2024年，工程部截至到目前共完成30个单位工程的归档，其中，总包工程17个，分包工程13个。竣工资料旧账呆账基本得到了解决。过程中，主要采取了以下管理措施来加强竣工资料的归档管理月初召开了“竣工资料整理情况专题会”，会上制订了多年积累下来的竣工资料归档的死账和呆账的处理原则，确定了工作方式和方向，便于进一步开展工作；2、结合各部门对竣工资料的要求以及相关竣工资料编制规范，对公司2008版的《工程竣工资料整理管理标准实施细则》进行了修订，对项目部编制竣工资料提供了详细的文件支持和参考依据；3、直接将竣工资料归档情况列入月度考核项，即在月度考评会上总结通报各项目部本月归档完成情况，结合项目部实际情况列出下月需要归档的工程，未完成的将在月度考核里相应给与扣分处理，直接触动项目管理者的神经，以促进其提高重视程度；4、加班加点严格审核上交的竣工资料，缩短审核修改时间，提高归档效率和质量。
为了提高施工日志的归档价值，便于查阅考核，在部门领导的要求和指点下，对单位工程施工日志进行了改版，及时发放到各项目部、分公司，并下文统一明确填写要求，相信在大家的配合下，施工日志填写、检查将会进一步制度化、规范化。
今年10月底，工程部接受了公司内审，针对提出的问题，进行了一部分内业资料的编制、收集、归类、存放，做好贯标准备工作。
另外，参与了“海河杯”初评、复评工作，对“海河杯”报审、评选工作流程有了初步了解，还有待进一步加强。
在完成以上工作的同时也发现自己存在以下需要改进的地方：
1.有时候，工作不够细致耐心，尤其对项目部一些工作的要求上，要循序渐进，不能太急于求成。
2.工作上，要培养自己一些良好的习惯，比如开展工作要有计划、有步骤的实施，不能盲目无章程；对于重要工作，要及时总结、及时反馈。
3.要充分利用业余时间，加强自主学习，以提高自身素质。
总之，来工程部半年，在领导和同事们的指导帮助下，我学习了很多新的知识和管理方法，为个人工作素质的提高积累了良好的经验，今后，会再接再厉，做好本职工作。
2024年11月17日。郭杰。
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