集团公司领导：
2023年12月18日接到集团下发通知，我们保卫部立即召开会议对2023年社会治安综合治理考核工作提前进行准备和部署，于12月20日联合生产部到集团各所属单位（部门）进行考核，现将2023年社会治安综合治理考核情况做以下汇报：
2023年，我们水务集团公司在市社会治安综合治理委员会和集团公司党委的正确领导下，紧紧围绕年初集团公司签定的《社会治安综合治理责任书》。本着“谁主管，谁负责”的原则。坚持预防为主、打防结合的工作方针。
使集团公司形成了齐抓共管的良好局面。今年集团的社会治安综合治理工作取得了较好的成绩。给集团公司的和谐、稳定营造了良好的工作环境。
在集团党委的关心和支持下，为今年综合治理工作打下了良好的基础，使今年的综合工作照往年又提高了一个深的层次。
年初根据集团与各基层单位签订的责任状，改变考核形式，将往年的结果考核变更为日常工作考核与结果考核相结合的考核形式，从基础工作上抓起，按照过程考核与结果考核相结合的原则进行考核，年终考核占全年考核成绩的百分之六十，日常工作考核上半年百分之二十，日常工作考核下半年百分之二十。
通过今年的日常检查和考核中发现集团各单位都能严格认真地履行责任状内容，不断加强综治领导，完善内业资料，确保职工政治思想稳定，坚持立足防范为综合治理的工作重点。在这次的考核中主要发现的内容是：
一、抓落实，重责任，提高防范意识。
综合治理工作范围大，涉及到集团各单位的日常工作，为了能真正作好这项工作，年初，集团公司领导根据市综治委的考核细则，将本集团社会治安综合治理考核细则中增加几项符合集团实际工作的条款，使之更完善、更适合集团的综治工作。同时，集团综治办在三月份举行综治培训班，目的是使基层各单位管理人员真正的了解综治工作，掌握综治知识，从而进一步提高综治管理能力。根据我们平时的检查和年终考核情况来看，今年各部门都能重视此项工作，根据集团的实施方案，制订了适合本单位的工作方案，落实好综治工作，为了更好的完成开展工作，使本单位各岗位都能了解综合治理工作的内容及重要性，集团各单位，都与基层职工签定本单位的责任状，层层落实，把责任落实到每个人，落实到实际工作中去，形成齐管共抓的良好局面，提高了综治工作防范意识，降低事故发生率，确保了日常工作的运行。
二、真正将制度落实到工作中去，做到了狠抓敢管。
2023年集团综合治理工作比较明显的工作实处，就是集团各单位在抓经济工作的同时，注重了强化综合治理工作，具体表现在：各单位都能落实各项规章制度，建章建制，完善各项规章制度，在日常工作中有问题、漏洞，能够尽早发现，及时建立相关制度。做到有章可循，有法可依，加强防范意识，用制度去约束人员，用制度去管理队伍，严格执行制度，落实工作措施，对重点部位做重点保护，与重点部位人员签订责任状，增设安全员、纪律监督员，合理处理好生产工作**现的矛盾问题，避免发生矛盾激化，导致造成****件，造成不必要的事故。
把治安防范在前、隐患化解在基层，真正作到“小事不出单位，大事不出集团，矛盾不上交”。使集团公司从上到**现出和谐、团结、上下同心的良好工作氛围，使本单位职工爱岗如爱家，努力积极的主动去干工作。经济效益提高的同时，综合治理工作也产生了质的飞跃。
在落实各项工作的同时，也加大了综治知识的学习，集团各单位都在原有的基础上，与其他单位互相学习，互相借鉴更好的学习形式，例如以版报的形式开展学习安全知识、普法教育等，以及安全员安全知识考核试题，聘请专业人员对职工进行安全知识培训。提高职工的安全意识，从而有效的防止了事故的发生。
三、消防管理工作。
今年，集团党委领导十分重视消防工作，下拨三次专项资金，对集团消防器材进行补旧换新，为不负领导的期望及对消防工作的支持，保卫部在今年四月中旬，结合全市的消防大检查，对集团所属15家单位进行一次专业性消防大检查，站在专业的角度上分析集团消防形势，并按照省级标准来规范集团的消防工作及消防器材，这是自集团成立以来史无前例的，检查的效果也取得了较大的成功，通过这次专业性的大检查发现了很多集团各单位消防工作上存在的盲区，例如在重点岗位上制度不全，管理不严，死角死面的问题不但多，并且缺乏相关消防知识，消防安全管理十分混乱等，经过这次大检查，集团各单位主管领导都能在思想上重视，提高消防认识，从源头上抓起，制定补全各项消防制度，积极参加集团所举办的消防演练、消防知识培训讲解等活动，提高自身的消防管理能力，并且在本单位内开展消防自查自纠，通过自查的形式将本单位消防工作死角死面上的问题逐一清查，并进行整改，在整改的过程中，集团各基层单位均都按照保卫部清查出的问题进行认真整改，并在整改的过程中发现无法解决的问题，主动上报，上下联动，共同解决问题，从而形成“消防工作不留死角”的良好局面。
以上为这次考核的整体情况，今年的综治工作同去年相比较，有较大的提高，第一是各单位领导重视，组织到位，分工明确，具体表现在，各单位对综治工作认识有所提高，都从责任心上出发，以责任为工作起点，通过责任来开展工作，例如：供排水服务公司，首先是主管领导重视综治工作，一年来紧紧围绕年初与集团签订的责任状为工作重心，结合本单位实际，认真开展综治工作，针对责任状内不了解的内容，积极向集团保卫部咨询，掌握了综治知识后，在找出本单位存在的问题，制定切实可行的改善方案，使本单位的综治运行机制得到改善，提高综治管理能力。其次是强化内页资料，建立补齐各项去年缺少的相关资料，认真落实责任状内的各项内容，将综治工作纳入到日常工作日程，不流于形式，把综治工作落实到本单位的每位职工身上，从根本上入手，从职工思想上开展工作，确保了全年的综治工作的正常运行。
第二是强化综治制度落实工作，确实狠抓敢管，例如：水源公司，着重从制度落实上入手，坚决按制度去办事，用制度去规范行为，靠制度来管理队伍，建立和完善矛盾纠纷排查调处工作机制和制度，有效解决本单位当前工作中存在的突出问题和薄弱环节，切实做好矛盾纠纷调解工作，着力杜绝“踢皮球”现象，妥善处理本单位职工的合理诉求，将矛盾解决在首办环节，从源头上保证了矛盾不上交。
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