2024年个人工作总结

2024年工作总结。

一、综合事务管理。

1、完成公司办公大楼办公室、会议室、贵宾室及活动室的改造工作，先后完成工程招标、工程施工组织协调、空调设备招标采购及安装、员工餐厅扩建以及工程项目验收组织等工作事项。

2、认真做好员工食堂的日常管理工作，全年无一起食品卫生安全事故发生。3、定期组织人员对内外部宿舍住宿情况进行安全检查，及时做好内、外部员工宿舍日常生活用品的维修、更换等后勤保障工作。二、人力资源管理。

1、组织生产车间主管、产品所所长、技术处经理以及人力资源管理人员，对一线生产车间岗位职级进行系统评价，并及时将岗位职级调整分析报告上报公司总裁审批。

2、认真做好培训计划执行督导工作。在此期间，为了了解一线生产班组开展培训组织的真实情况，采取深入各班组，与班组长进行访谈的方式，充分了解各班组长履行培训职责的能力和水平，并及时做好工作指导，同时建立培训执**况统计汇报制度，对各部门培训工作完成情况在重大项目组月度分析会上予以通报。

三、公司绩效管理。

1、系统学习绩效管理相关知识，结合公司现状，提出绩效管理改善意见报告及具体的工作计划方案。

四、积极联系外部资源，圆满解决总部夏季限电期间电量额度过低问题，将我。

公司限电最小定值由50kw提高到200kw，不仅有效防止安生生产事故发生，同时也使车间重点生产部位避免因限电而造成停产，为公司挽回不必要的财产损失。