工程的工程情况、建设要求、施工条件等进行充分了解的基础上，对工程涉及的任务、资源、时间、空间的总体安排，并确定工程施工重大问题的方案。
施工部署应包括以下内容：项目施工的管理目标、项目施工组织及职责、项目施工进度计划、劳动力计划、主要机具、设备及材料计划、施工重大过程的专项方案、施工总平面布置图。
施工部署的各项内容，应能综合反映施工阶段的划分与衔接、施工任务的划分与协调、施工进度的安排与资源**、组织指挥系统与调控机制。
一）、项目施工的管理目标。
1、内容：质量、进度、成本、安全、文明施工、环保及节能、科技创新等。
2、一般情况，项目管理目标必须确保或超过合同要求。
二）、项目施工组织及职责。
1、项目施工组织的构成。
1）项目施工组织人员名单和分工及相关资料（列表）
2）项目施工组织管理体系绘图。
2、项目施工管理人员职责。
三）、项目施工进度计划。
项目施工进度计划是体现项目综合管理水平的一份重要的、技术性很强的文件，体现了项目组织的协调能力。
1、影响施工进度的主要因素和编制依据：
1）合同的要求；
2）施工作业面的情况（如土建进度，其他分包单位）；
3）主要工程材料与设备的**情况（主要指甲供）；
4）主要施工程序、顺序和施工方案的确定情况；
5）劳动力的投入及技术水平；
6）主要施工机械的配置情况；
7）环境等外部因素的影响及相关措施。
2、施工进度计划编制、程序及顺序。
施工进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计划4个层次。
施工进度计划的编制步骤：划分施工过程——计算工程量——确定劳动量和机械台班数量——确定各施工过程的持续时间——编制施工进度初始方案——检查和调整施工进度初始方案。
1）各专业管理人员是编制单项工程施工进度计划；
2）项目部合成单位工程施工进度计划；
3）项目部合成本项目总体施工进度总计划；
4）报建设单位（或总包）审核本项目的施工进度计划；
5）项目部根据建设单位（或总包）的要求调整完成本项目工程的最终施工进度总计划（6）绘制本项目总体施工进度总计划表或网络图并加以必要的说明。
3、施工进度计划的表达形式。
施工进度计划的主要表达形式有：横道图、网络计划图两种。
4、施工进度总计划的执行和调整
1）项目部各专业按总进度计划的要求编制月、旬、周施工进度分计划；
2）各专业按施工进度计划的安排编制相应的资源需求计划（人、机、料）；
3）项目部对各专业的资源需求进行汇总协调并调集资源进场；
4）施工过程中应对施工进度定期进行检查，发生一般进度的影响或延误，由各专业管理人员进行调试和补救，5）重大进度的影响或变更由项目部组织重新调整和编制新的后续的施工进度计划，并采取相应的措施保证计划的执行，四）、劳动力计划。
1、各分专业管理人员制定分管分部分项工程的劳动力计划需求表。
2、项目部汇总形成单位工程的劳动力计划需求表。
3、劳动力计划的要素为：工种、各工种数量、各工种进退场时间。
五）、主要施工机具、设备及材料计划。
1、施工机具（施工、检测）
2、施工设备。
3、措施材料。
六）、施工重大过程的专项方案编制。
1、根据国家有关规定，对于达到一定规模、危险性较大的工程，需要单独编制专项施工方案，具体范围为：
1）开挖深度超过5m(含5m)的基坑、槽支护与降水工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程；
2）开挖深度超过5m(含5m)的基坑、槽的土方开挖工程；
3）各类工具式模板工程(包括：滑模、爬模、大模板等)；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程；
4）现场临时用电工程；
5）现场外电防护工程；地下供电、供气、通风、管线及毗邻建筑物防护工程；（6）脚手架工程(包括：高度超过24m的落地式钢管脚手架、各类工具式脚手架和卸料平台)；
7）塔吊、施工电梯安拆工程；
8）起重吊装工程；
9）采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程；
10）其他危险性较大的工程(包括：建筑幕墙的安装施工、预应力结构张拉施工、大型设备安装施工、网架和索膜结构施工、6m以上的边坡施工及采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工)。
以上工程一般简称为：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；
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