2023年6s管理工作总结。
在2023年公司对6s管理工作推行以来，我们通过学习，宣传和一年多的实践工作，我们车间全体员工对6s管理理念有了更深刻的了解和认识，特别是在2023年在公司的领导和专检组的管理下，我们车间6s管理工作的开展提升到一个新的阶段，特别是车间的施工现场和班组休息室管理变化非常大，为了长期做好6s管理工作，现将6s工作做以总结。
一、工作成效。
1、在2023年公司就开展6s精益管理，紧紧围侥整理，整顿，清洁，清扫，素养安全6个要素来开展管理工作，从学习，认识到落实，使车间6s管理工作与环境管理，职业健康安全管理工作有机的结合起来，促使车间的6s管理工作有序的进展。
2、车间针对6s管理成立了以主任为组长的6s领导小组，制定了车间的6s活动方案，并制定6s工作计划和专检考核细则，对设备，班组休息室进行了定置管理，对车间施工现场进行区域划分并落实责任人，让车间职工全员参与管理。
3、车间通过组织广大员工学习，发动和宣传，从认识到落实我们从6个方面查找出14项问题，并相续进行了整改，对现场的物件摆放，设备的电源线进行了铺盖，从此项工作的开展，让车间现场随意摆放物品的现象逐步得到了纠正和改善，从而安全舒适的工作环境在车间开始出现了，特别是个班组的休息室环境更为明显。
4、为把6s管理工作常抓不懈，车间广大员工积极参加，对检查出的问题及时整改，使车间存在的问题逐渐减少，在公司6s办领导下，车间成立了专检领导小组，并有一名专检员对车间每天进行检查，填写好6s工作检查记录表，每周讲评，每月会总进行总结上报。
二、存在的问题。
6s管理工作虽然有明显的进步和提高，但是离公司的要求仍有一定的差距，在各方面还存在不足，还需要我们去解决，下面是我们车间所存在的问题：
1、员工在思想上，在认识上还存在一定的差距。
2、员工的主动参与和自觉意识差，没有主动性，意识不强。
3、施工现场，班组休息室物件摆放不规范，不整齐，不清洁，还存在随意行为。
4、员工的行为，员工的素质有待提高。
三、2023年6s管理工作打算。
随着6s管理工作的不断推进和提高，查找不足，总结经验，明确工作方向，我们将在2023年重点做好以下工作：
1、积极组织员工学习，加深认识，全员参与，把6s管理工作作为车间基础工作和主要强化工作来抓，持之以恒，坚持不懈的把6s工作开展下去，将6s理念植入员工的内心深处，使员工素质不断提高。
2、根据车间的6s工作计划和考核细则，规范好办公室，班组休息室，施工现场的物品摆放，规整，清洁，积极配合专检组的工作，加大力度进行检查，考核，提高工作效率。
3、坚持每天检查，每周讲评，月总结，坚持问题自纠，自查，自行整改，要做到人人都在管，事事有人抓，从自己做起，从身边做起，把6s管理工作真正落到实处，达到全员参与，只有广大员工的积极参与，6s管理工作才能提升到新的高度，我们的管理工作才能见成效，为全面完成公司的目标，让我们携手并肩，脚踏实地的开展好6s管理工作。
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