二、严格落实公司各项信息化基础工作（日常工作）
除了对信息化专项项目工作之外，信息化还有一些日常工作，主要包含硬件维护和前期系统的维护。在硬件维护上面，按照公司集中统一管理的要求，上半年建立了2023年计算机设备及其辅助设备的台账，并及时的处理各单位/部门的硬件、网络维修问题；在软件维护上面，主要是对上线的财务软件、hr软件、**会议系统、oa系统、**监控系统进行维护，保证各个系统的正常运行。
三、其他工作。
除了专项的信息化工作外，作为运营中心的一份子，还在4月对酒钢的保产措施中，跟公司同事一起值夜班，协调保产过程中的各项事宜。
通过2023年上半年信息化项目的实施以及日常信息化工作的完成，也发现了自己的一些不足之处，主要有：
1、项目把控能力不足。
在oa系统实施中，因2月春节放假，以及对中间上线、试运行环境的衔接不够紧密，致使项目比计划拖期近1月，够后续的办公楼网络恢复、led调试带来了部分的工期跟精力压力。虽然，通过后期加班等措施，按期的完成了各项工作，但在后续信息化项目众多的建设期间，应该给自己个警告，在后续的项目中应该细化计划到时，监控项目到半天的程度。
2、硬件维护管理模式有待改进。
在今年的信息化维护方面，因为人员岗位的调整，有原来的3人变成2人，致使自己近一半的时间花费在硬件维护上。而且在硬件维护上处于“救火式”维修，无法做到按计划检修、定期清查、预防的维护，后期应该通过不断的oa管理员培训，定期的设备清查，有计划有条理的进行设备维护，将设备问题在小问题时就处理掉。
通过上述半年的工作总结以及自己不足之处的阐述，2023年下半年的工作计划主要包含：
信息化项目工作：1、调度室调度平台项目建设（6-7月）：包含电子屏、**调度系统、调度台、生产数据分析建设；2、电子交易平台项目建设（7-8月）：
参考酒钢电子交易平台，制作符合大友特色的电子交易平台，提高公司供销效率。
日常工作：1、计算机硬件、网络维护；2、机房整改（机房ups电源、机架整理）3、oa系统深入培训、流程优化4、系统维护。
企管信息部吕瑞山。
二〇一〇年六月二十五日。
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