交卷时间：2019-04-18 21:56:41
一、单选题。
5分)一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：
a.可适用性。
b.适应性。
c.可操作性。
d.可用性。
纠错。得分：5
收起解析。答案b解析。
5分)项目集成管理的主要过程是：
a.项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制。
b.项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制。
c.常规管理，产品知识和项目管理信息系统。
d.项目计划开发，启动和综合变更控制。
纠错。得分：5
收起解析。答案a解析。
5分)一个工作分解结构编码系统应该允许项目全体职员：
a.识别每个wbs元素所在的层次。
b.识别配置管理里程碑。
c.估计wbs元素的成本。
d.提供项目判断。
纠错。得分：5
收起解析。答案a解析。
5分)a.b.c.
d.纠错。
得分：5收起解析。
答案d解析。
5分)项目计划开发的工具和技术包括：
a.项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统。
b.常规管理技能，项目管理信息系统。
c.组织程序。
d.工作授权系统，状态评审会议。
纠错。得分：5
收起解析。答案a解析。
5分)a.b.c.
d.纠错。
得分：5收起解析。
答案b解析。
5分)约束不包括：
a.天气的影响。
b.执行组织的组织结构。
c.劳资谈判。
d.预期的人员安排。
纠错。得分：0
收起解析。答案c解析。
5分)( 是完成项目所执行的活动的输出。
a.变更请求。
b.绩效报告。
c.工作结果。
d.附加计划。
纠错。得分：5
收起解析。答案c解析。
5分)预防行动是：
a.减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事。
b.为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事。
c.向关键项目干系人报告以得到批准的任何事。
d.由高层管理发出的变更项目范围的任何事。
纠错。得分：5
收起解析。答案b解析。
5分)依照赫兹博格的理论，下列哪一项没有被考虑为激励因素？
a.金钱。b.成就。
c.认可。d.提升。
纠错。得分：5
收起解析。答案a解析。
5分)三种主要的用于项目管理的图示法是：
和cpm和gert
和cdm和pdm
纠错。得分：5
收起解析。答案c解析。
5分)象gert之类的条件图示表示方法被用来：
a.显示四种类型的依赖关系（fs，ff，ss，sf）
b.作为一种易于解释的pert图表的网络**表示法。
c.在pdm和adm不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用。
d.帮助加快项目网络图表的准备。
纠错。得分：5
收起解析。答案c解析。
5分)为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：
a.收益成本比率。
b.**期。
c.经济模型。
d.多目标程序设计。
纠错。得分：5
收起解析。答案d解析。
5分)80％的问题在20％的工作中被发现是( )原理。
纠错。得分：5
收起解析。答案d解析。
5分)以日常的方式评估项目整体绩效来提供项目将会满足相关质量标准的信息的过程称为：
a.质量保证。
b.质量控制。
c.质量规划。
d.质量评审。
纠错。得分：5
收起解析。答案a解析。
5分)项目计划是：
a.一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制。
b.由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。
c.一份描述公司组织分解结构的文件。
d.要提供的产品或服务的叙述性描述。
纠错。得分：5
收起解析。答案a解析。
5分)下列哪一项不是组织规划的工具和技术？
a.员工管理计划。
b.人力资源实践。
c.组织理论。
d.项目干系人分析。
纠错。得分：5
收起解析。答案a解析。
5分)下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？
a.滞后。b.超前。
c.浮动时间。
d.赶工。纠错。
得分：5收起解析。
答案a解析。
5分)调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为：
a.浮动。b.平衡。
c.重组。d.赶工。
纠错。得分：5
收起解析。答案b解析。
5分)与横道图不同，里程碑图表示：
a.项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束。
b.活动开始和结束日期。
c.期望的工期。
d.依赖性。
纠错。得分：5
收起解析。答案a解析。
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