2023年度培训总结 1

2023年培训总结。

一、外部与内部培训情况表：

二、相关数据汇总：

1、由以上数据可以看出，本年度公司总参训人数为 1086人次（其中外训157人次，内训929 人次），占职工总数的262%（注：除去浆站人员341人次）；

2、参训人员中d级以上管理人员为182人次（注：除去浆站人员71人次），占管理人员总数245 %，参训总人次的17%，普通员工参训为904人次（除去浆站人员270人次），占普通员工总数267%，参训总人次的83%；

3、全年参加、举办培训项目共55项，外部课程45项，内部课程10项，管理类培训课程5项，专业类培训课程50项；

4、本年度培训总实际支出为244253元，占年度预算83%。

三、数据分析：

1、从培训总体的情况看，本年度参与培训人次占公司总数的262%，平均每人2.6次的培训，比去年有较大幅度的上升，主要是内部培训组织的培训项目的增多。

2、 2023年总体培训项目有所减少，但是培训人次却大幅度的上升，主要是因为内部培训中组织的全员培训项目比去年多4次。

3、本年度共涉及培训项目共55项，而专业项目50项，管理项目5项，专业培训占本年度培训的重点，与去年比较，有较小幅度的增加，但从整体来看，管理培训较弱，需调整与加强；

4、中层管理人员接受培训182人次（注：除去浆站人员71人次），占到受训人次的17%，管理人员的培训比例有所增加，但是在管理技巧上的培训有所欠缺；而普通类员工的培训人次达到83%，与往年略有增加；

5、中层管理人员培训人次有所增加，但是单独看内部培训项目和外部培训项目：外部培训项目相比去年比例下降了26%，内部培训项目比例增加幅度较大，主要是因为2023年内部组织的全员培训项目的增加。

6、公司全年课程总数为55项（外训45，内训10），管理类培训课程5项，所占比例较低，由此可见我们对外部课程的关注大部分停留在专业方面，对管理培训的重视程度需要提高。

四、计划完成情况：

1、本年度的培训计划外训项目共46个，完成30个，完成率为65%，与去年相比有所降低；

2、本年度的培训计划内训培训项目共63项，完成58项，完成率为92%，内部培训执**况较好，个别科室因为工作或者培训时间的原因未完成；

3．在本年度的各项目培训特种作业人员复审/取证人数为52人。

五、存在的问题：

1、本年度外部培训项目完成情况有所降低，内训项目的完成情况较好；

2、管理人员参训机会较少，尤其在管理技能方面有一定欠缺；

年度在培训计划安排中涉及环境安全项目的培训没有彻底实施；

4、现在培训的现象，只是为了培训而培训，对大部份的员工来说，培训要达到的目的是什么，是模糊的，员工缺乏具体的目标导向。

5、在部分管理者对培训的重视程度仅限于完成任务，导致培训针对性与效果较差；

6、培训计划中缺少团队激励培训。团队激励培训建立良好的企业文化和激励员工来说，是起着至关重要的作用；

六、改进建议：

1、加强科室内培训计划及实施的管理，定期抽查培训情况；

2、从公司预算角度出发，严格审查报批项目，与年度计划密切结合；

3、在2023年的培训计划中加强相关安全岗位的培训，并督促实施培训，要求记录完善；

4、充分利用内部资源，逐步建立内部培训课程、讲师体系；

5、需要逐渐建立起一个完善的培训体系，培训要与绩效、与激励、与晋升等相结合的一个体系，明确目标导向；

6、增加团队激励培训项目，逐步从部门培养内部讲师，争取在每个月能够至少一次部门组织的培训；

5、关注企业核心人员和中层管理者，增加管理者在领导力、管理技能方面的培训。

七、总体评价：

2023年度针对去年内部培训项目较少，有大幅度的增加，但是外训项目相对有所下降，对于管理人员的管理技巧的培训仍然欠缺，员工培训基本考核由本科室自主完成，外部培训中取证人数为52人，2023年保证环境安全方面的培训的彻底实施，加强管理人员的管理技巧方面的培训。