2024年度个人工作总结

2024年度共青团沥青拌合站在上级主管部门的大力支持及高度重视下，比较好地完成了公司给共青团沥青拌合站下达的各项生产任务，现将各项工作总结如下：

一、各项完成情况：

1、沥青混合料：12.3898.7吨。

2、水稳料：12.0122.6方，销售毛利：77,584,440.00元，年产量打破自2024年建站以来的最高记录。

3、沥青拌合站没有发生安全事故。

4、产品的质量得到了质监部门及业主的认可和好评。

5、对于机械设备这方面，我们站出现机械故障的机率较高，虽然当时都进行有效的处理，但对圆满完成公司领导布置的生产任务，造成一定影响。

二、各项工作开展的主要做法是：

1、材料**工作：

以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，增强制约机制。各项工程的原材料厂家出具化验单后，由检测部门复核达到设计标准方可使用。工地都设专职材料员，保管杜绝材料**中的跑、冒、滴、漏。

2、设备管理工作：

以强化设备安全管理为中心，全面加强设备管理、用、修、养等全过程的综合管理，不断提高设备的完好率和利用率，进而提高经济效益。

设备安全管理，层层签订安全生产责任状，落实安全责任，与每名操作员的经济利益挂钩，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。

加强设备动态管理，根据每台设备的具体状况，制定出切实可行的维修保养计划，按计划进行保修，有效地保证了完好率和利用率。为各项工作顺利开展提供了可靠保证。

对老旧设备的零部件使用年限及工作环境等在维修时及时进行更换和有效处理。对特种专业设备要设专人操作维护，要抛弃老观念的维修方式，不要等故障发生时处理，而是在大规模生产前、故障发生前、及时预防、处理，方可圆满完成生产任务。

3、沥青拌和站以抓安全和质量管理为主线，全力保证油路施工进度。

拌和站安全工作：大力开展安全培训及教育，坚持持证上岗，加强特殊工种劳动保护与安全责任人签订安全生产责任状，加强设备检查及维修，有效地避免了各类事故的发生，全年没有发生任何大的安全事故。

产品质量管理：在控制质量上突出抓好三个环节的工作：即原材料进厂前，产品生产过程中，产品出厂后的质量反馈等三个环节。

今年由于拌和料生产量较多，时间要求短，为了保证油路摊铺的用料，我们的操作人员克服种种困难，亲属生病、病故等都在生产第一线，连续工作。

十五、六个小时，特别是在设备出现故障，更是彻夜抢修，在规定的时间内完成了各项生产任务。

望领导加强对操作人员及特种操作人员的关心和爱护。

总之，2024年在工程完工后，在上级业务部门的精心指导下，沥青站在我们全体人员的共同努力下，各项管理工作水平全面提高，取得了良好的经济效益，为我公路工程各项工作顺利开展起到了重要的保障作用。但我们的管理水平和上级的要求还有差距，需要在今后的工作中加以克服和解决。