2023年在我们紧张繁忙中匆匆而过，沉思回顾，让我对2023年印象颇为深刻，这一年是不平凡的一年，我们经历了许许多多的变化，公司对卖场的不断调整，对商品的不断更新，对活动力度的不断增强，对公司应用软件的切换，对各部门的调整，对人力财力物力不断的投入，在运作中不断变换新的模式，使我们的销售一步步攀升。较2023年有了很大的进步。
我作为一个超市的值班经理，在公司领导和同事的合作中，每一步都让我学习到了更多的专业知识和业务技能，更多的实践经验，让我变的成熟起来。2023年是改变较大的一年，为了有更大的竞争力，公司进行系统升级之后，对商品不断的进行调整，尤其是生鲜部，从联营租赁改为自营模式，从蔬菜水果水产散货散点面点熟食豆制品一系列的改革之后，加大活动商品力度，其活动**在同行业中无人能比，使我们的销售业绩不断提升，尤其是活动商品：柚子、梨、苹果等都能创下销售高峰。
一期接一期的活动更加吸引顾客，使顾客享受到了更大的实惠，让我印象最深刻是圣诞节活动“36小时不打烊”，我们全体员工积极主动齐心协力，以及公司总部的大力支持，使我们的这次活动取得了圆满的成功。使我们月目标任务达成了125%。
针对2011，我们始终以“三好一低”为宗旨，来满足顾客需求。2023年我们总体年销售目标达成99%，没有完成公司制成的年目标任务。面对竞争对手的日渐增对，我感到了很大压力，也让我为我们工作和管理中的某些不足之处而忧虑。
在工作方面上，我认为：1决策方面还有做充分的调整。2市场信息不够敏感，没有快速、准确反馈信息。
3坚持把顾客需求放在第一位。4**力度还要加强。5坚决走三好一低路线。
6加大活动力度。在管理方面上，我的意见是：1员工流失性较大，缺乏销售意识。
2执行力差，业务技能也存在一定的问题。3工作缺乏责任感。4主动服务意识落后等原因影响部分销售。
对我来说，作为一名值班经理，自身也有许多不足的地方。1对商品的选择和把控有待加强，对综合性商品的了解相对较弱，对市场的分析**底气不足，缺乏经验。2对员工缺乏耐心，没有更多去关心和爱护，也没有和他们及时沟通。
如今超市面临着机遇与挑战并存的局面，作为我，从商品市场运作、信息和人员管理方面还有很大的不足。首先从超市管理的基本功学起，如商品陈列，库存合理存量，季节性调整，活动商品的选择，营运及其各个环节的衔接，日常工作中的实践，最新的市场信息和作业动态等方面。积极听取相关专业的培训，是自己思路更加明晰开阔，最终能够对公司决策层提出自己的建议。
我相信在公司的全体领导员工的集体努力下，我们公司的业绩一定会较去年有长远的进步，公司的明天也会更加的美好、强大！我也会在不断的学习中进步，帮助公司实现梦想，也不辜负领导和同事对我的期望！李会君。
2023年工作总结2023年工作总结
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